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戦略人事｜資料・書式文例一覧

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343件中181～200件を表示
株式会社イー・ファルコン
  • サービス・製品資料
  • 書類選考・適性検査
  • 内定者フォロー・教育
  • 人事データ分析

～辞退要因を可視化し、フォローアップで防ぐ～ 内定辞退防止パッケージ

適性検査『eF-1G』の内定辞退防止モデルは、近年の6千件超の内定辞退者・承諾者のパーソナリティデータから、「内定辞退要因」のパターンを特定しました。
ひとりひとりの「辞退要因」に合わせて、個別の「フォロー方法」を可視化し、内定辞退を防ぎます。

～辞退要因を可視化し、フォローアップで防ぐ～ 内定辞退防止パッケージ
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株式会社パソナ　キャリア形成・リスキリング推進事業（厚生労働省委託事業）
  • サービス・製品資料
  • 育成戦略
  • 社員のキャリア自律支援
  • 人材配置・異動制度

キャリア研修 従業員一人ひとりの可能性が広げる【支援事例｜株式会社朝日ラバー】

ジョブ・カードを活用することで従業員一人ひとりの可能性が広がり
人事ローテーション制度の再設計に繋がりました

キャリア研修 従業員一人ひとりの可能性が広げる【支援事例｜株式会社朝日ラバー】
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営
  • 人事データ分析

人的資本経営推進支援

企業経営において人的資本への関心が高まっており、企業にはステークホルダーに対して、人的資本およびその投資対効果を説明することが求められはじめています。
KPMGは、人的資本経営の推進と実現に向けたコンセプトや戦略策定から人的資本情報の開示サポートなど、幅広いコンサルティングサービスを提供します。　　

人的資本経営推進支援
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 組織文化づくり
  • DE&I

ダイバーシティ、エクイティ＆ インクルージョン推進支援

社会環境の変化に対応しながら持続的に成長していくため、多様な人材を受け入れ、その能力を最大限に発揮できる環境を整備していくことが重要になっています。
KPMGは、DE&Iの必要性の検討から実行推進・定着化に至るまで、あらゆるフェーズにおいて経営戦略の融合と実現に向けてご支援します。

ダイバーシティ、エクイティ＆ インクルージョン推進支援
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人事業務DX
  • 人事業務プロセス改善
  • 人事戦略・人事ポリシー

デジタルHR推進支援

働き方改革やデジタル化が進むなか、人事部門は従来の人事機能を果たすだけでなく、オペレーション部門から社内の人材を有効活用し、人材の観点から企業価値を高める部門へと変革する必要に迫られています。
KPMGは、デジタルを軸としたHR領域の変革について、戦略の策定から実行までトータルに支援します。

デジタルHR推進支援
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • MVV作成・浸透
  • 組織文化づくり

企業理念・パーパス策定と浸透支援

SDGsに代表されるように、世界的に持続可能な社会の実現に向けた取組みへの意識が急速に高まるなか、企業のパーパス（社会的な存在意義）を問い直す流れはますます加速しています。
KPMGは、企業理念・パーパスの策定から浸透までを包括的に支援します。

企業理念・パーパス策定と浸透支援
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営

人的資本経営への道～役員層に求められる知識要素を探る～

『2022年度人的資本経営・DXに関する役員の意識調査』の調査データを解析し、役員が経営戦略において「人的資本経営」をどの程度重視しているか、そしてその視点を形成する上で影響力を持つ知識要素を明らかにしました。

人的資本経営への道～役員層に求められる知識要素を探る～
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株式会社カオナビ
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • タレントマネジメント
  • 人材配置・異動制度

【スキル管理・人材育成】戦略的な人材配置と育成を実現するスキル管理とは？_人事課題別ガイド【お役立ち資料】

企業が持続的な発展を遂げるには、人材のスキル管理が必要不可欠。
社員にどのようなスキルがあるのかを把握することで、「社員一人ひとりが力を発揮する人材配置」や「効率的な人材育成」が実現できます。
この資料では、戦略的な人材の配置と育成を実現するスキル管理について解説します。

