株式会社SmartHR お役立ちツール 評価項目・評価基準設定評価運用ルール設計評価の納得感向上 従業員の不満をキャッチして取り除く人事評価改善サイクルの作り方【10_0114】 ある調査によると、自社の評価制度に対して不満を感じている人の割合は約4割にのぼります。 口には出さなくても、評価に内心不満を抱く従業員は多いのです。 こうした評価への不満は離職につながるため、早急に対策を行いましょう。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイチ・ティー お役立ちツール 4コマ漫画でみる「評価」あるある~こんな評価はイヤだ~社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止 「こんな評価はイヤだ」と題して、3つの失敗例を部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしました。意外と自分では気づいていない管理職の方向けの周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドとしてお使い下さい♪(人事評価・管理職育成・管理職研修・コミュニケーション・人材育成・モチベーション・離職防止) この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ お役立ちツール 【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド【お役立ち資料】 人事評価の目的は、適切な目標設定やフィードバックによって社員のモチベーションを高める、評価結果をマネジメントに活かすなど、さまざまな目的があります。 質の高い人事評価を実現するには、評価運用の効率化が重要です。 この資料では、人事評価の質と精度の向上につながる、評価運用の効率化について解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カケハシスカイ お役立ちツール 人事評価制度等級制度設計人事戦略・人事ポリシー 人事評価制度について 解説とポイント 人事評価制度について、人事評価制度の必要性・整えることのメリットや注意すべきポイントをまとめました。 人事評価制度の構築や見直しをご検討の企業様におすすめです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール 管理職研修人事評価制度評価運用 管理職必携!「人事評価」基礎知識【10_0092】 人事評価は従業員のモチベーションや成長意欲を高め、組織の成長につなげるために欠かせない取組みですが、「なんとなく感覚で評価してしまっている」「メンバーが評価に不満を持っているのではないか」とお悩みの管理職の方は少なくありません。 そこで、管理職が押さえておきたい「人事評価の基礎知識」をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 目標設定面談・評価面談評価フィードバック実践リモートワーク・ハイブリッドワーク 目標面談、フィードバック面談の進め方 コロナ禍における新たな働き方で、上司と部下のコミュニケーションの機会が少なくなり、 部下の活動内容について正しく把握できないという状況も生まれるようになりました。 本レポートでは、人事評価の中で行われる面談の概要や実際の進め方におけるポイント についてご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 人事評価制度等級制度設計評価手法(MBO等) 保有能力より発揮能力時代コンピテンシーを活用した人事評価制度の作り方 新型コロナウイルスによるビジネス環境の変化に合わせて、人事制度や評価制度も、従来のやり方から大きな転換を迎える必要があります。 「仕事に対して人が割り当てられる」ジョブ型人事制度を実現するためのコンピテンシー評価の方法や導入ポイントについて解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ お役立ちツール 人事評価制度人事システム・HCM活用従業員エンゲージメント 【比較シート付】失敗しない評価システムの選び方 ~3つの視点と7つの選定ポイント~【必読】 労働市場の流動化などを背景に、従業員のエンゲージメントを高めるため、人事評価により力を入れて取り組む企業も増えています。 一方、人事評価業務の運用負荷も増加しており、効率化が課題です。人事評価システムの導入を検討している経営者や人事の方に向けて自社にピッタリな人事評価システムの選び方をお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ レポート・調査データ 人事評価制度評価手法(MBO等)人事戦略・人事ポリシー 【OKR・1on1・ノーレイティング】人事評価の3つの最新トレンドを徹底解説【お役立ち資料】 数々の企業の戦略立案から「ヒトの育成」と「仕組の構築」を手掛けた株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースの戦略コンサルタント/執行役員 山田 博之氏に、新しい人事評価制度が求められる背景や今までの制度との違いについて語ってもらいました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加