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賃金｜レポート・調査データ一覧

37件中1～20件を表示
ADP Japan合同会社 (Automatic Data Processing, Inc.)
  • レポート・調査データ
  • 給与計算
  • 給与計算・勤怠管理
  • コンプライアンス

2025 年の給与計算業務のトレンド：グローバル企業における給与計算の実態調査

米国民間雇用統計で知られているADPが、2024年8月～9月に、20か国のグローバルに展開する従業員1,000人以上の企業に勤務する給与計算部門の上級管理職1,825人を対象に、アンケート調査を実施しました。本レポートでは調査データに基づき給与計算業務のトレンドを多面的に分析しています。

2025 年の給与計算業務のトレンド：グローバル企業における給与計算の実態調査
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エーオンソリューションズジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 資格等級・賃金制度

【HRカンファレンス2022-秋-】優秀なDX人材の雇用に不可欠な報酬戦略とは国内市場報酬トレンドの最前線から紐解く

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022-秋-】（2022年11月9日（水））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2022-秋-】優秀なDX人材の雇用に不可欠な報酬戦略とは国内市場報酬トレンドの最前線から紐解く
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エーオンソリューションズジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 他 賃金

サステナビリティに関する有価証券報告書開示の方向性の整理と各社開示事例の紹介

金融庁の金融審議会におけるディスクロージャーワーキング・グループは、「金融審議会 ディスクロージャーワーキング・グループ報告－中長期的な企業価値向上につながる資本市場の構築に向けて－」をとりまとめ、有価証券報告書において新たに「サステナビリティ」に関する開示を新設。本稿は現状における事例をご紹介。

サステナビリティに関する有価証券報告書開示の方向性の整理と各社開示事例の紹介
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株式会社クレオ
  • レポート・調査データ
  • 給与計算
  • ERP・人事システム
  • 給与計算・勤怠管理

【同一労働同一賃金の事前準備！】待遇差点検を簡単にする人事給与システムの活用ポイント

同一労働・同一賃金対策の準備として各企業の人事部門が取り組まれている『待遇差点検作業』を効率的に進めるべく、人事給与システムの活用例の一部をご紹介します。

【同一労働同一賃金の事前準備！】待遇差点検を簡単にする人事給与システムの活用ポイント
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ＪＰアクチュアリーコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 退職金・企業年金

公的年金を考える　～法改正解説　基礎年金の底上げ～

弊社コンサルタントが企業年金に関する最近のトレンド、今後の動向等を分かりやすくご紹介いたします。
年金を担当したばかりの初心者の方から、数十年のベテランの方まで、あらゆる層の方にご覧いただけます。

公的年金を考える　～法改正解説　基礎年金の底上げ～
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マーサージャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 給与計算
  • 他 福利厚生
  • 就業規則・勤怠管理

IAPPS（海外派遣規程および福利厚生制度調査）サンプルレポート

（おもな調査内容）
みなし税・社会保険料取扱い、時間外勤務手当・賞与の取扱い
生計費算出方法、支給方法・通貨
任地住宅自己負担、海外勤務手当、ハードシップ手当、単身赴任手当
単身赴任者処遇、教育施策、赴任・帰任支度料、荷物輸送・残置荷物、赴任前視察、住宅・水道光熱費施策
医療費、ウェルビーイング等

IAPPS（海外派遣規程および福利厚生制度調査）サンプルレポート
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ＪＰアクチュアリーコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 退職金・企業年金

定年延長と退職給付制度対応について

弊社コンサルタントが企業年金に関する最近のトレンド、今後の動向等を分かりやすくご紹介いたします。
年金を担当したばかりの初心者の方から、数十年のベテランの方まで、あらゆる層の方にご覧いただけます。

定年延長と退職給付制度対応について
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コンピテンシーコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 評価・目標管理制度
  • 人事考課・目標管理
  • 資格等級・賃金制度

「役割等級制度の成功の秘訣～入魂の運用で日本独自の制度を育てよう！～」どうすれば成功するのか？

「月刊人事マネジメント2016年2月号」（株式会社ビジネスパブリッシング発行）に掲載された記事です。

「役割等級制度」がどうすれば成功するのかについて、設計・導入・定期運用の３つの段階にわけ、具体的なポイントを解説しています。

「役割等級制度の成功の秘訣～入魂の運用で日本独自の制度を育てよう！～」どうすれば成功するのか？
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コンピテンシーコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 評価・目標管理制度
  • 人事考課・目標管理
  • 資格等級・賃金制度

