コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社 レポート・調査データ 人材育成体系の設計人事評価制度タレントマネジメント 会社を変える人材開発の極意 Vol 3 東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめた第3弾! 後継者が見つからない企業に欠けている視点 日本企業の「人事評価」にかけている2つの視点 部下の「評価」に悩む人に教えたい4つの極意 等、計9つの記事を掲載! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社クレオ 導入事例 人事評価制度多様な働き方・勤務制度人事システム・HCM活用 【導入事例】ZeeM 人事給与 東武トップツアーズ株式会社 企業合併で実現した人材活用基盤とは ~人財力の向上と働き方改革に向けた人事・労務・目標管理の変革~ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社 お役立ちツール 人材育成体系の設計人事評価制度エンゲージメントサーベイ 学習と業績評価を統合して、エンゲージメント、生産性、収益力を高める 明確な目標が現代の労働力を動かす! 業績評価と学習を統合することで、エンゲージメントが業界平均を上回った企業が36%、生産性が同業他社を上回った企業が56%、離職率が業界平均を下回った企業はほぼ全体の96%でした。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社クレオ 導入事例 人事評価制度給与計算システム人事システム・HCM活用 【導入事例】ZeeM 人事給与 医療法人甲友会 人事給与システムを刷新し、働く職員が成長でき、やりがいがある法人を実現するための人事制度改革を実現 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ビジネスパスポート 書式・文例 経営戦略連動の育成人事評価制度評価者研修 人事評価者(人事考課者)研修 ~人が育つ、業績が向上する人事評価を~ 「人が育つ、業績が向上する人事評価」 を目的とした人事評価を行うための人事評価者(考課者)を対象とした 研修のパンフレットです。 ・研修概要 ・プログラム(例) ・料金 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ビジネスブレイン太田昭和(BBS) サービス・製品資料 人事評価制度人事戦略・人事ポリシータレントマネジメント G-SPECのご案内 1.『G-SPEC』の狙い 2.『G-SPEC』の特長 3.『G-SPEC』の構築アプローチ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ビジネスブレイン太田昭和(BBS) サービス・製品資料 人事評価制度人事戦略・人事ポリシータレントマネジメント 「ジョブ型」に対応した人事制度再構築ソリューション G-SPEC Scope & Planningご案内 1.『G-SPEC』コンセプトに基づく現状分析と課題の整理 2.『G-SPEC』コンセプトに基づく「ジョブ型」移行に向けた課題の整理 3.『G-SPEC』の構築アプローチ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社テックビズ お役立ちツール 採用計画・要件定義経営戦略連動の育成等級制度設計 【巻末付録付】リソース不足に陥りがちな人事業務を再点検! 採用・育成・制度設計における最適なステップ リソース不足解消の糸口は、適正な業務プロセスに沿って自社に必要な要素を可視化すること。具体的な手法について「採用」「育成・研修」「制度設計」の3つの切り口で解説します。リソースの確保や分配のバランスにお悩みのマネージャーや部門責任者をはじめ、広く人事部門の現状に課題意識を持つ方におすすめの資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
BIPROGY株式会社|dorecaデジタル給与 サービス・製品資料 給与設計・報酬レンジ月次給与計算の実務福利厚生の設計・導入 【期間限定_最新版資料】doreca紹介資料 【コンセプト】 ・業界動向と位置づけ 【外部環境】 ・各社・政府・民間の動向、調査結果 【サービス紹介】 ・ダイレクトオンラインチャージ ・導入実績 ・導入メリット ・doreca接続の方式 ・dorecaが選ばれる理由 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 人材育成体系の設計評価項目・評価基準設定評価の納得感向上 【3社の事例で学ぶ】成長する組織を実現する、昇格試験 見直しの視点 【本資料で分かること】 組織の成長における昇格試験の位置づけとその手法 昇格試験によくある問題と見直し事例3社 グロービスのアセスメント(GMAP)のご紹介 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース お役立ちツール 評価手法(MBO等)評価フィードバック実践 2025年度版 