株式会社ネクストエデュケーションシンク 講演資料 採用計画・要件定義評価項目・評価基準設定離職防止・リテンション 【採って終わりにしない】自社に合う人財の定着化<ポテンシャルを見て採用から育成へ> 自社に合う人財を採用できていますか? 面接での適性・資質の見極め率は、30~50%程度と言われ、 主観・質問のばらつき等による見極め不足が、採用後のミスマッチを招く可能性があります。 本資料では、適性・資質を踏まえたミスマッチ防止と定着率向上のヒントを、 市場の参考データをもとに、ご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
Six Stars Consulting株式会社 サービス・製品資料 オンボーディング設計OJT・職場内教育ナレッジ共有・学習促進 OJTリーダー育成セミナー~育成に必要な「準備力」、「関係性構築力」、「指導力」を養います~ 新入社員の日々の業務指導担当=OJT リーダーに人の育成に必要な3つの力をつけていただきます。新入社員のメンタルダウンや離職を予防し、主体的に動ける新人共育に有効なセミナーのご案内です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マイナビ(教育研修事業部) お役立ちツール 人材育成体系の設計社員のキャリア自律支援チーム活性化 【人事部門のお悩みQ&A】社員の成長を加速させる、教育環境の整え方 人事部門の「あるある」なお悩みについて、詳しく解説! 「毎年同じ研修内容に漠然とした不安がある」というお悩みに対して、教育体系を見直すヒントをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リアセック お役立ちツール そのまま使える!OJT支援ツール集 若手育成の要となるOJT。しかし実際の現場では、「教え方がバラバラ」「成長の見える化ができない」「振り返りの場がつくれない」といった課題が多く聞かれます。本資料は、OJT設計・運用を仕組み化するための補助ツールをまとめた、現場でそのまま活用できる実践的なフォーマット集です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リアセック お役立ちツール 新人の“成長予感”を育む「現場支援ガイド」~キャリア安全性の醸成に向けた声かけ・対話・仕組み~ 配属直後に起きやすい、新人の“受け身”の背景と対応の視点や現場で使える声掛け例をまとめた支援ガイドです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
学校法人 産業能率大学 総合研究所 レポート・調査データ 人材育成体系の設計若手社員研修社員のキャリア自律支援 ~最新の調査データで読み解く「働きがい」と「成長」のヒント~若手社員育成を見直すためのDATA BOOK 調査データから若手社員のホンネと実態について読み解き、その結果から見えてきた若手社員育成のポイントを解説しています。 若手社員の定着や成長にお悩みの人事・教育部門の方、必見です! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
Six Stars Consulting株式会社 サービス・製品資料 OJTリーダー育成セミナー~育成に必要な「準備力」、「関係性構築力」、「指導力」を養います~ 新入社員の日々の業務指導担当=OJT リーダーに人の育成に必要な3つの力をつけていただきます。新入社員のメンタルダウンや離職を予防し、主体的に動ける新人共育に有効なセミナーのご案内です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マイナビ(教育研修事業部) お役立ちツール 現場と人事の連携から考える!新入社員の即戦力化実現ガイド 新入社員に即戦力となってもらうためには何が必要なのでしょうか。本資料では「新入社員の支援」「管理職の支援」「OJTトレーナーの支援」の3つの面から、人事部門ができる新入社員の即戦力化実現のヒントを解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 サービス・製品資料 いまの時代のキャリア自律フレームワークgALf(ガルフ)ワークショップ&企業向け研修ご紹介資料 こんな方にぜひご覧いただきたいです! ・新人、若手の採用および育成担当 ・新人・若手のOJTトレーナーで、納得感のある指導方法を模索中 ・キャリア自律推進・エンゲージメント向上にあたって効果的な社員へのメッセージを検討中 ・キャリア講演や研修がやりっぱなしになってしまう、フォローの仕方を検討している この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
Six Stars Consulting株式会社 サービス・製品資料 OJTリーダー育成セミナー~育成に必要な準備力、関係性構築力、指導力をつける~ OJTリーダーの育成を検討されている方に向けたご案内資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
