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育成/研修|資料・書式文例一覧

1,826件中301~320件を表示
株式会社グロービス
  • お役立ちツール

「リスキリング」「DX推進」等、先進企業7社の取り組み
~事例から学ぶ「GLOBIS 学び放題」の活用方法

「DX推進」「リスキリング」「自律型人材育成」「管理職育成」「新人育成」について
企業ではどのように人材育成を行っているのか
先進的な企業の7事例を通してお伝えします。

「リスキリング」「DX推進」等、先進企業7社の取り組み
~事例から学ぶ「GLOBIS 学び放題」の活用方法
株式会社アトラエ
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化
  • 管理職研修
  • 組織開発

今からでも間に合う!エンゲージメントを活用した「人的資本開示」の準備

2023年度から上場企業を中心に義務化された人的資本情報の開示。皆さんはどのように行っていますか?

本資料では、エンゲージメント解析ツール「Wevox」を用いて実際にエンゲージメントスコアを開示されている企業様の事例を交えながら、人的資本が注目される背景や情報開示のポイントをご紹介します。

今からでも間に合う!エンゲージメントを活用した「人的資本開示」の準備
株式会社アトラエ
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント

トランスコスモスの役員が毎月100を超えるコメントと向き合う理由【インタビュー記事】

アトラエが運営するWevoxを導入した【トランスコスモス株式会社】様に、エンゲージメント向上の取り組みについてお聞きしました。

サーベイを通して集まってくる従業員からのコメント全てに目を通してアクションを取られている同社。その背景とは?

本資料ではインタビュー記事(pdf)をご覧いただけます。

トランスコスモスの役員が毎月100を超えるコメントと向き合う理由【インタビュー記事】
株式会社シェイク
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修

2023年度入社 新入社員入社後半年レポート 

シェイクでは、入社後半年の新入社員に焦点を当て、モチベーション状況や入社後ギャップといった観点を探るために744名の新入社員を対象に9月下旬~10月中旬に実施したアンケートから分析・考察を行い、「2023年度入社 新入社員入社後半年レポート」を発行いたしました。

2023年度入社 新入社員入社後半年レポート 
株式会社ビジネスパスポート
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 意識改革・活性化

【自律型管理職研修】プレイングマネージャーのための部下を活かす・育てるマネジメント研修

多くの管理職が部下の育成方法を知らない
・リーダーシップの取り方がわからない
・現場でおこる問題解決の方法がわからない
・部下の指導方法がわからない
☆プレイングマネージャーのための部下を活かす・育てるマネジメント研修をご提案します

【自律型管理職研修】プレイングマネージャーのための部下を活かす・育てるマネジメント研修
株式会社グロービス
  • お役立ちツール

社会人・組織における学習実態及びデジタルリスキリングへの意識調査_GLOBIS学び放題

企業のDX推進やデジタル人材育成、リスキリングについて、経済産業省やまざまな企業で議論や取り組みが行われていますが、現在どの程度進展しているでしょうか。グロービスは、社会で働く個人が持つ学習に対しての意識や、企業が考える従業員の学習について、その実態を調査しました。

社会人・組織における学習実態及びデジタルリスキリングへの意識調査_GLOBIS学び放題
ビズメイツ株式会社
  • レポート・調査データ
  • キャリア開発
  • 新入社員研修
  • グローバル人材

社員の英語でのビジネス遂行力を測定・改善するためには

企業が業務で英語を使用する機会がどれくらいあるのか?
また、実際にビジネス英語で求められるスキルの具体的な要素とは?
そして、それらのスキルを測るポイントとは何か?

社員の英語でのビジネス遂行力を測定・改善するためには
株式会社ビジネスパスポート
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化
  • 管理職研修
  • 適性検査

研修の 「前」と「後」が 研修効果を決める ~研修効果を高めるポイント~

本資料では、研修の効果を高めるための押えるべきポイントを解説し、
研修前後の効果の把握の方法と、具体的にどのように研修の設計を行うかについて方法を考えます。

研修の 「前」と「後」が 研修効果を決める ~研修効果を高めるポイント~
株式会社JTB
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • チームビルディング
  • コミュニケーション

人的資本経営|組織を強くするポイントと従業員エンゲージメント向上のカギとは

不確実性が高く先が見えないVUCAの時代には、企業の存在意義、ビジョン、ミッション、バリューが重要になり、従業員と企業の双方向の結束力を示す従業員エンゲージメントがカギとなります。
こちらの資料では、従業員エンゲージメントの重要性をメインに解説します。

