株式会社マネジメントベース お役立ちツール 人事評価制度評価の納得感向上ハラスメント防止・対応 注目されるハラスメント対策多面評価を活用して認識ギャップを把握しませんか? ハラスメント対策には多面評価を行うことが効果的かもしれない? どういうことなのか、内容をぜひチェックしてみてください! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アクタスHRコンサルティング株式会社 サービス・製品資料 人事評価制度評価項目・評価基準設定評価の納得感向上 評価制度設計コンサルティングサービス案内 経営戦略の達成と従業員の抱える評価へのモヤモヤ感を解消します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー サービス・製品資料 評価項目・評価基準設定評価者研修人材ポートフォリオ設計 FFSurvey/職務遂行度診断概要資料 「本人」「上司」「部下」の観点から管理職としての職務遂行度を定量的に計測するFFSurveyの概要資料になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ラーニング・マスターズ株式会社 サービス・製品資料 管理職研修評価フィードバック実践コミュニケーション施策 【なぜ、今いるメンバーを活かしきれないのか】 マネージャーが自身の特性を理解することが、部下との関係性、成果を変える。 管理者本人のパーソナリティ診断結果を、どう活用し、育成に繋げているのか? また、部下のモチベーションを高めるために、この診断をどう活かせるのか? 事例も含め詳しくご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 サービス・製品資料 人材育成体系の設計管理職研修評価フィードバック実践 管理職研修サービスのご紹介 管理職研修の特徴 1.管理職に自社の現状とあるべき姿の理解をうながし、経営課題に対する自らの存在意義・存在価値を明確にします。 2.パフォーマンスマネジメントとセルフコントロールのスキルを習得することで、自社の人事制度を活用し、戦略立案と目標設定、評価とフィードバックの質を高めます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加