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等級・評価・報酬｜資料・書式文例一覧

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180件中41～60件を表示
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 評価者研修

被評価者研修（セルフマネジメント編）をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ：受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

被評価者研修（セルフマネジメント編）をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 給与設計・報酬レンジ

２０２５年の賃上げ見通しと、賃上げ率の計算方法

2025年の賃上げ率は、5%弱と予測されています。これは2023年の4%より高く、2024年の5%強からやや鈍化するものの、依然として高い水準です。労働組合の全国組織である連合が、全体で5%以上、中小企業は6%以上という目標を掲げていますが、全体では5%程度近くまで実現しそうな感じです。

２０２５年の賃上げ見通しと、賃上げ率の計算方法
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クミタテル株式会社
  • お役立ちツール
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 労働法改正への対応

シニア社員の活躍を阻む人事制度の落とし穴

本資料は、これから定年延長や継続雇用制度を検討する企業向けに、シニア社員の雇用に関する認識を確認すると共に、社内で説明する際に必要となる基礎知識を学ぶ為の資料となっています。是非参考としてお役立てください。

シニア社員の活躍を阻む人事制度の落とし穴
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株式会社WorkVision
  • サービス・製品資料
  • 評価手法（MBO等）
  • 人材ポートフォリオ設計
  • 人材配置・異動制度

エクセルによる人事評価を簡単にシステム化。【人事評価シートDX】サービス資料

エクセルによる人事評価を簡単にシステム化。
中堅企業向け人事評価システム『人事評価シートDX』のサービス紹介資料です。
Excelに慣れてシステム化に抵抗がある人でも簡単に利用できます。
また、評価制度・運用フローは変更せずに業務効率化が可能になります。

エクセルによる人事評価を簡単にシステム化。【人事評価シートDX】サービス資料
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AJS株式会社
  • サービス・製品資料
  • 評価運用ルール設計

Excelをそのままシステム化！人事評価クラウドP-TH＋

「今お使いのExcelの評価シートを、そのままシステム化できる！」人事評価クラウドP-TH＋のご紹介資料です。実際にP-TH＋をご導入いただいた企業様の声や費用対効果など、より具体的にP-TH＋導入の効果がお分かりいただける資料となっています。是非、ダウンロードしてお目通しください。

Excelをそのままシステム化！人事評価クラウドP-TH＋
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 等級制度設計
  • 給与設計・報酬レンジ

役職手当（役付手当）の相場と設計ポイント

昨今の賃上げ動向を踏まえ、賃金制度改定に関するお問い合わせやご依頼が増えています。自社の役職ごとの「役割基準（役割責任の重さ）」を明確した上で設計するために、役職手当の相場や設計の際の留意点について考えます。

役職手当（役付手当）の相場と設計ポイント
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株式会社アジャイルHR
  • サービス・製品資料
  • 評価手法（MBO等）
  • 評価運用ルール設計
  • 目標設定面談・評価面談

さよならMBO！新しい目標管理手法【OKR導入支援サービス】～最短で半年～１年間で自走可能に～

MBOを筆頭とする旧来の目標管理・評価制度は、多くの企業で課題が顕在化してきています。OKRは自律、チャレンジ、連携等を促進してイノベーションを起こすとされ、目覚ましい成長を遂げている企業が多く導入しています。自社にOKRは適しているか、何から始めればいいのか、制度への影響は？トータルでご支援します

さよならMBO！新しい目標管理手法【OKR導入支援サービス】～最短で半年～１年間で自走可能に～
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株式会社トランストラクチャ
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • HRBPによる事業支援
  • 人事戦略・人事ポリシー

人事制度設計コンサルティングの進め方やポイント、設計サンプル等をご紹介『コンサルティングサービスガイド』

※本ダウンロード資料は『コンサルティングサービスガイド』のPDF抜粋版です。
本資料をダウンロードいただいた方に、後日、『コンサルティングサービスガイド』（全65ページ）をお送りします。

人事制度設計コンサルティングの進め方やポイント、設計サンプル等をご紹介『コンサルティングサービスガイド』
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株式会社マネジメントベース
  • お役立ちツール
  • 評価手法（MBO等）
  • 評価運用
  • 評価者研修

初めての360度多面評価で失敗しないためのマニュアル（準備編）【チェックリスト付】

本資料では、初めての多面評価の実施準備にあたってご担当者さまが悩まれる点について、効果的な多面評価とするために準備の段階で気をつけるべきポイントをご紹介しております。
資料の最後にはチェックリストもご用意しておりますので、準備のご参考になりましたら幸いです。

初めての360度多面評価で失敗しないためのマニュアル（準備編）【チェックリスト付】
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • MVV作成・浸透
  • 組織文化づくり

