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育成/研修｜資料・テンプレート一覧

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1,730件中1,121～1,140件を表示
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • サービス・製品資料
  • 採用戦略
  • 経営戦略連動の育成
  • 人事評価制度

【育成担当者必読！】研修・評価・採用全ての根幹となる原理原則とは？
～参加者人数延べ300人の人気セミナー資料を公開！～

・日々忙しい人事業務の中で「自社の社員に合った教育」を考える時間は持てていますか？
・環境変化の中で「自ら考えることができる社員」は育てられていますか？　
■社内講師をゼロから育て上げ、年間研修実績2000件を提供し続ける私達が持つノウハウを全貌公開いたします■

【育成担当者必読！】研修・評価・採用全ての根幹となる原理原則とは？ ～参加者人数延べ300人の人気セミナー資料を公開！～
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS
  • 研修後の行動変容

【管理職向け】定着化に特化した新しいオンライン研修!
～マネジメントサイクルに溶け込む学習スタイルとは～

・「１日×長時間が当たり前」になっていませんか？
・オンラインやeラーニングの「好きな時にどこでも」の利点を活かして、「複数回×短時間」のインプットと実践を繰り返す「オンライン期間学習」のメリットと導入事例をご紹介します
■研修を「お勉強」で終わらせたくない人事の皆様、是非ともダウンロードください■

【管理職向け】定着化に特化した新しいオンライン研修! ～マネジメントサイクルに溶け込む学習スタイルとは～
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株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料

管理職として知っておくべき労災の知識「労災事故が起きてしまったら」「労災事故防止のための10の改善ポイント」

実務に役立つ労災小冊子のご案内資料です。
労災事故発生後の対応や、日頃から職場で実践すべき労災対策の基本をまとめており、管理職用ツールとして、また新任管理職研修や、安全委員会・衛生委員会の資料などに最適な小冊子シリーズとなっています。

管理職として知っておくべき労災の知識「労災事故が起きてしまったら」「労災事故防止のための10の改善ポイント」
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アンドア株式会社
  • サービス・製品資料

砂時計型1on1で実現する「チームのリ・ブランディング」と企業成長

企業の成長を遂げるためには、パーパス・理念を中心に据えた「チームのリ・ブランディング」が重要です。

本資料では、このリ・ブランディングを効果的に進めるための手法として、個々の違いを新しい価値として活かし、チーム全体のパフォーマンスを向上させる「砂時計型1on1」をご紹介します。

砂時計型1on1で実現する「チームのリ・ブランディング」と企業成長
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株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料

【知識定着確認テスト付き】カスタマー・ハラスメントから企業と従業員を守る！DVDのご案内

「企業のブランド価値」「顧客との信頼関係」「従業員の健康」の３つを守る観点から、企業リスクとしてのクレームについて学ぶとともに、製品やサービス等に不満を持つ顧客が企業に接触する初期対応から損害賠償等の請求をするに至る段階まで、各時点における企業の適切な対応方法について、ワークを交えて解説しています。

【知識定着確認テスト付き】カスタマー・ハラスメントから企業と従業員を守る！DVDのご案内
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株式会社mento
  • レポート・調査データ

女性管理職の役職別意識調査 ～女性管理職、リアルなお悩みとは？～

実際に女性管理職の方はどんな悩みを抱えているのか？管理職への就任やジェンダーバイアスをどう捉えているのか？このような実情を理解してヒントを探るべく、女性管理職向けに無償コーチングを提供した際のコーチング受講者（事前78名・事後84名）にアンケートを行いました。

女性管理職の役職別意識調査 ～女性管理職、リアルなお悩みとは？～
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リ・カレント株式会社
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 中堅社員研修

「中間層ブレイクスルー」を狙って起こす 次世代選抜リーダー研修企画・運営ロードマップ

2,000名以上の次世代選抜リーダー育成支援実績から見えた、
施策の成否を分ける3つの要素を解説。

次世代選抜リーダー育成に期待される中間層のブレイクスルーを狙って起こすための３つの要素を、施策全体を見通すロードマップとともに解説します。

「中間層ブレイクスルー」を狙って起こす 次世代選抜リーダー研修企画・運営ロードマップ
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リ・カレント株式会社
  • レポート・調査データ
  • 採用市場・競合分析
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク
  • 従業員エンゲージメント

リモートワーク時代の20代若手社員の本音を読み解くオンラインで働く悩みに関する若手意識調査

COVID-19感染拡大防止の影響で働き方が多様化しているなか、20代の若手社会人がオンライン（リモート環境）でどのような不安や悩みを持っているか、東京都の20代1300名に対して調査を致しました。

