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3,990件中3,401～3,420件を表示
ダイヤル・サービス株式会社
  • サービス・製品資料
  • 労務リスク・コンプライアンス
  • ハラスメント防止・対応
  • メンタルヘルス・EAP

ハラスメント・人間関係ホットライン

ハラスメントの総合相談外部窓口
1．社外窓口なので、匿名性が高く、安心して相談できます。
2．就業時間外に相談できます。（平日は21時まで、土日祝日でもOK）
3．各種ハラスメント防止対策の一環として、法令対策にも有用。

ハラスメント・人間関係ホットライン
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有限会社グローイング
  • サービス・製品資料
  • 書類選考・適性検査
  • 管理職研修
  • ハラスメント防止・対応

【HRカンファレンス2019-秋-】講演レポート＜五千人の管理職の適性検査傾向から見るパワハラ予防の本質とアプローチ例＞

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2019-秋- 東京】（2019年11月12日（火）～15日（金））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2019-秋-】講演レポート＜五千人の管理職の適性検査傾向から見るパワハラ予防の本質とアプローチ例＞
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株式会社iCARE
  • お役立ちツール
  • 労務リスク・コンプライアンス
  • 健康経営戦略
  • 安全衛生管理

従業員50名から始める健康労務～どこまで健康管理を実施すれば、法令遵守が徹底できるのでしょうか？～

健康管理って専⾨的で難しそうなんだけど、何から⼿を付けたらいいのか？
他社ではどんな健康労務を実践しているのだろうか？
そんな課題・疑問にお答えしていきます。

従業員50名から始める健康労務～どこまで健康管理を実施すれば、法令遵守が徹底できるのでしょうか？～
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株式会社iCARE
  • お役立ちツール
  • 労務リスク・コンプライアンス
  • 定期健康診断の実施

人事総務向け　定期健康診断の事後措置ガイドブック

本ガイドブックでは、健康診断・健康管理について基礎から学びたい
担当者向けの情報をまとめました。感染症対策によって変わった業務・変わ
らない業務もふまえた実務を解説していますので、参考にしてみてください。

人事総務向け　定期健康診断の事後措置ガイドブック
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株式会社カオナビ
  • 導入事例
  • 離職防止・リテンション
  • 人事システム・HCM活用
  • コミュニケーション施策

【カオナビ事例集 関西企業特集】～タビオ、ウシオライティング、日本テレメックスが語る人事の秘訣～【必読】

コミュニケーション課題、評価業務効率化、離職率改善、
カオナビ導入企業から学ぶ課題解決のヒント！

【カオナビ事例集 関西企業特集】～タビオ、ウシオライティング、日本テレメックスが語る人事の秘訣～【必読】
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株式会社カオナビ
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • 評価手法（MBO等）
  • 人事戦略・人事ポリシー

【OKR・1on1・ノーレイティング】人事評価の3つの最新トレンドを徹底解説【お役立ち資料】

数々の企業の戦略立案から「ヒトの育成」と「仕組の構築」を手掛けた株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースの戦略コンサルタント/執行役員 山田 博之氏に、新しい人事評価制度が求められる背景や今までの制度との違いについて語ってもらいました。

【OKR・1on1・ノーレイティング】人事評価の3つの最新トレンドを徹底解説【お役立ち資料】
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株式会社カオナビ
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • 人事システム・HCM活用
  • タレントマネジメント

カオナビサービス資料～人材管理機能、人事評価機能、タレントマネジメント機能をご紹介！～

カオナビのコンセプトや人材データベース、人事評価、タレントマネジメント機能などカオナビの機能を網羅してご紹介した資料です。

カオナビサービス資料～人材管理機能、人事評価機能、タレントマネジメント機能をご紹介！～
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • 研修効果測定・評価
  • 人事データ分析

【調査報告】新任リーダー、管理職・マネジャーは何につまづいているのか？

管理職にアサインにすると、すぐに仕事を理解し成果を出して欲しいと期待したくなるものですが、現実は異なります。新任リーダー、管理職・マネジャーは、いったい何につまづいてしまうのか、また早期に成果が挙がるために、どのような支援ができるのかを探るべく、今回は調査結果の一部をご紹介してまいります。

【調査報告】新任リーダー、管理職・マネジャーは何につまづいているのか？
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有限会社グローイング
  • サービス・製品資料
  • 書類選考・適性検査
  • 管理職研修
  • ハラスメント防止・対応

セミナーを文字化！12,000人の管理職がパワハラ行為者に共通する特性をWeb適性検査で振り返る！予防視点とアプローチ！

毎月開催するセミナーを抜粋して書き起こし。管理職のマネジメント力強化を促しつつ、パワハラ予防意識を醸成するアプローチは新しい視点を得られたと評判。管理職教育の一つの視点としてご参考ください。パワハラのお悩みごとTOP3、管理職の行動リスクとは、「パワハラ振り返りシート」の背景にある理論、等を紹介。