【スキル管理・人材育成】戦略的な人材配置と育成を実現するスキル管理とは？_人事課題別ガイド【お役立ち資料】
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株式会社アクティブアンドカンパニー
  • レポート・調査データ
  • 採用市場・競合分析
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 人事データ分析

【完全版】賃金市場調査レポート/2022年1月～12月

本紙では、2022年1月～12月の賃金傾向の比較分析結果を2021年分と比較し、賃金水準の変遷と多くの企業で対応を迫られている賃上げを中心に、中小企業の2022年の暫定的な賃上げ対応とその意図を考察し、傾向をまとめました。弊社知見や事例をコラムとして掲載し、人材マネジメントの変化の実態に迫ります。

【完全版】賃金市場調査レポート/2022年1月～12月
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • 講演資料
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営
  • 人事データ分析

HRカンファレンス2023春：ソフトバンクと考える！人的資本時代における企業成長のカギ
科学的人事戦略に向けたデータ活用

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2023-春-】（2023年5月24日（水））に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2023春：ソフトバンクと考える！人的資本時代における企業成長のカギ 科学的人事戦略に向けたデータ活用
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株式会社カケハシスカイ
  • お役立ちツール
  • HRBP
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営

【導入事例つき】HRBPとは？人事向けに簡単解説

戦略的人事が求められる昨今、注目を集めている「HRBP」。
本資料は「HRBP」とはどのようなものかといった基本的な情報から
HRBPを導入するメリットや導入時におさえておきたいポイントを
具体的な事例も交えて簡潔にまとめました。

【導入事例つき】HRBPとは？人事向けに簡単解説
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営
  • 組織開発

【お役立ち資料：現状認識チェックリスト】人的資本経営チェックリスト&ディスカッションシート

チェックリストとディスカッションシートを活用し、自社の今後の課題を明確化する！
18項目のチェックリストを活用することで人的資本経営の理解を深めることができ、また人的資本経営を実装するためのポイントとなる「経営戦略と人事戦略の連動」のための、社内メンバーとのディスカッションにも活用いただけます。

【お役立ち資料：現状認識チェックリスト】人的資本経営チェックリスト&ディスカッションシート
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株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • 人的資本経営
  • DE&I

【ダイバーシティ＆インクルージョン】のキホン｜人的資本経営の推進に向けて企業が知るべき基本事項と実践ステップを解説

これからD&I推進に取り組む人事の方向けに、基本知識、取り組みのステップ、組織に浸透させるための社内研修事例などを一つの資料にまとめています。

【ダイバーシティ＆インクルージョン】のキホン｜人的資本経営の推進に向けて企業が知るべき基本事項と実践ステップを解説
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営
  • 人事データ分析

【お役立ち資料】人事KPI（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）人的資本経営を加速させる人事KPI

人材の成長やパフォーマンスを測定する重要業績評価指標「人事KPI」。人的資本経営の成果を可視化し、定量的に評価するのに必須の指標として注目されている。本事例集では、パーパスに基づいて構築された経営戦略に人事戦略を連動させ、個人の成長 を企業の持続的成長につなげる 人事KPIの設計 について提言する。

【お役立ち資料】人事KPI（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）人的資本経営を加速させる人事KPI
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株式会社イー・ファルコン
  • サービス・製品資料
  • 選考プロセス設計
  • 書類選考・適性検査
  • タレントマネジメント

適性検査eF-1G(エフワンジー) サービス概要

～タレントマネジメントに活かせる適性検査～
「eF-1G(エフワンジー) 」は、豊富な測定項目で個人特性を詳細に可視化し、採用から配置配属・育成・登用に至るまで人事領域を一気通貫で活用できる適性検査です。

適性検査eF-1G(エフワンジー) サービス概要
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営
  • 人事データ分析

持続的な企業価値向上のための人的資本開示

2023 年 3 月期決算以降、人的資本に関する情報開示が義務化となりました。義務化の
対象は、有価証券報告書を発行する大手企業 4,000 社ですが、中堅・中小企業において
も「人的資本開示」は重要なテーマです。
本レポートを自社の現状把握や企業価値向上に役立ててもらえれば幸いです。

持続的な企業価値向上のための人的資本開示
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