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若手社員研修|資料・書式文例一覧

62件中21~40件を表示
株式会社カイラボ
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 離職防止・リテンション

「社員の離職防止を実現する」管理職・教育担当者・次期リーダー向け研修プログラム一覧

多くの企業で課題に挙がる社員の定着率向上 『早期離職白書』の独自データと10年以上の離職対策支援の実績があるカイラボのノウハウがつまった管理職・教育担当者向け研修プログラムの一覧をご覧いただける資料です。

「社員の離職防止を実現する」管理職・教育担当者・次期リーダー向け研修プログラム一覧
株式会社パソナセーフティネット
  • お役立ちツール
  • 内定者フォロー・教育
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

新入社員の育成ポイント~若手社員の特性を踏まえた課題とその解決のために~

内定者・新入社員育成に必要なポイントを解説します。
・内定者の不安や悩みとは
・新入社員の不安や悩みとは
・内定者・新入社員の不安とその対応
・内定者・新入社員の特徴
・内定者・新入社員に必要なこと

新入社員の育成ポイント~若手社員の特性を踏まえた課題とその解決のために~
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 若手社員研修
  • 離職防止・リテンション
  • 協働体制づくり

【調査レポート】20代社員のマネジメントポイント<2022年>

働き方の潮流が変化する中、働く意識をいち早くアップデートしている若手社員。そこで、若手社員の成長や就業に関する意識変化に着目し、今の若手社員像を浮き彫りにしました。

また、急速に普及した在宅勤務が若手社員にどのような影響を与えているのかも踏まえ、若手社員のマネジメントの処方箋を提示します。

【調査レポート】20代社員のマネジメントポイント<2022年>
株式会社カイラボ
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  • 若手社員研修
  • 離職防止・リテンション
  • 従業員エンゲージメント

【動画解説付き】若手社員の離職理由と対策の考え方がわかる 動画解説&テキスト3選

1、優秀な人ほど早期離職する理由
2、大企業に就職しても3年で3割が辞めるって本当?
3、若手社員が辞める理由を9タイプに分類。あなたの職場はどのタイプ?

【動画解説付き】若手社員の離職理由と対策の考え方がわかる 動画解説&テキスト3選
株式会社日本能率協会コンサルティング
  • 導入事例
  • 若手社員研修
  • スキルアップ研修
  • 組織文化づくり

組織のDNAを継承しつつ、斬新な発想で成長につながる提案を出せる人材を育てるJMACの「若手選抜研修」とは?

新たな世代へDNAを継承! 持続可能な社会実現に向け挑み続ける社会的企業
〜歴史は一本の無農薬大根から始まった〜

組織のDNAを継承しつつ、斬新な発想で成長につながる提案を出せる人材を育てるJMACの「若手選抜研修」とは?
株式会社 市進コンサルティング
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  • 若手社員研修
  • スキルアップ研修
  • フィードバック文化醸成

若手営業向け クライアントに気に入ってもらうためのlikabilityを磨く 営業コミュニケーション研修のご提案 new

営業活動を円滑・効果的に進めていくためには、クライアントとの長期・安定的な信頼関係の構築が求められます。可愛がってもらえる営業マンが持つ要素とは?印象に残しクライアントに覚えてもらうための初期段階の自己戦略から、関係性を築き、時には言いにくいことも提言していくためのコミュニケーションを学びます。

若手営業向け クライアントに気に入ってもらうためのlikabilityを磨く 営業コミュニケーション研修のご提案
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 若手社員研修
  • フィードバック文化醸成
  • 社員のキャリア自律支援

自律型の若手社員を育てる3つのポイント A-3 new

・若手社員が目指すべき「自律」とは…
・自律と他律・他責を共通言語にする
・自分マネジメントの基本動作を体で覚えさせる
・わざわざ自律を邪魔しない
・自律型社員の18要件
・自律型社員育成のポイント

自律型の若手社員を育てる3つのポイント A-3
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • フィードバック文化醸成
  • 社員のキャリア自律支援

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4 new

・若手社員はどんな年頃か 次も頑張る! or もうコリゴリ!
・他律、他責とは?
・誰にでもある「他律」「他責」の芽を自覚しよう
・他律・他責を育ててしまう7つの指導法
・中産連の自律型社員育成プログラムの骨子

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4
株式会社マネジメントサポート
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  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

新人研修・フォローアップに活かす 認知心理学のエッセンス

新人研修・フォローアップの効果を高めたい方必見!本資料では「認知心理学」をベースに、初頭効果やフレーミング効果、分散効果など、理論と演習がつながる仕組みを紹介しています。「なぜこの行動が必要か」が理解できるから、研修効果が形骸化せず、自律的な成長を後押し。研修担当者必携の1冊です!

新人研修・フォローアップに活かす 認知心理学のエッセンス
ALL DIFFERENT株式会社
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  • 新入社員研修
  • 若手社員研修
  • OJT・職場内教育

従業員エンゲージメントを高めるOJT~人が育ち、組織が変わる!

▼この資料でこんなことがわかります!
◎エンゲージメントとは何か
◎”従業員エンゲージメント”の現状と高めるための方法
◎エンゲージメントを高める解決策「OJT」とは

従業員エンゲージメントを高めるOJT~人が育ち、組織が変わる!
株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所)
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

リーダー育成トレーニング~思考力を高める研修のご案内~

本ご案内は、貴社に在籍する「若手」の方々が、様々な課題に挑み、
新たな気付きとステージを獲得するために構成されたトレーニングメニューです。

リーダー育成トレーニング~思考力を高める研修のご案内~
株式会社エイチ・ティー
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援

辞めない・活躍する人材を育てる!『クロスキャリア・マネジメント(R)』研修概要資料

クロスキャリア・マネジメント(R)の手法を取り入れることで「今、この会社にいる意味」や「今、やるべきことが明確」になり、仕事への目的意識が醸成されます。その結果、社員自身がモチベーション高く、主体的に学び・行動する社員が増え、組織の生産性向上が実現できます。

辞めない・活躍する人材を育てる!『クロスキャリア・マネジメント(R)』研修概要資料
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 若手社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

若手社員ステップアップ研修 A-9

「自立」から「自律」を目指す重要な成長ステージである「入社3年目前後の若手社員」に求められる基本姿勢と基本動作を身につける若手社員ステップアップ研修の概要です。

若手社員ステップアップ研修 A-9
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