『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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雇用管理｜資料・書式文例一覧

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株式会社オービックビジネスコンサルタント
  • お役立ちツール
  • 介護・育児支援
  • コンプライアンス

育児・介護休業法とは？基礎知識から最新の改正内容、実務対応のポイントをわかりやすく解説

2022年４月１日から段階的に施行されている育児・介護休業法。
本資料では、担当者が知っておくべき育児・介護休業法について基礎知識から改正内容まで
整理し、従業員が育児休業・介護休業を取得しやすくなるための対応のコツについてまとめます。

育児・介護休業法とは？基礎知識から最新の改正内容、実務対応のポイントをわかりやすく解説
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • 講演資料
  • 研修コンサルティング
  • 研修設計
  • 他 雇用管理

人的資本経営が潮流の中で人材育成のあり方を問い直す

「人的資本経営」推進のキーパーソンである経済産業省の島津裕紀様と、本学の戦略コンサルタント、人事領域の研究者の鼎談をまとめたイベントレポートです。
人的資本経営を推進する中で何が障壁となるのか、人事・教育担当者は何をすればよいのか、等に関する活発な意見交換の模様を掲載しています。

人的資本経営が潮流の中で人材育成のあり方を問い直す
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 労働時間制度

～中小企業の人材確保と定着を目指す～多様な働き方に対応する限定社員制度導入のポイント

正規雇用と非正規雇用の二極化が課題といわれるようになって久しく、非正規社員は年々増加しております。本レポートでは「職務限定社員制度」と「地域限定社員制度」の２つの社員制度に
ついて、その概要からメリット・デメリット、導入の際のポイント、そして実際の導入事例を紹介します。

～中小企業の人材確保と定着を目指す～多様な働き方に対応する限定社員制度導入のポイント
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 他 雇用管理

定年延長への企業の対応法

ここから日本では加速度的に少子高齢化が進んでいくこともあり、65 歳以上の世代の人々が希望に応じて意欲・能力を活かして活躍できるエイジフリー社会を目指す必要があります。
本レポートでは高齢化社会に対応した定年延長に対する考え方や、賃金制度や能力評価制度構築のポイントを解説します。

定年延長への企業の対応法
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 他 雇用管理

同一労働同一賃金への対応法

2000 年以降、パートタイムや契約社員、派遣社員等の非正規雇用労働者の比率が徐々に増えこの数年では4割弱に達しました。また、企業には女性や高年齢者等の多様な人材を活用することが求められ始めています。本項では、こういった状況に対応すべく同一労働同一賃金に着目し、人事制度改定のポイントをまとめました。

同一労働同一賃金への対応法
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株式会社オービックビジネスコンサルタント
  • お役立ちツール
  • 就業規則・勤怠管理
  • 労使関係

【社労士監修】就業規則とは？記載内容や作成の流れ、必要な場面をわかりやすく解説

企業に当たり前に存在する就業規則。そもそも何のために作られているのか？どんな内容が
記載されているのか。作成の流れや注意事項を社会保険労務士がわかりやすく解説します。

【社労士監修】就業規則とは？記載内容や作成の流れ、必要な場面をわかりやすく解説
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 他 雇用管理

戦略的人材マネジメント実態調査報告書2022～人事教育担当者の視点から人的資本経営を考える～

人的資本経営の実現のかなめとされる「経営戦略と人材戦略の連動」について、人事教育部門の実態を明らかにすべく実施した調査の報告書です。
「人」への投資が重要とされる中で、教育費の動向やリスキリングへの対応、CHOの有無など人材マネジメント全般に関する取り組み状況を確認しています。

戦略的人材マネジメント実態調査報告書2022～人事教育担当者の視点から人的資本経営を考える～
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株式会社オービックビジネスコンサルタント
  • 講演資料
  • 入退職・再就職支援
  • セクハラ・パワハラ対策

【講演資料】解雇と退職勧奨の違い、理解していますか？

問題社員を解雇したら不当解雇になってしまった、退職勧奨をしたら逆にパワハラになってしまった…など、安易な解雇はリスクが高く、退職勧奨が現実的です。
本資料では、実務上の退職勧奨の準備・進め方および試用期間の解雇・内定取消の可否を解説した、大人気セミナーの講演資料を一部抜粋してお届けします。

