株式会社マネジメントサポート お役立ちツール 経営幹部・役員研修協働体制づくり職場リスクアセスメント 心理的安全性が高い組織と人材教育~組織エンゲージメントを高める具体的な人事・教育施策~ 心理的安全性が高い組織と人材教育~組織エンゲージメントを高める具体的な人事・教育施策~目標達成に対するコミットメントが高い社員を生み出すメカニズムをまとめた資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサポート お役立ちツール 新入社員研修管理職研修経営幹部・役員研修 新人教育とオンボーディング戦略【4Stepメソッド】 本資料は、人的資本経営の視点から、新入社員のエンゲージメント向上と組織定着を目的とした戦略的オンボーディング研修の重要性と具体的プログラムです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサポート お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修スキルアップ研修 【成長戦略 5Stepメソッド】次世代リーダーの未来を切り拓く育成プログラム なぜ今、次世代リーダー育成が必要なのか? このメソッドは、急速に変化するビジネス環境において、次世代のリーダーに必要とされるスキルとマインドを体系的に習得できるよう設計されています。 このメソッドを活用することで、リーダー候補者の意識変革を促し、持続的な成長を支える基盤を構築することが可能です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサポート お役立ちツール オンボーディング設計新入社員研修若手社員研修 2025年版・新入社員の傾向と育成戦略レポート 受講者アンケート・研修講師所感集計分析 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アビタス サービス・製品資料 経営幹部・役員研修スキルアップ研修 海外大学提携・グローバル人材育成プログラム資料 マサチューセッツ州立大学(UMass)MBAプログラムのご案内資料です。 アビタスのご紹介・プログラム概要・導入企業例・法人様向け特別割引のご案内・専門実践教育訓練給付金制度のお知らせ、他 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
パーソルマーケティング株式会社 サービス・製品資料 若手社員研修中堅社員研修スキルアップ研修 各研究領域の第一人者が監修! メタバース内での短期間リスキリングとは “まなび"で会社の体質改善をしませんか? 【体験型デジタル教習inメタバース】は、国内における各研究領域第一人者が 監修 のもと、短期間での先端技術に関するスキル習得 を 目的としたリスキリング支援プログラムです。 受講内容や受講費用について詳しく記載しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社NTT ExCパートナー サービス・製品資料 管理職研修 管理職の成長を組織の成果創出につなげる! 管理職向け研修概要資料 組織力を高め企業業績をあげるには、管理職のマネジメント能力も重要です。管理職に求められる役割が増える中、育成施策やスキルに課題を感じる人事の方も多いのではないでしょうか。本資料では、研修を通じた段階的・体系的な管理職育成の考え方、弊社の管理職向け研修の事例、施策イメージをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社NTT ExCパートナー サービス・製品資料 オンボーディング設計新入社員研修 新入社員研修の効果を最大化!成果を出せる人材に育て続ける研修 概要資料 「新入社員研修」を毎年導入される企業さまも多い中、配属後の実践につながっているのか、お悩みの方もいらっしゃるのではないでしょうか。そこで本資料では、新入社員を「成果が出せる人材」に育て続けるための考え方、実際に弊社の新入社員研修を受講いただいた方のお声、実績、施策イメージをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アイ・ラーニング サービス・製品資料 若手社員研修中堅社員研修管理職研修 DiSC(R) 対人関係力強化ワークショップ-違いを力に変えるコミュニケーション術- 職場の空気がギクシャク…そんな経験はありませんか? 多様な人材が集まる職場では、価値観や行動パターンの違いから思わぬすれ違いや誤解が生まれがちです。課題解決と組織の結束強化の鍵は「相手を理解する視点」。DiSC理論を用いることで、タイプ別対応法と効果的な関わり方を理解できます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アイ・ラーニング サービス・製品資料 中堅社員研修管理職研修スキルアップ研修 ビジネスに必要なコンピテンシーを高めるインバスケット研修 インバスケットは「結果よりもプロセスを重視する」ことで、受講者の能力値ごとの強み弱み、 現場での能力発揮度を明確化し、判断力を強化するための能力開発手法です。受講者の業務遂行能力の発揮度の測定と、業務の優先順設定、問題解決力、判断力など、リーダーに必要とされる能力を育成することができます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アイ・ラーニング サービス・製品資料 中堅社員研修管理職研修スキルアップ研修 ビジネス変革のためのDX推進研修 デジタル時代のビジネス変革を推進する、人と組織をつくるためのDX推進研修です。