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戦略人事｜資料・書式文例一覧

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324件中241～260件を表示
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • タレントマネジメント

【SOMPO様 導入事例】個々の強みを活かすマネジメント」で従業員の高いパフォーマンスを発揮できた方法

SOMPOコミュニケーションズ株式会社様におけるビジネススキル研修の導入事例です。
同社における全社的な人材育成の実施概要と、人材育成に関しての今後の展望についてご紹介いたします。

【SOMPO様 導入事例】個々の強みを活かすマネジメント」で従業員の高いパフォーマンスを発揮できた方法
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援
  • 人事戦略・人事ポリシー

はじめて人材育成・組織開発担当になったら知っておきたいこと

新たに人材育成・組織開発の担当となった皆様へ。
本書は人材育成と組織開発の基本的な役割や考え方について解説したガイドブックです。
一人ひとりの従業員のキャリア自律とサポートがより一層の重要性を増しています。そうした時代の要請に応える取り組みを、本書を通じて提供できれば幸いです。

はじめて人材育成・組織開発担当になったら知っておきたいこと
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援
  • 人事戦略・人事ポリシー

ジョブ型人事制度を機能させるカギは「キャリア開発支援」の充実度？～ジョブ型とセットで導入したい3つの必須施策～

「ジョブ型人事制度」の導入は今後一層進むと考えられます。導入の際には、自社にとって無理のない導入方法を選択すると同時に、社員のキャリア形成を支援するための施策を十分に整えることが不可欠です。
本稿では、ジョブ型雇用を無理なく取り入れる方法、そしてセットで導入すべきキャリア支援策について解説します。

ジョブ型人事制度を機能させるカギは「キャリア開発支援」の充実度？～ジョブ型とセットで導入したい3つの必須施策～
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 離職防止・リテンション
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 組織課題の特定と解決策

【本音調査】なぜ若手・中堅社員は会社を去るのか？退職の本当の理由・課題を明らかにする方法

本資料では、若手社員（20代～30代）の実際の退職理由をインタビュー結果から分析。
退職者の本音を聞き出し、組織改善に役立てる方法も解説しています。

【本音調査】なぜ若手・中堅社員は会社を去るのか？退職の本当の理由・課題を明らかにする方法
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・ 管理職の昇進昇格）
  • レポート・調査データ
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • 人事データ分析

VUCA時代を生き抜くマネジメントとは

＃「自律共創型」組織　
＃「自律共創型」マネジメント
＃「HRデータで解決する」マネジメント課題
＃「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査」

VUCA時代を生き抜くマネジメントとは
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株式会社カケハシスカイ
  • お役立ちツール
  • 人事評価制度
  • 等級制度設計
  • 人事戦略・人事ポリシー

人事評価制度について　解説とポイント

人事評価制度について、人事評価制度の必要性・整えることのメリットや注意すべきポイントをまとめました。
人事評価制度の構築や見直しをご検討の企業様におすすめです。

人事評価制度について　解説とポイント
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株式会社イー・ファルコン
  • サービス・製品資料
  • 書類選考・適性検査
  • 内定者フォロー・教育
  • 人事データ分析

～辞退要因を可視化し、フォローアップで防ぐ～ 内定辞退防止パッケージ

適性検査『eF-1G』の内定辞退防止モデルは、近年の6千件超の内定辞退者・承諾者のパーソナリティデータから、「内定辞退要因」のパターンを特定しました。
ひとりひとりの「辞退要因」に合わせて、個別の「フォロー方法」を可視化し、内定辞退を防ぎます。

～辞退要因を可視化し、フォローアップで防ぐ～ 内定辞退防止パッケージ
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マーサージャパン株式会社
  • その他
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

マーサーコンサルタントコラム：管理職に求められるスキル

デジタル化、グローバル化、オープンイノベーション、働き方の変化や、ジョブ型人事。管理職を取り巻く環境は、かつてないスピードで変化し、それがマネジメントのあり方に大きな変化を与えている。これからの管理職にとって必要なスキルにはどのようなものがあるだろうか？マーサーの人気コラムをご紹介します。

