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戦略人事・HRDX｜資料・書式文例一覧

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597件中221～240件を表示
タレンタ株式会社
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • 評価フィードバック実践
  • タレントマネジメント

現場管理職インタビュー：創業100年企業がBlue360を活用することで現場管理職に起こった行動変容とは？

Blue360コンピテンシーサーベイの活用を頂いた伝統企業様において、対象者となった現場管理職の方に直接インタビューを行いました。
レポートフィードバック前後の心境や、どのような意識・行動変容が起こったのか？ 少人数の人事部門でも実現できる攻めの人材マネジメントの成果の具体例についてご一読ください！

現場管理職インタビュー：創業100年企業がBlue360を活用することで現場管理職に起こった行動変容とは？
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KPMGコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • HRBP
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営

Future of HR 2020～岐路に立つ日本の人事部門、変革に向けた一手～

本調査は、KPMGが世界各国のHRリーダーを対象に、人事部門の現状と未来への展望を明らかにすることを目的に実施したオンライン調査で、世界全体と日本企業の結果を比較した内容をまとめています。

Future of HR 2020～岐路に立つ日本の人事部門、変革に向けた一手～
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • タレントマネジメント
  • 人的資本経営

人的資本経営を加速させるタレントマネジメント、失敗しないためのタレントマネジメント実践術とシステム選定法とは

「人材版伊藤レポート」の方向性にも示されている通り、日本企業において人事戦略の変革が求められています。人事部門の存在価値向上が問われており、タレントマネジメントはその人的資本経営を促進する手段として注目を浴びてきています。人的資本経営を実践する上でのポイントを解説します。
【注目のコンテンツ★★★】

人的資本経営を加速させるタレントマネジメント、失敗しないためのタレントマネジメント実践術とシステム選定法とは
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一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会
  • その他
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成

＜社内向け研修ご担当者 必見！＞英語研修における3つの課題と対策のポイントとは！？

企業における英語力の重要性が高まっているなか、英語研修で成果が上がらないという声をよく耳にします。本資料では、成果が出ない3つの要因と、その対策のポイントについて解説していきます。

＜社内向け研修ご担当者 必見！＞英語研修における3つの課題と対策のポイントとは！？
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株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • eラーニング・LMS
  • 人的資本経営

ビジネス文脈で本質的に学べる。SDGsとビジネス基礎eラーニング　紹介資料

経営層から一般社員まで企業の全社員が理解しておくべき、SDGsの知識を分かりやすくまとめました。SDGsについての基礎知識の理解・修得を目的としたコンテンツのご紹介資料です。

ビジネス文脈で本質的に学べる。SDGsとビジネス基礎eラーニング　紹介資料
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成

【GETC】2023年度異業種交流型_Global Boot Campセミナーパンフレット

国内で活躍する選抜人材をグローバルでも通用する人材へ変革させる異業種交流型プログラム。6ヶ月間でグローバル人材に必要なマインドとスキルを身につけます。
開講時期
2023年5月～10月【春季】（毎月1回。各回課題・学習サポート付）

【GETC】2023年度異業種交流型_Global Boot Campセミナーパンフレット
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株式会社アクティブアンドカンパニー
  • サービス・製品資料
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 従業員エンゲージメント
  • エンゲージメントサーベイ

Engagement Survey/エンゲージメントサーベイ

本診断ツールは、各社にとって本当に投資すべきエンゲージメント向上施策は何か、 現行施策に足りていない要素は何かを診断するツールです。

Engagement Survey/エンゲージメントサーベイ
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株式会社ネクストエデュケーションシンク
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • 研修効果測定・評価
  • 人事業務DX

【DXビジネス検定(TM)】デジタル時代のDXビジネスの全体像を見通し、組織の＜ビジネス変革＞を目指す人財へ

「DXビジネス検定(TM)」は、これからのDX時代に生きる全ての企業人がDXビジネス人財を目指すためのオンライン検定です。
スコア600以上のレベル認定者にはオープンバッジを進呈しております。

【DXビジネス検定(TM)】デジタル時代のDXビジネスの全体像を見通し、組織の＜ビジネス変革＞を目指す人財へ
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株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • eラーニング・LMS
  • 業務自動化（RPA・AI）

