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社内コミュニケーション｜資料・テンプレート一覧

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134件中1～20件を表示
株式会社マイナビ（教育研修事業部）
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 1on1導入・実践
  • チーム活性化

【人事部門のお悩みQ＆A】課題の明確化からはじめる、管理職の能力強化

人事部門の「あるある」なお悩みについて、詳しく解説！
「管理職のマネジメントに対して、不満の声が増えてきている」というお悩みに対して、解決のヒントをご紹介します。※関連用語集付

【人事部門のお悩みQ＆A】課題の明確化からはじめる、管理職の能力強化
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株式会社アッテル
  • お役立ちツール
  • 人事データ分析
  • 1on1導入・実践
  • チーム内の関係性向上

【お役立ち資料】1on1マネジメントにおける人事データ活用のポイント

・そもそも「1on1」とは
・「1on1」における課題
・部下と上司の信頼関係の構築
・部下の考え方を定量データで理解する
・パーソナルデータに基づいたコミュニケーション

【お役立ち資料】1on1マネジメントにおける人事データ活用のポイント
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Brew株式会社
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • eラーニング・LMS
  • コミュニケーション施策

オンライン版「プレゼン資料の総合作成力」強化プログラム

資料の伝達力を向上させ、素早く作成できるようにするための研修
ロジカルシンキングで考える資料構成× 「見える化」で伝わるデザインの知識× 時短のパワポ技

オンライン版「プレゼン資料の総合作成力」強化プログラム
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旭化成アミダス株式会社
  • サービス・製品資料
  • 育成プログラム
  • スキルアップ研修
  • コミュニケーション施策

裁判で学ぶ！ロジカルシンキング入門　ご案内

事件ＤＶＤを題材に、状況分析と証拠(事実）を検証しながら、有罪、無罪を
主張します。
事実確認や合意形成等を目的としたグループワークが複数盛り込まれ、
ディスカッションをしながら進めます。

裁判で学ぶ！ロジカルシンキング入門　ご案内
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旭化成アミダス株式会社
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • コミュニケーション施策
  • DE&I

「多様性の理解と発信力向上セミナー」ご案内

目的は
●自分の感性・価値観を探求し、相手に伝えるための能力を磨く
●他人の価値観を想像し、受け入れる 　　ことです
・美術館等を利用し、普段とは異なる空間での体験学習です。
・絵画や彫刻などから、情報にとらわれない自らの感性を深掘りします。
・ディスカッションを通じて互いの感性の違いを知ります

「多様性の理解と発信力向上セミナー」ご案内
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株式会社ラーニングプロセス
  • 導入事例
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • コミュニケーション施策
  • チームビルディング

わずか50分間でスッキリ！共創に適した手法として社内外で活用

オープンイノベーションにおけるビジョン形成に視覚会議を導入。
その他アイディエーションプログラムもプロセスに導入。弊社のコンサルのもと、オープンイノベーションのフレームワークを設計からPoCフェーズに至るまで、弊社の支援を活用中。

わずか50分間でスッキリ！共創に適した手法として社内外で活用
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株式会社ラーニングプロセス
  • 導入事例
  • スキルアップ研修
  • コミュニケーション施策
  • チームビルディング

共創や協業をスムーズに、社員の力を引き出す合意形成術

社内に視覚会議ファシリテータを育成し、部門を超えた会議運営の実現を目指しています。
ファシリテータを新たな役割として位置づけ、会議そのものから変えてゆける人材育成の事例。

共創や協業をスムーズに、社員の力を引き出す合意形成術
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Brew株式会社
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • ナレッジ共有・学習促進
  • コミュニケーション施策

「伝わる×魅せる＝人を動かす！PowerPointデザイン研修」

提案書、プレゼン資料、社内向け資料
PowerPointで作っている資料の伝達力を向上できたら・・・とお考えではありませんか？
本研修は、ビフォーアフターの違いを明確に意識しながらの実勢的な研修です。
資料には、研修の特徴と具体例が掲載さています。

「伝わる×魅せる＝人を動かす！PowerPointデザイン研修」
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株式会社ラーニングプロセス
  • レポート・調査データ
  • グローバル人材育成
  • MVV作成・浸透
  • コミュニケーション施策

わずか50分！スペイン・英国・日本の混成チームでビジョンを合意形成できた！

短時間で合意形成を実現する「視覚会議」は、果たして欧州のビジネスパーソンと日本人が混在する会議の場で、実際に効果を発揮するのか。
論理的な思考が強い欧米の方とともに、母国語ではない英語を用いて１時間で合意形成が可能なのか？

視覚会議英語版の初トライアルを、視覚会議ファシリテーターがレポートします。

わずか50分！スペイン・英国・日本の混成チームでビジョンを合意形成できた！
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株式会社ラーニングプロセス
  • 導入事例
  • スキルアップ研修
  • コミュニケーション施策
  • 協働体制づくり

富士通株式会社様　視覚会議導入事例

「企業と外部とのつながりも知的資産」と認識する同部門が、 時代に即した特許知財戦略を立案し、社内で起こる特許がらみの問題や相談を解決するため、 部員を視覚会議®ファシリテーターとして養成した事例です。

富士通株式会社様　視覚会議導入事例
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • 導入事例
  • 多様な働き方・勤務制度
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク
  • コミュニケーション施策

商工中金情報システム様導入事例 new

従業員エンゲージメント向上を目的として「従業員エンゲージメント育みサービス」を導入した際の課題や、導入後に得られた効果についてお話を伺いました。
導入の背景・課題
・社内調査で見えた、組織内のコミュニケーション課題
・コミュニケーション機会の減少と、組織の一体感への懸念