データでわかる360度フィードバック導入状況 2025年度シーベースにて実施した「360度フィードバック施策における調査レポート」です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 サービス・製品資料 管理職研修評価手法(MBO等)エンゲージメントサーベイ 【サービス紹介】目標管理(MBO-S) 外発的動機づけ×内発的動機づけで組織と部下のやる気を引き出す、 最もシンプルなマネジメント原理「MBO-S」研修プログラムをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アジャイルHR サービス・製品資料 経営戦略連動の育成評価手法(MBO等)評価フィードバック実践 OKRならWAKUAS一択!MBOに代わる目標管理手法OKRと1on1の運用ができる、OKRのための専用ツールです! 人事のプロフェショナルが開発した、OKRの効果を最大限に引き出すためのツールです。OKRの思想に忠実に設計されているため、OKRを連携させる、公開範囲を自由に設定できる、共有でOKRを持つことができる(特許)、ツリーやネットワーク図の表示、PDFでの出力など、WAKUASならではの機能が満載。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
セレクションアンドバリエーション株式会社 サービス・製品資料 等級制度設計評価項目・評価基準設定目標設定面談・評価面談 中小企業でこそ活きる! ~ジョブ型人事の本質と導入メリット 大企業向けと思われがちなジョブ型人事。 しかし、私たちは300社以上の実績から、中小企業こそ最も効果を発揮できることを知っています。 政府の最新指針を踏まえつつ、中小企業が「選ばれる企業」になるための具体策を公開。採用力向上・離職防止・生産性向上を同時に実現するスモールスタートの進め方を解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社トランストラクチャ お役立ちツール 人事評価制度評価者研修評価フィードバック実践 『360度診断の導入を検討されている企業様へ』 360度診断とは上司・部下・同僚等、複数の視点を通して対象者を観察・評価する手法です。 「社員の自己認識力を高める」、「人事の重要な意思決定の参考にする」ことを目的として、多くの企業で導入されています。 本資料では360度診断の導入を検討されている人事部の方へ、導入と活用のポイントをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社トランストラクチャ レポート・調査データ 管理職研修人事評価制度評価フィードバック実践 360度診断 「360度診断」では、貴社の管理職層の行動を上司・同僚・部下の視点から診断します。指導や育成の要点を明らかにし、マネジメントの質の安定と人事管理レベルの向上を支援します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 お役立ちツール 等級制度設計給与設計・報酬レンジインセンティブ・賞与 賞与の一部を基本給化する際のメリット・デメリットと留意点 昨今の人材採用難への対策として、初任給水準や基本給テーブルの引き上げを検討されている企業も多いのではないでしょうか。賞与を安定的に支給されている企業における手段の一つとして、賞与の一部を基本給として支給していく際のメリット・デメリットと留意点について紹介していきます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 お役立ちツール 給与設計・報酬レンジ 2025年 年収の壁引き上げと家族手当・扶養手当への影響 2025年から、所得税が発生する「年収の壁」が103万円から160万円に引き上げられます。この改正により、パートやアルバイトの就業調整行動が変化する可能性が高まっています。今後はさらに178万円への引き上げも議論されており、最低賃金の上昇に合わせた動きが続く見込みです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 お役立ちツール 社員のキャリア自律支援等級制度設計人事戦略・人事ポリシー 組織課題を解決に導く!ハカセと学ぶ「人事制度見直しの基本」 人事制度の見直しに必要な基本知識と、各制度の改定ポイントを解説します。 人事課長のサトウが、社内課題の解決に向け人事制度改革に初挑戦。 人事制度のエキスパートである謎の「ハカセ」が、基本から具体的な進め方までわかりやすくサポートします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 お役立ちツール 等級制度設計 定年を60歳から65歳に延長する場合、60歳で退職金を受け取ることはできるか? 定年延長を実施する企業が徐々に増えてきていますが、定年延長に伴う人事制度改定においては「退職金制度」の見直しが大きなテーマとして挙げられます。具体的には、定年延長を行った場合に旧定年年齢で退職金を受け取ることができるか?という課題があります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加