「役割等級制度の成功の秘訣～入魂の運用で日本独自の制度を育てよう！～」職能資格制度、職務等級制度との比較

「月刊人事マネジメント2015年11月号」（株式会社ビジネスパブリッシング発行）に掲載された記事です。

「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表）が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。

「役割等級制度の成功の秘訣～入魂の運用で日本独自の制度を育てよう！～」職能資格制度、職務等級制度との比較
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コンピテンシーコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 評価・目標管理制度
  • 人事考課・目標管理
  • 資格等級・賃金制度

「役割等級制度の成功の秘訣～入魂の運用で日本独自の制度を育てよう！～」役割等級制度とは

「月刊人事マネジメント2015年10月号」（株式会社ビジネスパブリッシング発行）に掲載された記事です。

「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表）が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。

「役割等級制度の成功の秘訣～入魂の運用で日本独自の制度を育てよう！～」役割等級制度とは
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ
  • 資格等級・賃金制度
  • 評価・目標管理制度
  • 職務分析・評価

スキルを扱うためのスキル？ － AI・スキルベース組織時代の重要スキル

AI時代のスキルベース組織を機能させる鍵として、1. 自他のスキルを客観視するメタ認知力、2. スキルを正しく言語化・評価するリテラシー、 3. 素直に学び適応する姿勢、 4. 上司の観察・コーチング力について考察・解説します。

スキルを扱うためのスキル？ － AI・スキルベース組織時代の重要スキル
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ
  • 配置・異動・昇進管理
  • 資格等級・賃金制度
  • 職務分析・評価

次世代人材ポートフォリオ － 社内外リソースを戦略的に組み合わせる考え方

本稿ではFTEとスキル基盤で社内人材とフリーランス・BPO等外部リソースを一体管理し、コストと機動力を最適化する次世代人材ポートフォリオの考え方をご紹介します。
ヘッドカウント主義からの脱却や海外事例、プラン策定プロセスも解説します。

次世代人材ポートフォリオ － 社内外リソースを戦略的に組み合わせる考え方
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ
  • 資格等級・賃金制度
  • 評価・目標管理制度
  • 社内イベント・社内報・社内環境

インセンティブの罠　─「報酬」がひらめきを奪う瞬間

外発的報酬は創造性を阻害しうる　―ロウソク問題、デシのアンダーマイニング実験など古典研究を振り返り、Googleの巨額株報酬や国内成果主義の失敗例から報酬設計の落とし穴を検証。内発的動機を活かしイノベーションを促進するインセンティブとは何かを探ります。

インセンティブの罠　─「報酬」がひらめきを奪う瞬間
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ
  • 資格等級・賃金制度
  • 評価・目標管理制度
  • 他 新卒採用

新卒初任給バブル　─　給与アップと人事制度の整合をどう図るか

少子化で若手争奪戦が激化し、商社・金融・ITまで初任給30万円超が続出。一方で既存社員との賃金バランス崩壊や評価制度の歪みが顕在化しています。ベースアップ、サインボーナス、ジョブ型移行など処方箋を比較し、公平かつ持続的な報酬体系へ全社再設計の勘所を提示します。

新卒初任給バブル　─　給与アップと人事制度の整合をどう図るか
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
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  • 資格等級・賃金制度

ＩＴ・ソフトウェア業のための人事制度のつくり方＆事例

ソフトウェア開発業に適した人事評価制度・賃金制度とはどのようなものか。ソフトハウスやシステム開発会社などソフトウエア業（IT/SIerベンダー・情報システム産業）に焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。

ＩＴ・ソフトウェア業のための人事制度のつくり方＆事例
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 資格等級・賃金制度

Ｍ＆Ａ、企業再編における人事制度統合の進め方

Ｍ＆Ａ（企業合併、買収）、グループ内の企業再編、会社分割の際、どのように人事制度、賃金制度の統合を進めればよいのでしょうか。この度、Ｍ＆Ａの当事者である企業の人事担当者、グループ企業を統括する関連企業部門の担当者のガイドブックとして、小冊子を作成いたしました。

Ｍ＆Ａ、企業再編における人事制度統合の進め方
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