商工中金情報システム様導入事例
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • 導入事例
  • 多様な働き方・勤務制度
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク
  • コミュニケーション施策

日立ソリューションズ西日本様導入事例 new

従業員エンゲージメント向上を目的として「従業員エンゲージメント育みサービス」を導入した際の課題や、導入後に得られた効果についてお話を伺いました。
導入の背景・課題
・「働く場所の改革」で浮上した、勤務状況の可視化という課題
・座席削減で懸念される「出社しても席がない」リスク

日立ソリューションズ西日本様導入事例
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • 導入事例
  • 多様な働き方・勤務制度
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク
  • コミュニケーション施策

南国システムサービス様導入事例 new

従業員エンゲージメント向上を目的として「従業員エンゲージメント育みサービス」を導入した際の課題や、導入後に得られた効果についてお話を伺いました。
導入の背景・課題
・利便性の裏側で生まれた、業務効率の低下
・コミュニケーション機会の減少と、組織の一体感への懸念

南国システムサービス様導入事例
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日賑グローバル株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織文化づくり
  • コミュニケーション施策
  • 協働体制づくり

「異論」を歓迎し、力に変える
心理的安全性を確保し、創発的な社風を作るルールと環境整備の秘訣 new

・多様な人材はいるが、会議での発言が同質化している
・異論があっても自己検閲する社員が多い気がする
・意思決定者は決まっていて、異論は予定調和を乱すだけと思っている参加者が多い気がする・・といった問題意識に対し、異論が歓迎される場の具体的な設計ポイントをワークショップを通じ体験してもらいます。

「異論」を歓迎し、力に変える 心理的安全性を確保し、創発的な社風を作るルールと環境整備の秘訣
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日賑グローバル株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織文化づくり
  • コミュニケーション戦略
  • 協働体制づくり

『形だけのD＆I』を事業成長の武器に変える人事が知るべき「多様性プレミアムバリュー」とは？ new

「違いがあるから、組織は強くなる」を感じ取るワークショップを提案します。年齢・国籍・性別・キャリア観・価値観の違い、強み・弱み・働き方・学び方の違い等を“扱い辛いリスク”から“活かせる資産”へ転換する狙いです。そうした異なる社員同士の協働から生まれる相乗効果（プレミアムバリュー）も解説します。

『形だけのD＆I』を事業成長の武器に変える人事が知るべき「多様性プレミアムバリュー」とは？
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日賑グローバル株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織文化づくり
  • コミュニケーション戦略
  • 協働体制づくり

一方的な会議はなぜ生まれるか？多様な意見が交わされる「魅力的な会議を疑似体験できる」ワークショップの進め方

会議を魅力的なものとするためには、会議の目的に応じたアジェンダの設定、参加者の選定、事前情報共有などの事前準備を行うとともに、会議の主催者やしかるべき責任者がファシリテーター役として全員の安心安全な参加を確実にする進行ルールとワークショップなどの工夫が必要であることを体感してもらう内容です。

一方的な会議はなぜ生まれるか？多様な意見が交わされる「魅力的な会議を疑似体験できる」ワークショップの進め方
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株式会社アトラエ
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • 1on1導入・実践

組織づくり実践BOOK『雑談で終わらない、個人の成長に繋げる1on1とは』

【「話すことがない」1on1から脱却しよう！】

各部署の管理職が部下を育成し目標を達成する1on1。話すことに困って雑談になってしまう、なんてことはありませんか？

本資料では、3040社以上の組織づくりの事例をもとにした、1on1の効果を高めるために重要なテーマ設定の方法についてご紹介します。

組織づくり実践BOOK『雑談で終わらない、個人の成長に繋げる1on1とは』
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株式会社リアセック
  • 講演資料
  • 社員のキャリア自律支援
  • 1on1導入・実践

【講演レポート】キャリア体験の質が組織成果を変える 　意図された経験をデザインするアセスメントと1on1活用

2025年10月に株式会社KAKEAI様と共催いたしましたセミナー
「キャリア体験の質が組織成果を変える─意図された経験をデザインするアセスメントと1on1活用」の講演レポートです。

【講演レポート】キャリア体験の質が組織成果を変える 　意図された経験をデザインするアセスメントと1on1活用
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株式会社リアセック
  • 講演資料
  • 社員のキャリア自律支援
  • 1on1導入・実践

【講演レポート】キャリア自律は測れるのか？科学的アセスメントから1on1を通じた現場支援へ展開

2025年9月に株式会社KAKEAI様と共催いたしましたセミナー
「キャリア自律は測れるのか？科学的アセスメントから1on1を通じた現場支援へ展開」の
講演レポートです。

【講演レポート】キャリア自律は測れるのか？科学的アセスメントから1on1を通じた現場支援へ展開
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株式会社コーチングファームジャパン
  • 導入事例
  • 組織課題の特定と解決策
  • 部門間連携の強化
  • 協働体制づくり

楽しくゲームをするだけでチームの問題が解決できるゲーム研修実践動画

楽しくゲームをしただけなのに、なぜか仕事の改善点を自分たちで見つけることができ、翌日から早速実行してしまう・・・。そんな仕掛けがゲーム研修にはあります。なぜそんなことが可能なのか、動画を見て確認してみてください。

楽しくゲームをするだけでチームの問題が解決できるゲーム研修実践動画
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