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人事評価の納得感、妥当性を高めるためのお役立ち資料集

人事制度改革の一環で、評価制度を再設計する企業が増えています。評価制度は、設計だけでなく運用も非常に重要です。そこで制度設計から運用まで各フェーズでの注意点に関する資料を集めました。

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29件中1~20件を表示
トーテックアメニティ株式会社
  • お役立ちツール
  • 勤怠管理システム
  • 人事システム・HCM活用

1・2・3月の人事労務業務を確実に改善するためのHOW TO集

本資料は、「毎年1・2・3月の人事労務業務を確実に改善するためのやり方」についての解説集です。

主な内容
・給与支払報告書の作成・提出
・支払調書・法定調書の作成・提出
・人事評価情報の管理
・昇給・賞与算定
・内定者管理
・入社手続き
・退職手続き
・正社員登用手続き
・有期雇用契約の更新 など

1・2・3月の人事労務業務を確実に改善するためのHOW TO集
グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール

人事評価制度と研修制度の連携で実現する人材育成(後編)

「人材育成がうまくいかない」とお悩みではありませんか?本資料では、評価制度と研修制度を連携させ、組織全体のレベルアップを実現する人材育成戦略をご紹介します。人材ポートフォリオを活用した育成計画や、評価体系に基づいた研修コンテンツの設計など、具体的な事例を交えて解説します。

人事評価制度と研修制度の連携で実現する人材育成(後編)
グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール

人事評価制度と研修制度の連携で実現する人材育成(前編)

「人材育成がうまくいかない」とお悩みではありませんか?本資料では、評価制度と研修制度を連携させ、組織全体のレベルアップを実現する人材育成戦略をご紹介します。人材ポートフォリオを活用した育成計画や、評価体系に基づいた研修コンテンツの設計など、具体的な事例を交えて解説します。

人事評価制度と研修制度の連携で実現する人材育成(前編)
株式会社グローセンパートナー
  • お役立ちツール

人事評価シート活用マニュアル(テンプレートあり)

一般的な人事評価シートは、業績系(目標管理など)と行動系(能力評価基準・行動評価基準・コンピテンシーなどに基づく評価など)で構成されます。行動系の評価は活用方法に問題がある場合も多く、この資料では、行動評価の問題点と解決策を提示し、人材育成のPDCAをまわす人事評価シートのテンプレートをご紹介します

人事評価シート活用マニュアル(テンプレートあり)
株式会社ビジネスパスポート
  • お役立ちツール
  • 人事評価制度
  • 評価運用ルール設計

人事評価の目的は評価じゃない? 運用を成功させる3つのポイント

「人事評価を運用しているが、人材育成や業績向上に結び付いていない」
と、人事評価の運用に課題を感じている人事担当者様におすすめです。

是非、「人材の入社後成長」に
ご興味のある方はダウンロードお願いいたします。

人事評価の目的は評価じゃない? 運用を成功させる3つのポイント
株式会社シーベース
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • 評価項目・評価基準設定
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク

【HRカンファレンス2020-秋-】リモートワークにおける妥当性と納得性の高い人事評価について考える

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2020-秋-】(2020年11月17日(火))に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2020-秋-】リモートワークにおける妥当性と納得性の高い人事評価について考える
株式会社ビジネスパスポート
  • お役立ちツール
  • 人事評価制度
  • 評価運用ルール設計
  • 従業員エンゲージメント

中小企業で人事評価制度の運用がうまくいかない3つの理由とは
~社員が成長し、業績が向上する人事評価制度 のポイント~

なぜ人事制度の運用がうまくいかないのかを紐解き、人事評価制度がうまく機能するためのポイントを確認していきましょう。

中小企業で人事評価制度の運用がうまくいかない3つの理由とは
~社員が成長し、業績が向上する人事評価制度 のポイント~
エン株式会社│入社後活躍サービス
  • お役立ちツール

部下の期待を生む評価面談 vs. 部下を失望させる評価面談~実践!シチュエーション別トーク例つき!~

とある調査では、人事評価に不満を持つ人は約7割、面談でモチベーション低下を経験した人は約8割にのぼります。不満を放置すれば、上司への不信感や組織の一体感の喪失、ひいては離職にもつながりかねません。本資料ではその要因と改善策を具体的なトーク付きで解説します。

部下の期待を生む評価面談 vs. 部下を失望させる評価面談~実践!シチュエーション別トーク例つき!~
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • お役立ちツール
  • 評価者研修
  • 目標設定面談・評価面談
  • 評価の納得感向上

『人事評価研修の手引き~人事評価の運用レベル向上に寄与する設計ポイント~』

人事評価における「よくある問題状況」を整理しながら、人事評価の基本構造と評価者の役割をわかりやすく解説し、人事評価の運用レベルを高めるための教育的(研修)アプローチについて、具体的なプログラムの設計事例を交えながら紹介しています。人事評価者研修の見直しや被評価者への研修を検討している方、必見です!

『人事評価研修の手引き~人事評価の運用レベル向上に寄与する設計ポイント~』
株式会社SmartHR
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  • 評価項目・評価基準設定
  • 評価運用ルール設計
  • 評価の納得感向上

「やるだけ評価」から脱却!人事評価を事業成長に活かすには【10_0144】

評価基準や経営目標とのつながりがわからなかったり、一方的に評価結果が通知されるだけの人事評価では、従業員の不満がたまるだけでなく、従業員のモチベーションアップや成長も促せません。
本資料では、納得度の高い人事評価を実現するために制度設計で意識するポイントや人事評価改善の阻害要因などを紹介します。

「やるだけ評価」から脱却!人事評価を事業成長に活かすには【10_0144】
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール

昇進・昇格審査設計のポイントと留意点

変化の激しい時代において、管理職には従来の役割に加え、多様性を受容し、イノベーションを促進する柔軟なリーダーシップが求められています。昇進・昇格審査における課題と解決策を紹介し、アセスメントを活用した、納得感と成長を促進する評価制度の設計方法を解説します。

昇進・昇格審査設計のポイントと留意点
ALL DIFFERENT株式会社
  • お役立ちツール

【お役立ち資料】今すぐ使えるチェックシート付き!部下の成長を加速させるフィードバック5つのポイント

▼この資料でこんなことがわかります!
1.当社の意識調査より明らかになった管理職が持つ課題
2.成果を上げる管理職がフィードバック時に実践している5つのポイント
3.課題やニーズに沿った育成プラン構築まで支援

【お役立ち資料】今すぐ使えるチェックシート付き!部下の成長を加速させるフィードバック5つのポイント
株式会社SmartHR
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  • 評価項目・評価基準設定
  • 評価運用ルール設計
  • 評価の納得感向上

人事評価、間違っていませんか? 人事担当や管理職が押さえておきたい評価制度3つのポイント【10_0014】

本資料では、経営目標達成を後押しする人事評価を実現するために、評価制度の設計におけるポイントを解説します。

人事評価、間違っていませんか? 人事担当や管理職が押さえておきたい評価制度3つのポイント【10_0014】
株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • 等級制度設計
  • 評価項目・評価基準設定
  • 人事システム・HCM活用

3分でわかる!SmartHRの人事評価【10_0037】

「事業や組織環境の変化に対応して評価も刷新したい。」「従業員に評価の意図が正しく伝わっていない。納得感を上げたい。」「評価プロセスのムダを減らし、人事業務の質を向上させたい。」といった課題をSmartHRの「人事評価」が解決します!

3分でわかる!SmartHRの人事評価【10_0037】
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