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育成/研修|資料・書式文例一覧

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株式会社リアセック
  • レポート・調査データ

変化する新人・若手の「育て方改革」~仕事を通じて自ら学ぶ若手社員の育成方法とは?~

2025年5月に開催された「HRカンファレンス2025春」の特別講演「変化する新人・若手の「育て方改革」~仕事を通じて自ら学ぶ若手社員の育成方法とは?~」の講演レポートです。

変化する新人・若手の「育て方改革」~仕事を通じて自ら学ぶ若手社員の育成方法とは?~
ウェルリンク株式会社
  • サービス・製品資料
  • 労使トラブル予防・対応
  • メンタルヘルスケア
  • メンタル不調者への対応

緊急事態が発生した際にはどうすればいい?過労死・精神障害・業務災害などに対応するために企業として導入するべきサービス

惨事ストレス対応(通称:CISM)とは、組織における緊急事態において深刻な心的ダメージを受けた従業員に対して、早期に心のケアを行い、職場の活動を通常のレベルまでスムーズに回復させることを言います。専門家とともに全面的なサポートをします。
「もしもの時」に備えた職場の安心・安全体制を構築しませんか?

緊急事態が発生した際にはどうすればいい?過労死・精神障害・業務災害などに対応するために企業として導入するべきサービス
株式会社マネジメントサポート
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

キャリア自律を支える【キャリアデザイン研修・キャリア面談研修:連動モデル】

若手・中堅社員のキャリア支援において、社員のキャリア自律と組織定着の両立を目的とした、 「キャリアデザイン研修」と「キャリア面談研修」を組み合わせたご提案です。

キャリア自律を支える【キャリアデザイン研修・キャリア面談研修:連動モデル】
ビジネスコーチ株式会社
  • レポート・調査データ

1on1ミーティングによるキャリア自律支援とジョブディスクリプションの活用におけるキャリアの明確化に関する実態調査

『1on1ミーティングによるキャリア自律支援とジョブディスクリプションの活用におけるキャリアの明確化に関する実態調査』結果をまとめた調査レポートです。

管理職の約7割が「キャリアパスの不明瞭さ」を問題視。

1on1ミーティングによるキャリア自律支援とジョブディスクリプションの活用におけるキャリアの明確化に関する実態調査
ビジネスコーチ株式会社
  • レポート・調査データ

ビジネスコーチング導入企業に関する実態調査

『ビジネスコーチング導入企業に関する実態調査』結果をまとめた調査レポートです。

84.7% が導入したビジネスコーチングに「満足」と回答。
~「リーダー層として求められる視点の獲得や行動変容が促された」などの声~

ビジネスコーチング導入企業に関する実態調査
株式会社WOWOWコミュニケーションズ
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

「計画的偶発性理論」 に基づいたキャリア支援策とは

本支援策は、「計画的偶発性理論」に基づき、従業員が偶然の出来事をチャンスに変えるスキルを習得することを目的としています。「計画的偶発性理論」では、キャリアの8割が偶発的な出来事によって決定されるとされ、好奇心や柔軟性、冒険心などの行動特性を高めることで、偶然を計画的に活かす力を養うことができます。

「計画的偶発性理論」 に基づいたキャリア支援策とは
エス・エー・エス株式会社 HRコンサルティング|中小企業向け人事部支援 
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修

“幼児性”を抱えた問題社員が組織成長を揺るがす|原因と成長を促す実践法

「注意しても改善しない」「組織の空気が悪くなる」そんな問題社員の行動に困っていませんか?
問題行動の背後にある“幼児性”に着目し、そのような行動が生まれる原因を分析。さらに、現場で人事やマネージャーが取るべき具体的な対応策をまとめました。表面的な対処で終わらせない、構造的な解決策をご紹介します。

“幼児性”を抱えた問題社員が組織成長を揺るがす|原因と成長を促す実践法
エス・エー・エス株式会社 HRコンサルティング|中小企業向け人事部支援 
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修

管理職が機能しない原因は役割が不明確だから?「管理職育成」の全体像と実践のポイント

管理職を任せたものの、プレイヤー業務に追われてマネジメントが機能していない。評価制度は整えたが、育成にはつながっていない――そんな声をよく耳にします。
管理職が機能不全に陥る背景を整理し、役割の明確化から育成、制度設計、定着までを実務ベースで解説。育成を仕組みとして根づかせるヒントを紹介します。

管理職が機能しない原因は役割が不明確だから?「管理職育成」の全体像と実践のポイント
Flora株式会社
  • 導入事例

【女性活躍】昇進意欲・定着率・満足度向上!女性社員の健康支援効果を事例とデータで解説!

【女性活躍推進にお困りの方必見!】
女性特有の課題が、昇進や勤続に大きく影響していることをご存知ですか?
約半数が健康課題が仕事に影響した経験があり、両立支援やキャリア啓発だけではカバーしきれないことがわかっています。
事例を用いて、女性が働きやすくなり、エンゲージメントが向上する方法を解説します。

【女性活躍】昇進意欲・定着率・満足度向上!女性社員の健康支援効果を事例とデータで解説!
株式会社カタドリ
  • サービス・製品資料

体験型マネジメント能力診断ツール「ポラリス」サービス資料

主にマネージャー向けのオンライン・シュミレーション・アセスメントです。
ポラリスは、オンライン上で実施するシミュレーションや価値観診断を基に、受検者がマネージャーとして必要な能力をどの程度満たしているかを診断するサービスです。

体験型マネジメント能力診断ツール「ポラリス」サービス資料
株式会社JobRainbow
  • サービス・製品資料

350社以上、45,000名が受検!ダイバーシティ&インクルージョンを学ぶ「D&I検定3級」 紹介資料

D&I検定は、D&Iの包括的かつ本質的な理解・自分ごと化を促進し、社会のD&Iを加速させる検定制度です。受検者数は300社、受検人数は約45,000名を突破と、多くの方に受検いただいています。

350社以上、45,000名が受検!ダイバーシティ&インクルージョンを学ぶ「D&I検定3級」 紹介資料
株式会社JobRainbow
  • サービス・製品資料

行動変容・経営インパクトに繋げる!JobRainbowのダイバーシティ研修 紹介資料

ダイバーシティ研修とは、多様性を包摂する職場環境にし、経営インパクトへ効果的に繋げていくための知識や具体的なアクションを学ぶ研修です。接客や相談対応、営業、経営戦略考案など、様々な業種・階層のビジネスパーソンが取得必須の、現場で活かせる知識を学びます。

行動変容・経営インパクトに繋げる!JobRainbowのダイバーシティ研修 紹介資料
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