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育成/研修|資料・書式文例一覧

1,916件中901~920件を表示
ビジネスコーチ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • リーダーシップ
  • 管理職研修

管理職における研修と実践のギャップに関する実態調査

『管理職における研修と実践のギャップに関する実態調査』結果をまとめた調査レポートです。

研修で得た学びを実務で「十分に行動に移せている」と回答したのはわずか21.3%。

管理職における研修と実践のギャップに関する実態調査
ビジネスコーチ株式会社
  • レポート・調査データ
  • キャリア開発
  • 組織開発
  • コーチング・ファシリテーション

1on1ミーティングによるキャリア自律支援とジョブディスクリプションの活用におけるキャリアの明確化に関する実態調査

『1on1ミーティングによるキャリア自律支援とジョブディスクリプションの活用におけるキャリアの明確化に関する実態調査』結果をまとめた調査レポートです。

管理職の約7割が「キャリアパスの不明瞭さ」を問題視。

1on1ミーティングによるキャリア自律支援とジョブディスクリプションの活用におけるキャリアの明確化に関する実態調査
ビジネスコーチ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • リーダーシップ
  • コーチング・ファシリテーション

ビジネスコーチング導入企業に関する実態調査

『ビジネスコーチング導入企業に関する実態調査』結果をまとめた調査レポートです。

84.7% が導入したビジネスコーチングに「満足」と回答。
~「リーダー層として求められる視点の獲得や行動変容が促された」などの声~

ビジネスコーチング導入企業に関する実態調査
Flora株式会社
  • 導入事例
  • メンタルヘルス
  • 他 アセスメント・サーベイ

【女性活躍】昇進意欲・定着率・満足度向上!女性社員の健康支援効果を事例とデータで解説!

【女性活躍推進にお困りの方必見!】
女性特有の課題が、昇進や勤続に大きく影響していることをご存知ですか?
約半数が健康課題が仕事に影響した経験があり、両立支援やキャリア啓発だけではカバーしきれないことがわかっています。
事例を用いて、女性が働きやすくなり、エンゲージメントが向上する方法を解説します。

【女性活躍】昇進意欲・定着率・満足度向上!女性社員の健康支援効果を事例とデータで解説!
株式会社アイ・イーシー
  • 導入事例
  • マネジメント

【行動変容に繋がったマネジメント課題解決の成功事例4選】なぜ、研修をしても組織は変わらないのか?

本資料は、多くの企業で抱えている「研修をしても成果がない」という悩みに対して、その理由と改善すべきポイント、弊社のオーダーメイド研修によってマネジメント課題の解決に成功した企業の導入事例を紹介します。

【行動変容に繋がったマネジメント課題解決の成功事例4選】なぜ、研修をしても組織は変わらないのか?
株式会社トランストラクチャ
  • 導入事例
  • 評価・目標管理制度
  • 経営者・経営幹部研修
  • 組織診断・活性化

ソリューションをお探しですか?年間300件以上の実績!【トランストラクチャ】コンサルティングサービス_事例集2025

当社トランストラクチャは創業以来、人事専門のコンサルティング会社として歩んでまいりました。
ここでは年間300件以上のプロジェクトのごく一部をご紹介しております。
当社の経験してきた多くの事例から、貴社のお悩みの解決につながるヒントを見つけていただけるはずです。ぜひ一度お気軽にお問い合わせください。

ソリューションをお探しですか?年間300件以上の実績!【トランストラクチャ】コンサルティングサービス_事例集2025
株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • チームビルディング

4コマ漫画でみる「1on1」あるある ~目的を見失った話せない1on1の現実~ 誰のため・何のため?(ズレ/関係構築)

「聞いているつもり」「向き合っているつもり」でも、なぜか噛み合わない。そんな“話せない1on1”のズレや見落としを、4コマ漫画でユーモラスに描写。善意が空回りする構造、目的を見失った形式的な面談…。誰のため・何のための時間か?を問い直すきっかけとして、1on1の本来の役割と向き合い方を見つめ直します

4コマ漫画でみる「1on1」あるある ~目的を見失った話せない1on1の現実~ 誰のため・何のため?(ズレ/関係構築)
株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • 配置・異動・昇進管理
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

管理職人材を輩出するには ~アセスメント+育成による管理職先行教育

アセスメントを活用し、社員の能力を把握することで、マネジメント能力の高い管理職人材にたいして先行教育を行うことができるようになります。管理職人材を自社で育成するためのポイントをご紹介します。

管理職人材を輩出するには ~アセスメント+育成による管理職先行教育
株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • EQ、多面評価
  • マネジメント
  • 管理職研修

『360度診断の導入を検討されている企業様へ』

360度診断とは上司・部下・同僚等、複数の視点を通して対象者を観察・評価する手法です。 「社員の自己認識力を高める」、「人事の重要な意思決定の参考にする」ことを目的として、多くの企業で導入されています。
本資料では360度診断の導入を検討されている人事部の方へ、導入と活用のポイントをご紹介します。

