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戦略人事・HRDX|資料・テンプレート一覧

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617件中561~580件を表示
株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

強化ポイントが洗い出せる!これからの人事に求められる能力・知識チェックリスト【10_0045】

今後人事に求められる人材マネジメントの能力・知識を簡単に確認できるチェックリストです。ご自身が強化したい領域のリストを活用してください。

強化ポイントが洗い出せる!これからの人事に求められる能力・知識チェックリスト【10_0045】
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • ミドル・シニア研修
  • 労働法改正への対応
  • 人材配置・異動制度

定年延長、シニア人材活用への対応策

日本では、高齢化・少子化が進んでおり、中長期的には労働力人口の減少が見込まれることから、
高齢者が長年培った知識・経験を活かし、社会の支え手として活躍し続けることのできる社会の構築が求められています。
そうした定年延長・高齢人材の活用に関して、対応ポイントや成功事例を紹介するレポートです。

定年延長、シニア人材活用への対応策
株式会社タナベコンサルティング
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 人事評価制度
  • 人事戦略・人事ポリシー

【お役立ち資料・講演資料】これからの時代に成果を出せる人材を育成する「ハイブリッド型人事制度」

本資料では、今までの能力強化型の人事制度や成果主義型の人事制度の概念を取っ払い、1社1社の企業に沿った、1人1人の社員に合わせた「ハイブリッド型人事制度」を提言いたします。

【お役立ち資料・講演資料】これからの時代に成果を出せる人材を育成する「ハイブリッド型人事制度」
株式会社シーベース
  • 講演資料
  • 評価手法(MBO等)
  • ハラスメント防止・対応
  • 業務自動化(RPA・AI)

HRカンファレンス2022春:ハラスメント無自覚者のリスクをいかに検知し予防するか~360度評価とAIを活用した対策~

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022春】(2022年5月26日(木))に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2022春:ハラスメント無自覚者のリスクをいかに検知し予防するか~360度評価とAIを活用した対策~
株式会社ビジネスパスポート
  • お役立ちツール
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • タレントマネジメント
  • 人的資本経営

中小企業にとって「人的資本経営」のメリットとは?~より業績が上がり選ばれる企業に!~

企業を取り巻く環境の変化は一層激しくなる中、企業の持続的な価値向上のために求められているのが、経営戦略と人材戦略を連動させた「人的資本経営」です。

いまなぜ「人的資本経営」が求めらるのか、中小企業にとって人的資本経営のメリットとは?
など、人材版伊藤レポート2.0にも触れながら解説していきます!

中小企業にとって「人的資本経営」のメリットとは?~より業績が上がり選ばれる企業に!~
株式会社TOASU
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • 人事業務DX

ユーザーが必要とするシステムを設計するための技法が習得できる!エンジニア必見のシステム要件定義技法研修を徹底解説!

要求定義から要件定義まで、ユーザが必要とするシステムを設計するための技法を習得する研修の企画書。
PMに求められる各種技法の簡易な解説付。

ユーザーが必要とするシステムを設計するための技法が習得できる!エンジニア必見のシステム要件定義技法研修を徹底解説!
株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料
  • 育成プログラム
  • スキルアップ研修
  • 人的資本経営

P/L・B/Sアナリスト検定 ご案内パンフレット

企業のP/L(損益計算書)やB/S(貸借対照表)を読める、分析できるという実務能力に特化し、そのスキルを認定する検定試験です。
シンプルに仕組みを学びながら「企業の財務状況がわかるようになる」という会計学習本来の目標を達成できる内容とし、短期間で経営観念を持った人財育成を図ることができます。

P/L・B/Sアナリスト検定 ご案内パンフレット
株式会社スタメン
  • 導入事例
  • 人的資本経営
  • 従業員エンゲージメント
  • コミュニケーション施策

エンゲージメント経営実践事例集

エンゲージメント経営プラットフォームの「TUNAG」(ツナグ)が提供する事例集です。
様々な業種の企業の社内コミュニケーション活性化、エンゲージメント施策の事例をご覧頂けます。

エンゲージメント経営実践事例集
セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 戦略人事
  • 人材ポートフォリオ設計
  • 人事データ分析

データで確認!人員構成6つの着眼点3

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認!人員構成6つの着眼点3
セレクションアンドバリエーション株式会社
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データで確認!人員構成6つの着眼点2

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認!人員構成6つの着眼点2
セレクションアンドバリエーション株式会社
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データで確認!人員構成6つの着眼点1

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認!人員構成6つの着眼点1
セレクションアンドバリエーション株式会社
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データで確認!人員構成6つの着眼点6

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

データで確認!人員構成6つの着眼点6
セレクションアンドバリエーション株式会社
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データで確認!人員構成6つの着眼点5

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。
企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。
そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。

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データで確認!人員構成6つの着眼点4

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