DXリアル～DX具現化に必要な思考とアクションを担当者の成長ストーリーから学ぶeラーニング～紹介資料

「DXの必要性はわかったが、どう動けばいいかわからない」「自社での推進イメージが湧かない」といった課題を解決できるeラーニングコンテンツの紹介資料です。現場のリアルな問題を払拭し、社員のDX推進への意識を高めることを目的に、“思考”と“アクション”を学び、具体的な気づきを与えます。

DXリアル～DX具現化に必要な思考とアクションを担当者の成長ストーリーから学ぶeラーニング～紹介資料
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株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • eラーニング・LMS
  • 業務自動化（RPA・AI）

DXフレンズ～DXを支える重要技術とビジネスポイントを学ぶeラーニング～　紹介資料

DX実現に必要な『D＝デジタル領域』の重要技術と『X（変革）＝ビジネス領域』の仕組み・仕掛けのポイントを、活用事例やビジネスポイントとともに全社員向けに分かりやすく解説。DXリテラシーを高め、自社ビジネス発展への気づきやヒントの獲得を目的としたeラーニングコンテンツの紹介資料です。

DXフレンズ～DXを支える重要技術とビジネスポイントを学ぶeラーニング～　紹介資料
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

IMD 高津 尚志 様（上）：トップであり続けることの覚悟とその実践

IMDは、スイスに根差し、世界に展開するビジネススクールです。幹部教育（エグゼクティブ・エデュケーション）に特化したプログラムでは世界トップクラスの評価を得ています。今回は、当社創業者の布留川がIMD北東アジア代表である高津尚志氏にお話をお伺いし、多岐にわたる話題をお話いただきました。

IMD 高津 尚志 様（上）：トップであり続けることの覚悟とその実践
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株式会社アクティブアンドカンパニー
  • 導入事例
  • 人事評価制度
  • 人事システム・HCM活用
  • タレントマネジメント

【導入事例】HRオートメーションシステム「サイレコ」／人事制度構築コンサルティング／アクティブアンドカンパニー

▼導入の背景
社員面談を実施した際、“年功的な昇格”や“不明確な評価基準”“面談の少なさ”に対する不満があり、
制度を見直す必要性を感じた。それと同時に、人材マネジメントの観点からシステムの導入も検討した。

【導入事例】HRオートメーションシステム「サイレコ」／人事制度構築コンサルティング／アクティブアンドカンパニー
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Relo Redac, Inc.
  • レポート・調査データ
  • 社員のキャリア自律支援
  • グローバル人事
  • 海外赴任者・駐在員

【リダック】アメリカ駐在帯同家族の就業に関するアンケート調査結果2023

共働き世帯が増える中、 配偶者の海外転勤に帯同する家族のキャリア形成や働き方に影響が出るケースが増えています。 転勤先の海外で就業は可能なのか、 実際に就業している人はどのくらいいるのか、 そもそも就業意欲はあるのか、 アメリカ駐在帯同家族の生活実態・意識調査を行いました。

【リダック】アメリカ駐在帯同家族の就業に関するアンケート調査結果2023
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株式会社ネクストエデュケーションシンク
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • 研修効果測定・評価
  • 人事業務DX

DX知識力のレベル認定ができる【DX検定(TM)】

「DX検定(TM)」は、DX時代の社会の発展・ビジネス全般に必要な、【DXリテラシー】全般(12分野)を60分で効果的に可視化できる注目のオンライン検定です。

DX知識力のレベル認定ができる【DX検定(TM)】
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株式会社アクティブアンドカンパニー
  • レポート・調査データ
  • 育成戦略
  • 人事評価制度
  • 人事戦略・人事ポリシー

人事課題・人事制度についての調査レポート

本紙では、2020年に開催した弊社セミナーにて配布・回収した人事課題・制度についての調査票を集計し、企業における現状や課題とその傾向をまとめました。

人事課題・人事制度についての調査レポート
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株式会社アクティブアンドカンパニー
  • レポート・調査データ
  • 人事業務DX
  • 人事業務プロセス改善
  • 人事戦略・人事ポリシー

人事業務の省力化はどこまでできる？人事部門ができる省力化策12選

本資料では、人事部門を省力化する作戦を「定型業務の省力化」、「無駄な業務の廃止」、「企画・意思決定のスピード化」の3つのグループに分けて考え、自社の人事業務を棚卸し、それぞれの観点からできることはないか検討するための具体策をお伝えします。

人事業務の省力化はどこまでできる？人事部門ができる省力化策12選
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