育成/研修の資料・書式文例無料ダウンロード(70)

株式会社カイラボ

お役立ちツール
管理職研修
マネジメント
人事・労務向け

OJTの担当者の教育は何をしたらいい？

この資料は、最新のOJTの担当者の教育のコツについて理解できます。

この資料をダウンロードする詳細をみる

検討フォルダに追加

株式会社Every

サービス・製品資料
人事・労務向け
グローバル人材
キャリア開発

【HRのためのe-Learning】Every HR Academy Platform ご紹介資料

Live形式でご提供している「HRBP養成講座」「Change Agent養成講座」に、People Analytics講座」を加えた３講座をe-Learningで学べる「Every HR Academy Platform」の概要や特徴、プラン詳細をご確認できます。

この資料をダウンロードする詳細をみる

検討フォルダに追加

アンドア株式会社

サービス・製品資料
意識改革・活性化
組織開発
マネジメント

パーパス・理念を中心に組織のあり方を再構築する「リ・ブランディング・プロジェクト」

組織・チームを一枚岩にして、新しい価値創出や困難な目標達成に向けて前進するためには、「過去の対話」ではなく、「未来への対話」が重要です。
本プログラムは、未来への対話を行う仕組みと仕掛けをパーパス・ミッション・ビジョンを起点に生み出します。

この資料をダウンロードする詳細をみる

検討フォルダに追加

アンドア株式会社

サービス・製品資料
若手社員研修
中堅社員研修
リーダーシップ

「自分らしい」リーダーシップを見つけ挑戦に一歩を踏み出すネットワークモデルで価値を生み出す「セルフリーダーシップ開発」

キャリア開発の課題に「リーダーになりたがらない人財」があります。
リーダーや管理職を自分のイメージで嫌ってしまい、そのキャリアを最初から制限する若手・中堅社員に対して、「役職」ではなく「自分らしさ」によって発揮できるリーダーシップの開発を支援します

この資料をダウンロードする詳細をみる

検討フォルダに追加

アンドア株式会社

サービス・製品資料
管理職研修
中堅社員研修
コーチング・ファシリテーション

1on1の時短＆納得感向上を「きっかけ」の４ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」

1on1施策を浸透させていくためには、上司自身が1on1をやる意味・意義を実感した上で対話力を向上させるためのスキルを丁寧に学び直す必要が出てきています。
本プログラムは、1on1をシンプルな4ステップにすることで、時短かつ納得感を生み出す1on1スキルの習得を目指しています

この資料をダウンロードする詳細をみる

検討フォルダに追加

アンドア株式会社

サービス・製品資料
若手社員研修
中堅社員研修
キャリア開発

“違い”を“価値”に変える自分経営の方針設計「パーソナル・ブランディング」

組織エンゲージメントとキャリア自律を同時に叶え、自律的な発信と行動ができる若手・中堅社員を育成することができます。
「パーソナル・ブランディング」の考え方を人財育成に応用することにより、周囲からの信頼を獲得し、「自分らしさ」と「自社らしさ」を重ね合わせる育成プログラムです。

この資料をダウンロードする詳細をみる

検討フォルダに追加

株式会社タナベコンサルティング

お役立ちツール
研修設計
組織診断・活性化
職務分析・評価

【お役立ち資料】人事戦略構築事例集－教育体系・アセスメント編－新たな人材育成システムとKPIで人材価値最大化を実現　など

近年、人材を「資本」として捉え、その資本（＝価値）を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方である『人的資本経営』という考え方が注目されています。
それを実現するためには、経営戦略と人材戦略の連動が必要不可欠となります。

この資料をダウンロードする詳細をみる

検討フォルダに追加

株式会社カオナビ

お役立ちツール
評価・目標管理制度
タレントマネジメント
人事考課・目標管理

【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド【お役立ち資料】

人事評価の目的は、適切な目標設定やフィードバックによって社員のモチベーションを高める、評価結果をマネジメントに活かすなど、さまざまな目的があります。
質の高い人事評価を実現するには、評価運用の効率化が重要です。
この資料では、人事評価の質と精度の向上につながる、評価運用の効率化について解説します。

この資料をダウンロードする詳細をみる

検討フォルダに追加

株式会社カオナビ

お役立ちツール
評価・目標管理制度
タレントマネジメント
人事考課・目標管理

【人材配置】適材適所を実現する戦略的人材配置_人事課題別ガイド【お役立ち資料】

企業が成長するためには、社員一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮し、会社全体も活性化する適材適所の人材配置が必要です。
その際に大きなポイントになるのが、意図と目的を明確にした戦略的人材配置です。
この資料では、適材適所を実現させるために必要な戦略的人材配置と、解決すべき課題について解説します。