マーサーコンサルタントコラム：管理職に求められるスキル
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • タレントマネジメント
  • 人材ポートフォリオ設計

従業員の能力を高めるスキルマップの作り方【10_0089】

従業員の能力向上には、まず従業員一人ひとりがどんな能力を持っているのか、従業員のスキルを可視化することが重要です。
本資料では、従業員のスキルを効率的に可視化するための「スキルマップ」の作り方を紹介します。

従業員の能力を高めるスキルマップの作り方【10_0089】
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営

人的資本経営への道～役員層に求められる知識要素を探る～

『2022年度人的資本経営・DXに関する役員の意識調査』の調査データを解析し、役員が経営戦略において「人的資本経営」をどの程度重視しているか、そしてその視点を形成する上で影響力を持つ知識要素を明らかにしました。

人的資本経営への道～役員層に求められる知識要素を探る～
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株式会社カオナビ
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • タレントマネジメント
  • 人材配置・異動制度

【スキル管理・人材育成】戦略的な人材配置と育成を実現するスキル管理とは？_人事課題別ガイド【お役立ち資料】

企業が持続的な発展を遂げるには、人材のスキル管理が必要不可欠。
社員にどのようなスキルがあるのかを把握することで、「社員一人ひとりが力を発揮する人材配置」や「効率的な人材育成」が実現できます。
この資料では、戦略的な人材の配置と育成を実現するスキル管理について解説します。

【スキル管理・人材育成】戦略的な人材配置と育成を実現するスキル管理とは？_人事課題別ガイド【お役立ち資料】
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株式会社カケハシスカイ
  • お役立ちツール
  • HRBP
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営

【導入事例つき】HRBPとは？人事向けに簡単解説

戦略的人事が求められる昨今、注目を集めている「HRBP」。
本資料は「HRBP」とはどのようなものかといった基本的な情報から
HRBPを導入するメリットや導入時におさえておきたいポイントを
具体的な事例も交えて簡潔にまとめました。

【導入事例つき】HRBPとは？人事向けに簡単解説
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営
  • 組織開発

【お役立ち資料：現状認識チェックリスト】人的資本経営チェックリスト&ディスカッションシート

チェックリストとディスカッションシートを活用し、自社の今後の課題を明確化する！
18項目のチェックリストを活用することで人的資本経営の理解を深めることができ、また人的資本経営を実装するためのポイントとなる「経営戦略と人事戦略の連動」のための、社内メンバーとのディスカッションにも活用いただけます。

【お役立ち資料：現状認識チェックリスト】人的資本経営チェックリスト&ディスカッションシート
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営
  • 人事データ分析

【お役立ち資料】人事KPI（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）人的資本経営を加速させる人事KPI

人材の成長やパフォーマンスを測定する重要業績評価指標「人事KPI」。人的資本経営の成果を可視化し、定量的に評価するのに必須の指標として注目されている。本事例集では、パーパスに基づいて構築された経営戦略に人事戦略を連動させ、個人の成長 を企業の持続的成長につなげる 人事KPIの設計 について提言する。

【お役立ち資料】人事KPI（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）人的資本経営を加速させる人事KPI
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株式会社イー・ファルコン
  • サービス・製品資料
  • 選考プロセス設計
  • 書類選考・適性検査
  • タレントマネジメント

適性検査eF-1G(エフワンジー) サービス概要

～タレントマネジメントに活かせる適性検査～
「eF-1G(エフワンジー) 」は、豊富な測定項目で個人特性を詳細に可視化し、採用から配置配属・育成・登用に至るまで人事領域を一気通貫で活用できる適性検査です。

適性検査eF-1G(エフワンジー) サービス概要
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営
  • 人事データ分析

持続的な企業価値向上のための人的資本開示

2023 年 3 月期決算以降、人的資本に関する情報開示が義務化となりました。義務化の
対象は、有価証券報告書を発行する大手企業 4,000 社ですが、中堅・中小企業において
も「人的資本開示」は重要なテーマです。
本レポートを自社の現状把握や企業価値向上に役立ててもらえれば幸いです。

持続的な企業価値向上のための人的資本開示
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