「モチベーション」関連のコンテンツ

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人事部が変われば、現場が変わる、店頭が変わる とことん“個”に向き合う三越伊勢丹グループの人材戦略とは（後編）

消費市場の回復が鈍く、百貨店各社の中には“脱・百貨店”を摸索する動きも見られます。そうしたなか、「三越」「伊勢丹」という強力なブランド力を活かし、百貨店のあるべき姿を追究する成長戦略で収益拡大を目指すのが三越伊勢丹グループです。同社人事部では、経営戦...
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人事部が変われば、現場が変わる、店頭が変わる とことん“個”に向き合う三越伊勢丹グループの人材戦略とは（前編）

消費市場の回復が鈍く、百貨店各社の中には“脱・百貨店”を摸索する動きも見られます。そうしたなか、「三越」「伊勢丹」という強力なブランド力を活かし、百貨店のあるべき姿を追究する成長戦略で収益拡大を目指すのが三越伊勢丹グループです。同社人事部では、経営戦...
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年齢も役職も関係ない。 会社を変革したい人が内省を通してリーダーシップを学ぶ ユニリーバ・ジャパン・Uリーダーシッププログラム（UJUL）とは （後編）

初めての取り組みに不安や懸念の声もありましたが、島田さんの中にあったユニリーバ・ジャパンという会社組織への愛情と問題意識、そして下から変革を起こし組織を変えていこうという強い思いから、ユニリーバ・ジャパン・Uリーダーシッププログラム（UJUL）は始ま...
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最新版「研修」の傾向と対策【後編】 ～経営に貢献できる人材の育成に向けた、研修の新しいトレンドを紹介

経営を取り巻く環境の変化によって、企業における社員教育の狙いや内容も大きく変化。人事・人材開発部門は、会社と個人の双方にとって、より効率的な「研修」を行うことが求められている。『前編』では、階層別研修を中心としたコンテンツに関する、近年の傾向を見てき...
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年齢も役職も関係ない。 会社を変革したい人が内省を通してリーダーシップを学ぶ ユニリーバ・ジャパン・Uリーダーシッププログラム（UJUL）とは （前編）

ユニリーバ・ジャパンは、会社に変革を起こしたい人が変革をリードするためのリーダーシップを学ぶ場UJULを2014年に導入。役職や年齢に関係なく、社内公募で集まった有志が、立場を超えた全社的な視点に立って、自分自身と会社の今後を考えるというプログラムで...
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最新版「研修」の傾向と対策【前編】 ～経営に貢献できる人材の育成に向けた、研修の新しいトレンドを紹介

かつて社員教育の目的は「指揮命令やマニュアルに従って行動する人材」を育成することだったが、現在は「自発・自律的な行動が取れる人材」を育成する方向へ変化している。また、若い世代を中心に就労観やモチベーションの源泉が変化する中、企業にはより柔軟で効果的な...
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[特別インタビュー] 社内の見えざるルールを“見える化”し、“人にやさしい組織”を実現する本当の意味での【働き方＆組織改革、ダイバーシティ】――人材育成・組織開発の課題を解決する、革新的・効果的手法とは？

人材育成のコンサルティングを行う株式会社ベーシックの代表取締役・田原祐子さんが、組織や企業戦略に詳しい一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長・教授の一條和生さん、同志社大学政策学部教授の太田肇さんと対談。現在の組織にはどのような課題があるのか、これ...
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リンクアンドモチベーション、『2015年度　新入社員モチベーション調査』「居心地のよい安定した環境で、無理せず働きたい」新入社員受け入れの鍵は、ギャップの「見える化」と、相互の「チューニング力強化」

経営コンサルティングの株式会社リンクアンドモチベーション（東証一部、本社：東京都中央区、代表：小笹芳央、以下LM）の研究機関『モチベーションエンジニアリング研究所』は、2015年の新入社員に対してモチベーションに関するアンケート調査を行いました。 「...
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リンクアンドモチベーション、ベストモチベーションカンパニーアワード2015「社員モチベーションが高い企業10社を発表」～1位はデジタルマーケティングの株式会社PLAN-Bが受賞！～