【調査レポート】従業員の行動につながる企業理念と人事制度の浸透施策とは

企業理念や人事制度の重要性に注目度が高まっています。しかし、その重要性に比して、現場への浸透施策の効果や要点は十分に解明されているとはいえないのが現状です。

そこで、浸透施策を５つの次元（「組織」「情報」「プロセス」「人」「媒体」次元）に分けて定量的な検証を行い、重要点や課題を整理しました。

【調査レポート】従業員の行動につながる企業理念と人事制度の浸透施策とは
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株式会社アクティブアンドカンパニー
  • レポート・調査データ
  • 採用市場・競合分析
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 人事データ分析

【完全版】賃金市場調査レポート/2022年1月～12月

本紙では、2022年1月～12月の賃金傾向の比較分析結果を2021年分と比較し、賃金水準の変遷と多くの企業で対応を迫られている賃上げを中心に、中小企業の2022年の暫定的な賃上げ対応とその意図を考察し、傾向をまとめました。弊社知見や事例をコラムとして掲載し、人材マネジメントの変化の実態に迫ります。

【完全版】賃金市場調査レポート/2022年1月～12月
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タレンタ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 評価フィードバック実践
  • タレントマネジメント
  • 人事データ分析

フィードフォワード型の次世代サーベイソリューションBlue360とは？

Blue360は対象者の行動変容を本気で狙ったサーベイソリューションです。
サーベイの実施～レポート配布の自動化に加え、「見えた後、どうするか？」（フィードフォワード）に着目し、「攻め」の人材マネジメントの実現を支援します。

フィードフォワード型の次世代サーベイソリューションBlue360とは？
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タレンタ株式会社
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • 評価フィードバック実践
  • タレントマネジメント

現場管理職インタビュー：創業100年企業がBlue360を活用することで現場管理職に起こった行動変容とは？

Blue360コンピテンシーサーベイの活用を頂いた伝統企業様において、対象者となった現場管理職の方に直接インタビューを行いました。
レポートフィードバック前後の心境や、どのような意識・行動変容が起こったのか？ 少人数の人事部門でも実現できる攻めの人材マネジメントの成果の具体例についてご一読ください！

現場管理職インタビュー：創業100年企業がBlue360を活用することで現場管理職に起こった行動変容とは？
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株式会社アクティブアンドカンパニー
  • 導入事例
  • 人事評価制度
  • 人事システム・HCM活用
  • タレントマネジメント

【導入事例】HRオートメーションシステム「サイレコ」／人事制度構築コンサルティング／アクティブアンドカンパニー

▼導入の背景
社員面談を実施した際、“年功的な昇格”や“不明確な評価基準”“面談の少なさ”に対する不満があり、
制度を見直す必要性を感じた。それと同時に、人材マネジメントの観点からシステムの導入も検討した。

【導入事例】HRオートメーションシステム「サイレコ」／人事制度構築コンサルティング／アクティブアンドカンパニー
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株式会社アクティブアンドカンパニー
  • レポート・調査データ
  • 育成戦略
  • 人事評価制度
  • 人事戦略・人事ポリシー

人事課題・人事制度についての調査レポート

本紙では、2020年に開催した弊社セミナーにて配布・回収した人事課題・制度についての調査票を集計し、企業における現状や課題とその傾向をまとめました。

人事課題・人事制度についての調査レポート
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株式会社アクティブアンドカンパニー
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 従業員エンゲージメント

エンゲージメントの向上で企業価値を最大化！ジョブ型人事制度から見るエンゲージメントの重要性

本資料では、注目されている「ジョブ型人事制度」「エンゲージメント向上」2つのテーマから、今後求められる人事としての戦略や施策についてご紹介します。

エンゲージメントの向上で企業価値を最大化！ジョブ型人事制度から見るエンゲージメントの重要性
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • ミドル・シニア研修
  • 人事評価制度
  • 労働法改正への対応

基本解説 1 からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革

本書は、基本解説 １からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革
と題して、定年延長あるいは定年再雇用の仕組みを取り入れていく際に必要な基本事項について、基幹人事制度（等級・評価・賃金制度）の見直し方法を中心に、企業の実例をもとにした成功ポイントの解説を行います。

基本解説 1 からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 報酬制度
  • インセンティブ・賞与
  • 人事戦略・人事ポリシー

役員報酬制度設計支援

役員報酬が果たすべき機能は、役務対価としての報酬機能に加え、適切なリスクテイクを経営幹部に動機づけること、およびステークホルダーと適切な対話ができる機能へ拡大しています。
KPMGはこれまでの上場企業への支援によって得たノウハウを活用し、役員報酬設計から開示に係るアドバイス提供まで幅広く支援します。

役員報酬制度設計支援
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