リモートワーク時代の20代若手社員の本音を読み解くオンラインで働く悩みに関する若手意識調査
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール

4コマ漫画でみる「リーダーシップ」あるある～リーダーシップの勘違い～社内発信用メルマガキット（コミュニケーション/傾聴力

「リーダーシップあるある」と題し部下目線でわかりやすい4コマ漫画「リーダーシップの勘違い」を描きました。リーダー層に限らず管理職全般および一般職の方に向けてもリーダーシップとは何かを考える材料として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（リーダーシップ/コミュニケーション/傾聴力）

4コマ漫画でみる「リーダーシップ」あるある～リーダーシップの勘違い～社内発信用メルマガキット（コミュニケーション/傾聴力
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株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • 給与計算
  • 年末調整

2024年版 はじめての「年末調整」実践セミナー

経験豊富な講師が初心者に分かりやすく解説する人気セミナー
「2024年版 年末調整実践セミナー」！

会場・オンライン講義と同テキスト・カリキュラムで、
別途撮影・編集したDVDもございます。

DVDは日程のご都合がつかない方におすすめ！
ご自分のペースで繰り返し学べます。

2024年版 はじめての「年末調整」実践セミナー
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • レポート・調査データ

2024年 新入社員意識調査～Z世代と共によりよい未来をつくるヒント～

近年、どのような企業でも新入社員育成はますます難度を増しています。
では、どのようにすれば新入社員の成長を後押しし、ともによりよい未来をつくっていけるでしょうか。
本資料では、弊社が毎年実施している新入社員意識調査(2024年度)の結果をもとに、そのポイントについてわかりやすく解説します。

2024年 新入社員意識調査～Z世代と共によりよい未来をつくるヒント～
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株式会社マイナビ（教育研修事業部）
  • お役立ちツール

【10分で理解する！】人事担当者が知るべき組織開発の基礎知識

就業形態や働く価値観が多様化した現代、組織内の人や部署間のつながりを強化し、活性化するための組織開発が注目されています。組織の課題解決や仕組みの整備などに携わる人事担当者が押さえておくべき知識のひとつでしょう。

本資料では、人事担当者が知っておきたい組織開発の基礎知識を紹介します。

【10分で理解する！】人事担当者が知るべき組織開発の基礎知識
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

2024年度 新入社員の会社生活調査

2024年度の新入社員を対象に、就職活動の実態や仕事観、働く意欲や新社会人としての意識、将来のキャリアなどに関するアンケートを実施しました。
本学では同調査を1990年度から実施しており、本年度で35回目となります。

2024年度 新入社員の会社生活調査
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リ・カレント株式会社
  • お役立ちツール
  • 女性活躍推進

ダイバーシティ推進に対するホンネを炙り出す「女性活躍組織診断」

ダイバーシティ推進は今や人的資本経営戦略の柱のひとつ。
しかし、確固たる手順があるわけではありません。自社の現状に合わせて進める上では、試行錯誤が不可欠となります。

本資料では、自社のダイバーシティ推進に対する社員のホンネを把握し、「試行錯誤すべき点」を見極めるためのポイントを解説します。

ダイバーシティ推進に対するホンネを炙り出す「女性活躍組織診断」
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リ・カレント株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • チーム内の関係性向上

言うべきことを言える職場をつくる心理的安全性×効力感マネジメント5つのアプローチ

ここ数年で急速に広まっている「心理的安全性」。
しかし、「言うべきことをハッキリと伝えにくくなった」と悩む管理職が増えています。
その原因は心理的安全性についての1つの誤解です。

本資料では心理的安全性に関するお悩みに対して、管理職がテコ入れすべき「チーム効力感の向上」に焦点をあてて解説します。

言うべきことを言える職場をつくる心理的安全性×効力感マネジメント5つのアプローチ
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リ・カレント株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • コミュニケーション戦略

年下上司を「年上はリスペクトせねば」の呪縛から解放する年上部下コミュニケーション術

「上司部下の関係だが、年上相手だと業務の依頼一つ取ってもいちいち気を遣う」
「相手にもプライドがあるだろうし、目標設定も指導もやりづらい……」
そんな悩みの声を、年上部下を持つ管理職から耳にしたことはありませんか？

本資料では、管理職が年上部下と信頼関係を築くための3つのポイントを紹介します。

年下上司を「年上はリスペクトせねば」の呪縛から解放する年上部下コミュニケーション術
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