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育成/研修｜資料・書式文例一覧

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株式会社マネジメントパートナー
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  • 意識改革・活性化
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

ジョブ・クラフティング実践のポイント

ジョブ・クラフティングを個人のやり甲斐創造に偏ることなく、
個人の成長と組織貢献を結び付けるコンセプトについて解説しています。
貴社内で、ジョブ・クラフティングやエンゲージメントに関する問題意識を
共有する際にお役立てください。

ジョブ・クラフティング実践のポイント
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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  • 管理職研修
  • マネジメント

中堅社員が“初級管理者”へ進化するためのガイド

初級管理者に求められる役割の変化、必要なスキルのほか「役割変化への気づき」と「明確な期待値の設定」を中心に、プレイングマネジャーとして成功するための要点と、人事部門が提供すべき育成施策の設計方法までカバーしています。

中堅社員が“初級管理者”へ進化するためのガイド
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・ 管理職の昇進昇格）
  • サービス・製品資料
  • 適性検査
  • マネジメント
  • キャリア開発

マネジャー・管理職の登用に失敗しないための管理職層向け適性検査のご紹介

管理職になりたい若手が減っている－この課題に、多くの企業が直面しています。
一方「管理職になりたい」人材を登用しても、高いパフォーマンスを発揮できるという保証はありません。
この様な状況の中、課題解決をサポートするのが「管理者適性検査NMAT」です。
本資料ではNMATの特徴をご紹介いたします。

マネジャー・管理職の登用に失敗しないための管理職層向け適性検査のご紹介
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株式会社タナベコンサルティング
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  • 経営者・経営幹部研修
  • リーダーシップ
  • ビジネス支援

【お役立ち資料】成長戦略としての上場（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）IPO最新動向とTPM上場メリット5選

本資料では、上場を成長戦略として成功させるための具体的なプロセスや課題について深掘りし、解決のための経営メソッドを提言しています。

【お役立ち資料】成長戦略としての上場（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）IPO最新動向とTPM上場メリット5選
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株式会社タナベコンサルティング
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  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • ロジカルシンキング・課題解決

【お役立ち】フロンティア戦略-湧き上がる未開のマーケットにアジャストせよ-～経営戦略セミナー2025年講義テキスト抜粋版

日本企業は恐れることなく、新たなマーケットの発見・開拓に乗り出す「フロンティア精神」が必要です。
まさに今、“非顧客の顧客化”へ挑む戦略が不可欠といえるでしょう。
経営戦略セミナーの講義テキストを抜粋版としてご提供いたします。
ぜひご活用ください。

【お役立ち】フロンティア戦略-湧き上がる未開のマーケットにアジャストせよ-～経営戦略セミナー2025年講義テキスト抜粋版
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

新入社員意識調査2025【概要編】～Z世代の育成は、組織アップデートのチャンス～

近年、どのような企業でも新入社員育成はますます難度を増しています。
新人若手の育成のおいて、考え方や価値観ギャップを感じることも多いのではないでしょうか。
本資料では、弊社が毎年実施している新入社員意識調査(2025年度)の結果をもとに、新人若手の育成ポイントについてわかりやすく解説します。

新入社員意識調査2025【概要編】～Z世代の育成は、組織アップデートのチャンス～
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 内定者研修

【調査レポート】2024年内定者意識調査_入社後の成長編

▼この資料でこんなことがわかります！
１、内定者に聞いた「内定期間に抱く気持ちや不安に感じていること」とは
２、内定者に聞いた「入社に向けて期待していること」とは
３、内定者に聞いた「内定先企業に求めているサポート」とは

【調査レポート】2024年内定者意識調査_入社後の成長編
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アンドア株式会社
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  • 管理職研修
  • 人事考課・目標管理
  • マネジメント

【明日から使える】メンバーの納得感を引き出す評価面談のやり方

「評価制度を変えても離職が止まらない」その原因は「制度運用」にあります。本資料は「現状診断シート」と「対話力セルフチェック」で評価者と企画者が面談を刷新し、メンバーの納得感と成長意欲を高める具体策を提供します。

【明日から使える】メンバーの納得感を引き出す評価面談のやり方
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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  • 管理職研修
  • 組織開発

管理者・マネジャーが必ず身につけておきたい“７つの能力”とは

管理者の質の向上は、企業の持続的な成長のための重要課題です。マネジャーに昇格された方や、教育ご担当者の指針となるよう、管理者の役割と必要な能力を整理しまとめています。

管理者・マネジャーが必ず身につけておきたい“７つの能力”とは
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株式会社アジャイルHR
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化

【シニア層キャリア研修】3つの視点で人生をデザインする～シナリオデザイン手法を活用したキャリア研修～

シニア層にとって「過去の事例」は参考にならない時代となり、キャリアに加え、ライフとファイナンスの視点を交えながら人生100年時代の人生設計を求められています。本プログラムは、6つの人生の要素における自分の価値観を見つめなおした上で、シナリオデザイン手法を活用して人生のプランを描く研修です。
した

【シニア層キャリア研修】3つの視点で人生をデザインする～シナリオデザイン手法を活用したキャリア研修～
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株式会社ＴＯＡＳＵ
  • レポート・調査データ
  • キャリア開発

今、公開型研修が熱い！　特に注目が集まる研修TOP10

今、公開型研修が熱い！
採用人数の減少、現場社員の負担、DX化……貴社の人材育成の悩みを解決するのは「公開型研修」かもしれません。公開型（オープン）研修に注目すべき理由と、TOASUで今注目度が高い講座TOP10をご紹介します。

今、公開型研修が熱い！　特に注目が集まる研修TOP10
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株式会社ＴＯＡＳＵ
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  • 内定者研修

内定辞退を防げ！　実践的新卒フォロー施策例3選

内定辞退を防ぐには「フォロー」が肝心！
新卒採用の課題として年々声が高まっている「内定辞退」。内定者の「ここに入社したい！」という気持ちを持続させるには、コミュニケーションの継続、「フォロー」が重要です！内定辞退を防ぐための具体的な施策例と、LMS（学習管理システム）の活用術についてご紹介します。

内定辞退を防げ！　実践的新卒フォロー施策例3選
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