セミナーを文字化！12,000人の管理職がパワハラ行為者に共通する特性をWeb適性検査で振り返る！予防視点とアプローチ！
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有限会社グローイング
  • 導入事例
  • 書類選考・適性検査
  • 離職防止・リテンション
  • 人材配置・異動制度

1年目離職率が30%から0%の実績！Web適性検査による最適配置支援！上司-部下マッチング:GROW MATCHのご案内

早期離職の原因は「上司」と本人の関係性にある事が多いと言われます。このソリューションは最最適配置実現のため、上司が求める人物像と配置検討対象の部下陣をマッチングします。この取り組みにより1年目の退職率を30％から0%に抑える導入企業事例も出ています。この資料ではその仕組みと事例をご紹介しています。

1年目離職率が30%から0%の実績！Web適性検査による最適配置支援！上司-部下マッチング:GROW MATCHのご案内
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『日本の人事部』事務局
  • お役立ちツール

育児・介護休業法改正のポイント ～産後パパ育休に向けて企業が準備すること～

2022年4月から3 回に分けて、育児・介護休業法の法改正が行われます。
最も注目されるのは「産後パパ育休（出生時育児休業）」の新設。
父親が通常の育児休業とは別に、子どもの出生時に取得できる育児休業です。
ここでは「産後パパ育休」を含めた改正の内容や、改正の背景などを解説します。

【目次】

1.改正法の全体像
2.施行に向けてのスケジュール
3.2022年4月1日施行
●妊娠や出産の報告を受けたら、個別に説明する
●育児休業を取りやすい職場環境を整える
4.2022年4月1日施行
●有期雇用労働者の育児・介護休業取得要件の緩和
5.2022年10月1日施行
●産後パパ育休、育児休業の分割取得
●何が変わるのか
●給付の支給や社会保険免除、ハラスメントについて
6.2023年4月1日施行
●育児休業取得率の公表
●どんな会社に公表の義務があるか？何を公表するのか？
7.中小企業への支援

改正の背景や関連用語集も掲載！無料でダウンロードできます。

育児・介護休業法改正のポイント ～産後パパ育休に向けて企業が準備すること～
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『日本の人事部』事務局
  • レポート・調査データ

人事白書2021 テレワーク　～データで紐解く導入実態と今後の課題～

「日本の人事部 人事白書2021」でも取り上げられた今注目すべき人事課題のひとつ「テレワーク」について、キーワード解説やオピニオンリーダーの解説を交えてご紹介します。
また「人事白書2021」内「働き方」「評価」の章でそれぞれ取り上げられた、テレワークに関する実態調査の貴重な回答データもご参考いただけます。

人事白書2021 テレワーク　～データで紐解く導入実態と今後の課題～
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『日本の人事部』事務局
  • お役立ちツール

心理的安全性を職場で作り出すヒント

『日本の人事部』で多数掲載している有識者のセッションやインタビューから、心理的安全性を深く知り、社内で高めるためのヒントをつかむお役立ち資料をお届けします。

【目次】

1.基本理解　
心理的安全性とは

2.心理的安全性の実践ポイント
2-1　ディスカッション　「心理的安全性」がチームにもたらす効果とは
Google合同会社 執行役員 人事本部長 谷本美穂氏
早稲田大学 商学部 准教授 村瀬俊朗氏
（公財）日本ラグビーフットボール協会理事 株式会社チームボックス代表取締役 中竹竜二氏

2-2　インタビュー　 リモートでも強いチームをつくる秘訣とは
早稲田大学 商学部 准教授 村瀬俊朗氏

3.関連語句ピックアップ
・自己開示
・ラポール
・役割曖昧性
・チーミング
・ホラクラシー

その他日本の人事部『HRアワード』書籍部門で優秀賞を受賞した心理的安全性に関する書籍もご案内！無料でダウンロードできます。

心理的安全性を職場で作り出すヒント
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『日本の人事部』事務局
  • 導入事例

HRテクノロジー「人事の業務分野10」から考える導入のポイント・学べる企業事例10社掲載

HRテクノロジーの導入を検討する際に、「何から手をつけていいのか分からない」と悩む人事担当者も多いでしょう。ここで重要なのは「どの人事課題を解決したいか」の視点。HRテクノロジーを用いて解決が図れる人事課題としては上記の10の業務分野が考えられます。
また、10社の企業事例を紹介し、HRテクノロジーを導入した背景やその効果などを解説。導入のヒントがみつかります。

HRテクノロジー「人事の業務分野10」から考える導入のポイント・学べる企業事例10社掲載
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