【講演資料】解雇と退職勧奨の違い、理解していますか？
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 適性検査
  • 配置・異動・昇進管理

【お役立ち資料】今すぐ診断！次世代幹部選定チェックリスト

【お役立ち資料】次世代幹部選定基準について、「資質」「態度能力」「実務能力」の3つの観点でチェック。
このチェックリストでは、次世代幹部選定基準について、「資質」「態度能力」「実務能力」の3つの観点でチェックしていただけます。ぜひ、貴社の人事評価にお役立てください。

【お役立ち資料】今すぐ診断！次世代幹部選定チェックリスト
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • 他 雇用管理

従業員が辞めない組織をつくるには？リテンションマネジメントのススメ【10_0044】

従業員が長く働きたいと思える組織をつくるためには、組織の課題がどこにあるかを突き止めて改善する取り組みが必要になります。
本資料では、離職が起きる3つの原因別に離職防止策（リテンションマネジメント）を解説します。

従業員が辞めない組織をつくるには？リテンションマネジメントのススメ【10_0044】
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • タレントマネジメント
  • 他 雇用管理

強化ポイントが洗い出せる！これからの人事に求められる能力・知識チェックリスト【10_0045】

今後人事に求められる人材マネジメントの能力・知識を簡単に確認できるチェックリストです。ご自身が強化したい領域のリストを活用してください。

強化ポイントが洗い出せる！これからの人事に求められる能力・知識チェックリスト【10_0045】
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株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
  • お役立ちツール
  • 障がい者採用
  • 労使関係

【コラム掲載資料】自社に合った採用方法とは？8種類の採用ルート、利用の流れ、メリット・デメリットを解説

★全国600社以上の企業様に、障がい者雇用の支援サービスを提供してきた弊社が、
　13年の活動の中で蓄積したノウハウをご提供いたします。

★【費用感～利用時のポイントまで】
企業が障がいのある方を採用する方法を8個ピックアップし、
それぞれの進め方やメリット・デメリットなどを解説した資料です。

【コラム掲載資料】自社に合った採用方法とは？8種類の採用ルート、利用の流れ、メリット・デメリットを解説
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株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
  • レポート・調査データ
  • 障がい者採用
  • 労使関係

150社に調査！障がい者雇用推進の理由と効果

障がい者雇用を推進するメリットとは？

「障がい者雇用、わが社でもっと推進すべき？」
「どんなメリットがあるのか、具体的な事例が知りたい」

そのような人事担当者様・経営者様の声にお応えするため、障がい者雇用を推進する企業150社への独自調査を実施しました。

150社に調査！障がい者雇用推進の理由と効果
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 入退職・再就職支援

定年延長、シニア人材活用への対応策

日本では、高齢化・少子化が進んでおり、中長期的には労働力人口の減少が見込まれることから、
高齢者が長年培った知識・経験を活かし、社会の支え手として活躍し続けることのできる社会の構築が求められています。
そうした定年延長・高齢人材の活用に関して、対応ポイントや成功事例を紹介するレポートです。

定年延長、シニア人材活用への対応策
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株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
  • お役立ちツール
  • 障がい者採用
  • 社内イベント・社内報・社内環境
  • 就業規則・勤怠管理

【コラム掲載資料】よくある失敗事例5つから学ぶ採用前に知りたい！障がい者雇用の準備事項

障がい者雇用を進める上で、最初に失敗したくない。
そのようなお声をよく耳にします。
従業員の方に苦手意識を植え付けないためにも、最初の一歩が肝心です。
そこで、障がい者雇用を始める、もしくは推進する前に何が必要なのか、失敗事例をもとにお伝えいたします。

　　　　　　　　▼▼資料DLはこちら▼▼

【コラム掲載資料】よくある失敗事例5つから学ぶ採用前に知りたい！障がい者雇用の準備事項
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • 導入事例
  • 入退職・再就職支援

【事例紹介】200名規模の希望退職を、制度設計から再就職支援まで伴走

十分な知見がないまま希望退職制度を設計・運用してしまうと、「社員の納得を得られない」「コンプライアンス上の問題が発生する」といった状況に陥りかねません。
企業・退職者・残留社員、「三方良し」の制度を実現するための事例をご紹介いたします！

【事例紹介】200名規模の希望退職を、制度設計から再就職支援まで伴走
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