人的資本経営|組織を強くするポイントと従業員エンゲージメント向上のカギとは
株式会社日立ソリューションズ
  • サービス・製品資料
  • 配置・異動・昇進管理
  • キャリア開発
  • 法人向けサービス

3分でわかる!リシテア/人財マッチング

社内公募・FAを効率化し、社内人材の流動化を促進、組織の活性化を支援する【リシテア/人財マッチング】について3分でわかる資料。
なぜキャリア自律を高め組織の活性化するために社内公募・FAなどの社内異動制度が有効なのか、また、異動制度を効率化するための方法など、サービスの紹介と合わせて解説。

3分でわかる!リシテア/人財マッチング
株式会社アトラエ
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント

KDDI総合研究所のアンバサダー同士の好事例共有とナレッジシェアで促進されるエンゲージメント活動【インタビュー記事】

アトラエが運営するWevoxを導入した【(株)KDDI総合研究所】総務部の方に、エンゲージメント向上の取り組みについてお聞きしました。

「アンバサダー」の仕組みを導入し、現場への浸透や事例の共有を進めている同社の事例を是非ご覧ください。

本資料ではインタビュー記事(pdf)をご覧いただけます。

KDDI総合研究所のアンバサダー同士の好事例共有とナレッジシェアで促進されるエンゲージメント活動【インタビュー記事】
株式会社アトラエ
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント

DNPグループの本部長が語る、サーベイを起点としたエンゲージメント活動の実践【インタビュー記事】

Wevoxを全事業部門に導入した【大日本印刷(株)】の組織づくりについて、3人の本部長にお話を伺いました。

メンバーとのコミュニケーション、理念の浸透、社員の成長機会創出など...本部長の視点で語られるエンゲージメント向上のポイントとは?

本資料ではインタビュー記事(pdf)をご覧いただけます。

DNPグループの本部長が語る、サーベイを起点としたエンゲージメント活動の実践【インタビュー記事】
株式会社グロービス
  • お役立ちツール

全社的なDX推進に必要な考え方~経済産業省提唱の「デジタルスキル標準」とは~

VUCAの時代において社内のDXを進めることは、会社の未来を支える重要な戦略の1つである
と言えます。本資料では、e-learningを通じて広く社内のDXを推進する際のポイントや、具体的に身につけるべきDXの知識・スキルと「GLOBIS 学び放題」の講座の関連性を掲載しております。

全社的なDX推進に必要な考え方~経済産業省提唱の「デジタルスキル標準」とは~
バヅクリ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 研修設計

「研修は意味がない」から脱却 研修効果を最大化する要素とは~研修前・研修中・研修後それぞれに効果的な手法をご紹介~

従業員研修は、現代の競争の激しいビジネス環境で企業が成功するための不可欠な要素であり、成功のためには明確な戦略と計画が必要です。

本資料では、従業員研修のプログラムの設計と実施において、研修前・研修中・研修後において研修の効果を高める手法を紹介します。

「研修は意味がない」から脱却 研修効果を最大化する要素とは~研修前・研修中・研修後それぞれに効果的な手法をご紹介~
株式会社アトラエ
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 組織開発

Wevox エンゲージメント向上アカデミー「Engagement Run!」ご提案資料

アトラエが運営するエンゲージメント解析ツール「Wevox(ウィボックス)」ならではの事例や知識、 経験を踏まえた学習コンテンツを盛り込んだアカデミー「Engagement Run!(エンゲージメント・ラン)」。

本資料では、Engagement Run!の特徴や料金をご紹介します。

Wevox エンゲージメント向上アカデミー「Engagement Run!」ご提案資料
株式会社アトラエ
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 組織開発

東宝の人事部がエンゲージメントに注力する理由「職場の一人ひとりがいい組織づくりに参加する会社に」【インタビュー記事】

アトラエが運営する「Wevox(ウィボックス)」ご利用企業の【東宝株式会社】さま。

今回は【人事部の方】に、経営陣へのアプローチから社内浸透の取り組み、そして、目指す「自走する組織」に向けたこれまでの取り組みと今後の展望を伺いました。

本資料ではインタビュー記事(pdf)をご覧いただけます。

東宝の人事部がエンゲージメントに注力する理由「職場の一人ひとりがいい組織づくりに参加する会社に」【インタビュー記事】
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