Six Stars Consulting株式会社 サービス・製品資料 OJTリーダー育成セミナー~育成に必要な準備力、関係性構築力、指導力をつける~ OJTリーダーの育成を検討されている方に向けたご案内資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人日本研修コーディネーター協会 お役立ちツール 人材育成体系の設計育成プログラム研修効果測定・評価 研修活用度に関するチェックリスト(「研修を活用できる仕組みが整っているかどうか」を確認するチェックリストです) 研修の活用度について、28個の視点で「活用できる仕組みが整っているかどうか」を可視化するためのチェックシートです。エクセル形式ですので、ご自由に追加・削除・変更してお使いください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 導入事例 スキルアップ研修グローバル人材育成海外拠点の人事労務 社員の可能性を最大限に引き出す『オンライン海外インターン』野村證券様での人材育成事例 社員の可能性を最大限に引き出す『オンライン海外インターン』 野村證券様での人材育成事例 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社経営コンサルタント協会 お役立ちツール 育成プログラムOJT・職場内教育多様な働き方・勤務制度 「組織を強くする」OJTの展開法 働き方の多様化が進む中でのOJTのあり方を整理しました。 (月刊人事マネジメント2014年5月号掲載記事) この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
Brew株式会社 サービス・製品資料 育成プログラムeラーニング・LMSハラスメント防止・対応 オンライン研修(リアルでも可能)ロジカルシンキング、アサーティブ、OJTメンター、ハラスメント、クレーム対応、テレアポ コロナ対応のリアルでも、オンラインでも実施可能な研修で、実施実績があるものをまとめました。 ロジカルシンキング、アサーティブコミュニケーション、OJTメンター、ハラスメント、クレーム対応、テレアポ、インサイドセールス、 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 管理職研修OJT・職場内教育離職防止・リテンション Z世代の育成のポイントは内省支援育成担当者のためのOJT研修 VUCAと呼ばれる時代の中、配属先での育成の重要性が増しています。一方で、現場の育成担当者からは育成への不安も聞こえてきます。本プログラムでは「5つのOJTスキル」として育成に必要なスキルをまとめました。現場で育成するためのノウハウが体系的に学べます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 管理職研修フィードバック文化醸成離職防止・リテンション <塾・予備校の講師養成に学ぶ> 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方 管理職が最近の若手社員に業務指示をすると「なぜそれをやるのですか?」「この課題のゴールは何ですか?」といった質問で返してくるケースが増えています。弊社は市進学院・個太郎塾を運営する事業会社での指導メソッドを応用し、企業の管理職が上記のような発言をするZ世代社員への対応と効果的な育成を支援をします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社TOASU サービス・製品資料 新入社員研修スキルアップ研修コミュニケーション施策 2026年度合同新入社員研修 ビジネス基礎 マナーだけで終わらない、“考える・伝える・動く”力を鍛える12日間。 思考力・表現力・問題解決力を磨きながら、ビジネス基礎力を強化。その上で習得した知識・スキルを「考える・表現する・試す」ことで定着させ、実践力を持ちながら自ら成長できる「自律型人材」へと育てます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
バヅクリ株式会社 お役立ちツール 人材育成体系の設計 人材育成体系の問題点チェックリスト 人材育成の仕組みは「課題を感じていないうちに形骸化していた」というケースが少なくありません。 この資料では、自社の育成体系が機能しているかをセルフチェック形式で確認できます。 人事・育成担当・マネージャーのいずれの立場でも活用でき、育成方針や仕組みの見直しの出発点に最適です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
シンメトリー・ジャパン株式会社 お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修OJT・職場内教育 オンボーディングはOJTと何が違う?~「辞めさせない」マネジメントとは? 最近よく聞く「オンボーディング」という言葉。新たに参画した方が、組織に馴染み、早期に力を発揮できるようにする為の企業が実施する一連の取組みのこと。「それってOJTじゃない?」と思うかもしれませんが、これは誤解。この資料ではOJTとの違いやオンボーディングの本来的な目的を達成する方法論を紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加