それぞれの立場の方が自身のチカラ、組織としてのチカラをより一層発揮していただくためのスキルアップの研修メニューをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アイ・ラーニング サービス・製品資料 若手社員研修中堅社員研修管理職研修 人の才能(資質)34 に着目し、強みを活かす:ストレングスファインダー研修 ストレングスファインダー(R)を活用し、「仕事における強みの元となる、自分自身の才能を認識する」こと、「認識した才能を、自身の仕事における強みとするための具体的なアクションを発見する」ことを通して、組織において自分らしく活躍するための行動と成長方法を知ることができるコースをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アイ・ラーニング サービス・製品資料 若手社員研修中堅社員研修スキルアップ研修 営業力の課題を克服し、企業を成長させるために(営業研修) 本資料は、企業の営業力強化を目的とした研修プログラムを紹介しています。営業の変革の必要性や今後求められるスキルに加え、『The Model』を活用した育成のメリットを解説。さらに、体系的に学べる営業研修の概要、課題別強化コース、成功事例を通じて、営業の成長への具体的なヒントを提供します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社NTT HumanEX サービス・製品資料 ミドル・シニア研修eラーニング・LMS社員のキャリア自律支援 ロールモデルに学ぶ!ミドルシニアのためのキャリアワークショップ~紹介資料 ミドルシニア社員が新たな目標に向けて一歩を踏み出せるようなキャリア支援が必要です。本ワークショップは、そんな企業の悩みを解決するeラーニング+ワークショップがセットになったプログラムです。多様な経験を持つロールモデルのライフキャリアの事例を通じて、キャリア再設計を支援します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社NTT HumanEX サービス・製品資料 ミドル・シニア研修eラーニング・LMS社員のキャリア自律支援 ミドル・シニア世代のキャリアデザインeラーニング~70歳まで第一線で輝き続けるために~紹介資料 労働力人口の不足が深刻化する中、企業にとって限られた労働力の活用・生産性向上は大きな課題です。全労働人口の半数以上を占めるミドル・シニア世代(40~69歳世代)の活躍に向けて、キャリア意識を醸成し自律を支援すると共に、自ら起業して就業機会を創出する(アントレプレナーシップ)ためのポイントを解説します この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
学校法人 産業能率大学 総合研究所 レポート・調査データ 人材育成体系の設計若手社員研修社員のキャリア自律支援 ~最新の調査データで読み解く「働きがい」と「成長」のヒント~若手社員育成を見直すためのDATA BOOK 調査データから若手社員のホンネと実態について読み解き、その結果から見えてきた若手社員育成のポイントを解説しています。 若手社員の定着や成長にお悩みの人事・教育部門の方、必見です! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
学校法人 産業能率大学 総合研究所 お役立ちツール 人材育成体系の設計若手社員研修社員のキャリア自律支援 ~若手社員研修の失敗例から学ぶ~教育担当者が持つべき3つの視点 「受講者の評価が高かったのに効果が見えなかった研修」というケースをもとに、人材育成施策はどのように企画すべきか、その課題やヒントについて解説します。若手社員研修の企画に課題がある方におすすめの内容です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計管理職研修 階層別研修と選抜研修の違い・役割 【本資料で分かること】 階層別研修と選抜研修の違い・役割 階層別研修と選抜研修の使い分け方 階層別研修と選抜研修の組み合わせ方 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
学校法人 産業能率大学 総合研究所 レポート・調査データ 人材育成体系の設計若手社員研修社員のキャリア自律支援 若手社員758名に聞いた!「若手社員の実態調査」~若手社員の働きがいを高め、成長を促すために有効な施策とは~ 当調査は大卒1~3年目の若手社員の働く意識に関する実態を把握し、人事施策や職場マネジメントへの実践的な示唆を得ることを目的に実施しました。ワークエンゲージメント向上や成長に有効な人事・マネジメント施策について分析しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
学校法人 産業能率大学 総合研究所 レポート・調査データ 人材育成体系の設計若手社員研修中堅社員研修 第9回 マネジメント教育実態調査 ~人材開発の過去・未来・現在 / 若手社員における人材マネジメントの実態~ 当調査は、企業の人事・教育担当者を対象に、第9回マネジメント教育実態調査を実施し、290名から回答を得ました。 組織における人材マネジメント活動の現状と変化、そして若手社員に対する人材マネジメントに焦点を当て、その実態と課題を明らかにしました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加