『360度診断の導入を検討されている企業様へ』
株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • 適性検査
  • 人事考課・目標管理
  • 管理職研修

『Webで実施するアセスメントの検討ポイントとは』

これまでの「人材アセスメント」は、対象者を一堂に集めて演習を行い、観察・評価する「集合型」が一般的でした。しかし、新型コロナウィルスの感染予防の観点から集合型ではなく、Webで実施する人材アセスメントの関心が高まっています。本資料では、Webで実施するアセスメントの検討のポイントをご紹介します。

『Webで実施するアセスメントの検討ポイントとは』
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営者・経営幹部研修
  • マネジメント

変革時代の「部長」に求められる4つの姿勢と7つの能力

経営視点と変革実行力を兼ね備えた「真の部長」とは何か。JMAMの研究に基づく部長力の本質と、具体的な育成アプローチを解説した資料です。部長層の課題解決に寄与する実践的内容をお届けします。

変革時代の「部長」に求められる4つの姿勢と7つの能力
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 研修設計
  • 人事・労務向け
  • eラーニング

【お役立ち資料】企業内大学(アカデミー)運用6つのポイント/実践例やチェックリストも掲載!

企業内大学(アカデミー)を設立した後も、多くの壁が存在します。
日々の受講管理、コンテンツ制作、講師の選出、社員のモチベーション維持...
それらのお困りごと(課題)解決のポイントをご紹介いたします。

【お役立ち資料】企業内大学(アカデミー)運用6つのポイント/実践例やチェックリストも掲載!
株式会社カタドリ
  • サービス・製品資料
  • 他 評価
  • スキル測定
  • 管理職研修

体験型マネジメント能力診断ツール「ポラリス」サービス資料

主にマネージャー向けのオンライン・シュミレーション・アセスメントです。
ポラリスは、オンライン上で実施するシミュレーションや価値観診断を基に、受検者がマネージャーとして必要な能力をどの程度満たしているかを診断するサービスです。

体験型マネジメント能力診断ツール「ポラリス」サービス資料
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 人事考課・目標管理
  • 職務分析・評価

2025年 年収の壁引き上げと家族手当・扶養手当への影響

2025年から、所得税が発生する「年収の壁」が103万円から160万円に引き上げられます。この改正により、パートやアルバイトの就業調整行動が変化する可能性が高まっています。今後はさらに178万円への引き上げも議論されており、最低賃金の上昇に合わせた動きが続く見込みです。

2025年 年収の壁引き上げと家族手当・扶養手当への影響
株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • お役立ちツール
  • セクハラ・パワハラ対策
  • リスクマネジメント・情報管理

人事担当者向けコラム 判例に見るパワハラ事例集&ブレインコンサルティングオフィスのおすすめツールのご案内

どのような言動が「パワハラ」とに認定され、何が企業責任とされるのか。現場で判断に迷いやすいケースを整理し、対応のポイントを弁護士がわかりやすく解説!あわせて、実務対応および防止策に役立つツールをご紹介しています。ぜひ、貴社におけるハラスメント事後対応および再発防止策の検討・整備にお役立てください。

人事担当者向けコラム 判例に見るパワハラ事例集&ブレインコンサルティングオフィスのおすすめツールのご案内
株式会社やまだ研修企画
  • お役立ちツール
  • コンプライアンス
  • 労使関係
  • リスクマネジメント・情報管理

【動画解説付き】精神障害のある社員への対応で迷わない!特性理解と配慮のポイントがわかる解説動画&実践ガイド

<動画とあわせて学べる3つのポイント>

1.なぜ今、精神障害のある方の雇用が増えているのか?
2.精神障害の特性とは?職場での困りごとと対応例
3.配慮ってどうすればいい?“支援”から“マネジメント”への考え方

【動画解説付き】精神障害のある社員への対応で迷わない!特性理解と配慮のポイントがわかる解説動画&実践ガイド
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • コミュニケーション
  • 組織開発

1on1ミーティングによる対話する組織づくり

メンバーのモチベーションを高め、自律性を身につけてもらうためにはどうすればよいのか。管理職の悩みは尽きません。本資料は、組織づくりにおける対話の重要性とともに「1on1ミーティング」のポイントを解説します。

1on1ミーティングによる対話する組織づくり
株式会社マネジメントパートナー
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営者・経営幹部研修
  • マネジメント

「次世代リーダー育成」×「管理職になりたくない」問題

次世代リーダー育成が叫ばれる中、「管理職になりたくない」問題は頭の痛い話です。
「管理職になりたくない」問題の構造、経営リスク、処方箋についてまとめた資料です。
貴社で、この問題について検討する際の呼び水資料としてご活用ください。

「次世代リーダー育成」×「管理職になりたくない」問題
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