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育成/研修｜資料・書式文例一覧

160件中1～20件を表示
株式会社環
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • 人事業務DX

社員のITリテラシーレベル、知っていますか？ITリテラシーアセスメントチェック

DX推進、Microsoft 365 / Teams 利活用推進についてどこから・どのように取り掛かればよいかがわかる”組織のIT理解度見える化”ツール。
アセスメント結果から、強化すべきポイントや必要なフォロー内容を把握できるので、いま組織に必要な施策の設計と計画に役立ちます。

社員のITリテラシーレベル、知っていますか？ITリテラシーアセスメントチェック
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一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会
  • 導入事例
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成

JT R&Dグループにおける英語コミュニケーション力の強化について（2021年度TOEICセミナー報告書）

2021年12月に開催したTOEICセミナーより、「JT R&Dグループにおける英語コミュニケーション力の強化について」と題した日本たばこ産業株式会社の事例発表を掲載した報告書です。

JT R&Dグループにおける英語コミュニケーション力の強化について（2021年度TOEICセミナー報告書）
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一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会
  • 導入事例
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成

エンケイグループの英語力向上への取り組み（2021年度TOEICセミナー報告書）

2021年12月に開催したTOEICセミナーより、「エンケイグループの英語力向上への取り組み」と題したエンケイ株式会社の事例発表を掲載した報告書です。

エンケイグループの英語力向上への取り組み（2021年度TOEICセミナー報告書）
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一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会
  • 導入事例
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成

Hosokawa English Programの実践からTOEIC L&R IPテスト活用までの道のり

2021年12月に開催したTOEICセミナーより、「Hosokawa English Programの実践からTOEIC L&R IPテスト活用までの道のり」と題したホソカワミクロン株式会社の事例発表を掲載した報告書です。

Hosokawa English Programの実践からTOEIC L&R IPテスト活用までの道のり
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一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会
  • その他
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成

社員の英語力を最速でアップさせるための4つのタイプ別セオリー

社員の英語力強化を最速で実現するために、英語力と業務での英語の必要性に応じて社員を4つのタイプに分類した上で、それぞれに適した育成プランについて解説していきます。

社員の英語力を最速でアップさせるための4つのタイプ別セオリー
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パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • 人事業務DX

デジタル人材育成サービス_Work Switch +DIGITAL（ワークスイッチ・プラスデジタル）

企業のDX推進に必要となるデジタル人材育成を総合的に支援するサービスWork Switch + DIGITAL（ワークスイッチ・プラスデジタル）のご紹介資料です。

デジタル人材育成サービス_Work Switch +DIGITAL（ワークスイッチ・プラスデジタル）
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旭化成アミダス株式会社
  • 導入事例
  • 人材育成体系の設計
  • 育成プログラム
  • 研修効果測定・評価

BSR(ビジネス・シミュレーション・ラリー)　お客様の声

旭化成グループ社内で実施してきた研修プログラムの中でも、最も効果的である
BSR(ビジネス・シミュレーション・ラリー)。
受講リピート率90%超の秘訣をお客様の声から探る。

BSR(ビジネス・シミュレーション・ラリー)　お客様の声
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株式会社ザ・アカデミージャパン
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • メンタルヘルス・EAP

レジリエンス研修のご案内資料

大手企業を中心に導入されているレジリエンス研修。その概要から標準カリキュラム、導入事例、メディア掲載情報まで、本研修に関する情報を一つの資料にまとめました。研修導入検討にあたり、ぜひご活用ください。

レジリエンス研修のご案内資料
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 新入社員研修

新人が育ってきた学びの背景を活かす　～2025 新人フォローアップ研修～ new

創業以来58年にわたり、塾・予備校の運営を通じて若者たちを社会に送り出してきた弊社は、彼らが育ってきた学びの背景を熟知しています。弊社では下掲の分析や知見に基づき、「対話重視」「見立てを持たせる」「経験学習」といったエッセンスを新人教育法に取り入れています。

新人が育ってきた学びの背景を活かす　～2025 新人フォローアップ研修～
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • ナレッジ共有・学習促進

社内講師・社内インストラクターのためのスキルチェックサービス new

社内講師や社外向けセミナーに登壇する方、コンサルタントの方を対象に、講師に求められる5つの観点（「基本動作」「巻き込み方」「思考のさせ方」「テキストの活用の仕方」「ワークや演習運営の仕方」）から個別にアセスメントをおこない、一人ひとりのインストラクションスキルの確実な向上を図ります。

社内講師・社内インストラクターのためのスキルチェックサービス
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株式会社ネクストエデュケーションシンク
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 人材ポートフォリオ設計
  • エンゲージメントサーベイ

【失敗しないエンゲージメントサーベイの進め方】エンゲージメントサーベイの活用による人事戦略の実現

サーベイの実施で、逆に従業員のエンゲージメントを下げていませんか？
人事施策に紐づけ、社員のエンゲージメントを正しく上げる施策・運用をご紹介。
＜課題感＞
「よかれと思っての実施」→従業員のサーベイ疲れ
「他社事例のマネ」→自社に不似合いなアクションプラン

【失敗しないエンゲージメントサーベイの進め方】エンゲージメントサーベイの活用による人事戦略の実現
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CompTIA日本支局
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • OJT・職場内教育

Workforce and Learning Trends 2025　レポートサマリー

CompTIAのWorkforce and Learning Trendsレポートは、2025年1月にオンラインで
行われた定量調査を通じて実施されました。人事（HR）およびラーニング開発（L&D）
担当者の合計1,109名が調査に回答しています。

Workforce and Learning Trends 2025　レポートサマリー
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エス・エー・エス株式会社　HRコンサルティング｜中小企業向け人事部支援　
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修

“幼児性”を抱えた問題社員が組織成長を揺るがす｜原因と成長を促す実践法

「注意しても改善しない」「組織の空気が悪くなる」そんな問題社員の行動に困っていませんか？
問題行動の背後にある“幼児性”に着目し、そのような行動が生まれる原因を分析。さらに、現場で人事やマネージャーが取るべき具体的な対応策をまとめました。表面的な対処で終わらせない、構造的な解決策をご紹介します。

“幼児性”を抱えた問題社員が組織成長を揺るがす｜原因と成長を促す実践法
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エス・エー・エス株式会社　HRコンサルティング｜中小企業向け人事部支援　
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修

管理職が機能しない原因は役割が不明確だから？「管理職育成」の全体像と実践のポイント

管理職を任せたものの、プレイヤー業務に追われてマネジメントが機能していない。評価制度は整えたが、育成にはつながっていない――そんな声をよく耳にします。
管理職が機能不全に陥る背景を整理し、役割の明確化から育成、制度設計、定着までを実務ベースで解説。育成を仕組みとして根づかせるヒントを紹介します。

管理職が機能しない原因は役割が不明確だから？「管理職育成」の全体像と実践のポイント
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株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • 書類選考・適性検査
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修

管理職人材を輩出するには ～アセスメント＋育成による管理職先行教育

アセスメントを活用し、社員の能力を把握することで、マネジメント能力の高い管理職人材にたいして先行教育を行うことができるようになります。管理職人材を自社で育成するためのポイントをご紹介します。

管理職人材を輩出するには ～アセスメント＋育成による管理職先行教育
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