経営コンサルティングを手がける株式会社リンクアンドモチベーション（代表取締役社：小笹 芳央、本社：東京都中央区、以下LM）は、2015年3月5日にベストモチベーションカンパニーアワード2015を開催しました。働く人々の価値観が多様化する中、企業にとっ...
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リンクアンドモチベーション、「ベストモチベーションカンパニーアワード2015」を開催～社員モチベーション指数の高い企業10社を発表～

経営コンサルティングを手がける株式会社リンクアンドモチベーション（代表取締役社長：小笹 芳央、本社：東京都中央区、以下LM）は、この度、『ベストモチベーションカンパニーアワード2015』を開催いたします。 働く人々の価値観が多様化する中、企業にとって...
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「働きやすいオフィス」の条件～「経営理念の反映」「機能性に富んだワークプレイス」を実現した2社の事例（後編）

『前編』では「働きやすいオフィス」が求められる背景や求められる条件、代表的な機能のあり方について見てきた。現在のオフィスには働きやすさと、その組織の目的に合致していることが必要であるとおわかりいただけたと思う。『後編』では、そうした観点から「経営理念...
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ノバレーゼ、10年連続三つ星レストランなどの味やサービス、接客を学ぶため一流店の飲食費を毎年年間2万円まで補助する制度開始～全社員・契約社員を対象に、個々人のおもてなしレベル向上へ～

ウエディングプロデュース・レストラン運営の株式会社ノバレーゼ（本社:東京都中央区、浅田剛治社長、東証一部、資本金：6億円）は、正社員と契約社員の595人を対象に、10年連続でNYミシュランガイドの三つ星に輝くレストランの日本一号店など高級店の飲食費を...
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森内俊之さんインタビュー “九×九”の小宇宙に魅せられて 壁を突破し、自己を変革し続けるトップ棋士の勝負哲学とは（後編）

森内俊之さんの歩んできた将棋道の前方には、小学生以来の知己である稀代の天才棋士、羽生善治さんの背中が常にありました。オールマイティーの強さを誇る羽生さんを始め、トップ棋士らとの切磋琢磨（せっさたくま）を通じて、たえず自らの将棋を進化させてきた森内さん...
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「働きやすいオフィス」の条件～生産性とコミュニケーションを向上させるオフィスとは？（前編）

仕事の生産性・効率性を向上させていく上で、「働きやすいオフィス」であることは大変重要である。一方で経営の観点からすれば、業務がいかにスムーズに遂行されるかが重要となる。つまり、この両方がバランスよく機能展開されていることが、理想的なオフィスと言えるの...
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ジョイワークス、1年シリーズ　第２弾！高い目標を1年で達成するアンビシャスターゲットミーティングの提供開始　

ワークショップ型研修で変化を主体的に起こす人財の育成・組織開発をおこなう株式会社ジョイワークス（所在地：東京都渋谷区渋谷3-5-16、代表取締役社長　吉田裕美子）は、1年シリーズ第２弾として、「高い目標を1年で達成するアンビシャスターゲットミーティン...
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森内俊之さんインタビュー “九×九”の小宇宙に魅せられて 壁を突破し、自己を変革し続けるトップ棋士の勝負哲学とは（前編）

最近、将棋を始める子どもが増えています。記憶力や集中力、決断力を鍛えるには、確かにうってつけの趣味でしょう。しかしそれを一生の仕事にするとなると、話は別です。プロ棋士の世界は、勝敗がすべての完全実力社会。激しい競争を勝ち抜いていかなければ、未来はあり...
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マイナビ転職『仕事に関する意識調査』結果を発表～ 男性は将来性など「組織」に、女性は人間関係や福利厚生など「環境」に不満を持つ傾向。女性の4割以上は「スキルアップ」や「昇給・昇進」に仕事のやりがいを感じる結果に ～

株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：中川信行）が運営する総合転職情報サイト『マイナビ転職』は、20歳～39歳までの男女の会社員（正社員）を対象に『仕事に関する意識調査』を実施しました。当社では正社員として働く社会人を対象に、仕事に...
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