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育成文化醸成｜導入事例一覧

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25件中1～20件を表示
マキシマイザー株式会社　ロジカル研修事業部
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援

【飲食・小売・サービス】店長や店長候補といった店舗マネジャーの効果的な育成手法（自主性と売上向上を両立する）

店長、副店長といった店舗運営のマネジャーの育成について、ご近所マーケティングという手法により「地元に愛されるお店作り」と「店舗マネジャーの自主的な活動を強化する」ことを実現します。

既存の店舗マネジャーが抱える課題、改善すべきこと、どのように人材育成したらよいか、など、お伝えする内容です。

【飲食・小売・サービス】店長や店長候補といった店舗マネジャーの効果的な育成手法（自主性と売上向上を両立する）
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goFLUENT株式会社
  • 導入事例
  • スキルアップ研修
  • eラーニング・LMS
  • 社員のキャリア自律支援

日立グループの自律的学びやリスキリングを支援する取り組み ～英語を学び続ける文化の醸成と自律人材の育成～

日立グループは、人事制度をジョブ型人財マネジメントに転換。
自律的学びやリスキリングを支援するべく、学習体験プラットフォーム（LXP）を導入しました。
社員の活用を促すため、LXPにLinkedInラーニングとgoFLUENTの語学プログラム連携しています。
その狙いと成果について解説しています。

日立グループの自律的学びやリスキリングを支援する取り組み ～英語を学び続ける文化の醸成と自律人材の育成～
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 経営幹部・役員研修
  • 社員のキャリア自律支援

IMD 高津 尚志 様（下）：人としてのエネルギーを高めて、チャレンジすることで成長する

IMDは、スイスに根差し、世界に展開するビジネススクールです。幹部教育（エグゼクティブ・エデュケーション）に特化したプログラムでは世界トップクラスの評価を得ています。今回は、当社創業者の布留川がIMD北東アジア代表である高津尚志氏にお話をお伺いし、多岐にわたる話題をお話いただきました。

IMD 高津 尚志 様（下）：人としてのエネルギーを高めて、チャレンジすることで成長する
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goFLUENT株式会社
  • 導入事例
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • グローバル人材育成

英語学習の支援を通して、社員のキャリアアップに寄り添う株式会社QVCジャパン

世界的通販ブランド「QVC」の日本法人である株式会社QVCジャパンは、社員の英語力アップのためにgoFLUENTの英語研修を導入し、各種施策により社員のモチベーションを向上させ、導入当初から比較して2.7倍受講者数が増加しました。記事をダウンロードし、今後の人材開発にお役立てください。

英語学習の支援を通して、社員のキャリアアップに寄り添う株式会社QVCジャパン
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一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会
  • 導入事例
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • ナレッジ共有・学習促進

英語が苦手な社員が、自主的に学ぶ風土づくりを目指して（2021年度TOEICセミナー報告書）

2021年12月に開催したTOEICセミナーより、「英語が苦手な社員が、自主的に学ぶ風土づくりを目指して」と題した株式会社トヨタ車体研究所の事例発表を掲載した報告書です。

英語が苦手な社員が、自主的に学ぶ風土づくりを目指して（2021年度TOEICセミナー報告書）
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援
  • 組織開発

IESE学長 フランツ・ホイカンプ 様_組織変革に強いスペインビジネススクールから見る日本

加速度的な変化が起こっている現在、人材の重要性がさらに高まっています。組織を作ったり、何らかの業績をもたらしたりするのは何か？なぜ、人間の変化は不可欠か？IESEの視点よりご紹介いたします。

IESE学長 フランツ・ホイカンプ 様_組織変革に強いスペインビジネススクールから見る日本
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • スキルアップ研修
  • ナレッジ共有・学習促進
  • グローバル人材育成

London School of English様 _英語習得にとどまらない多様な学び

ビジネスプロフェッショナルのため、実用的な英語学習は何か？英語だけではなく、仲間とのコラボレーションから生まれる学び、そして学び続ける大人に必要な”Good English”は何かをご紹介いたします。

London School of English様 _英語習得にとどまらない多様な学び
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • スキルアップ研修
  • ナレッジ共有・学習促進
  • グローバル人材育成

サントリー食品インターナショナル様_社内英会話レッスンの限界！Why、How、Whatの3ステップで英語力底上げを目指す

組織の英語力底上げは多くの企業の課題である。しかし、Why:なぜ英語が必要かを理解し、How: 楽しい英語の学び方を知る、そして、What:スキマ時間を使っての日々の英語学習を継続すれば必ず英語はものにすることが出来る。

サントリー食品インターナショナル様_社内英会話レッスンの限界！Why、How、Whatの3ステップで英語力底上げを目指す
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • フィードバック文化醸成
  • 従業員エンゲージメント

ロシュ・ダイアグノスティックス株式会社様_「部下をやる気にさせる上司」、「部下の意欲をそぐ上司」

「変化」に対応する人材育成に必要な2つの要素、及びロシュ・ダイアグノスティックス株式会社の松島人事部長より全管理職向け研修の企画・検討の経緯・効果測定をご紹介いたします。

ロシュ・ダイアグノスティックス株式会社様_「部下をやる気にさせる上司」、「部下の意欲をそぐ上司」
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • eラーニング・LMS
  • 社員のキャリア自律支援

【導入事例：旭化成】次の百年に向けた挑戦の基盤～従業員の自律的な成長とキャリア形成を支援する学びのプラットフォームを構築

社外の学習コンテンツとの柔軟な連携やお薦めを共有できるコミュニケーション機能などを備えたCLAP（自社内の学びのプラットフォーム）により、同社内では学びの輪が徐々に生まれています。

新入社員研修での活用がスタートしたほか、社内外の学習コンテンツを組み合わせた研修コースの開発も始まろうとしています。

【導入事例：旭化成】次の百年に向けた挑戦の基盤～従業員の自律的な成長とキャリア形成を支援する学びのプラットフォームを構築
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • eラーニング・LMS
  • 社員のキャリア自律支援

【導入事例：神戸市役所】人材育成強化に向けて職員研修を拡充新たな研修プラットフォームを構築し、職員の自発的な学びを促進

神戸市では、人材育成の環境整備の一環としてLMS（学習管理システム）を導入し、
「コーナーストーン・ラーニングCSX」を活用した職員研修プラットフォームを構築しました。

【導入事例：神戸市役所】人材育成強化に向けて職員研修を拡充新たな研修プラットフォームを構築し、職員の自発的な学びを促進
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • eラーニング・LMS
  • 社員のキャリア自律支援
  • タレントマネジメント

ライオン株式会社 -- 次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーを支える人材育成の強化

ライオンの「ライオン・キャリアビレッジ（LCV）」は数々の賞を受賞した社内教育システムです。外部コンテンツの取り込み、モバイル対応といった柔軟性、タレントマネジメントへの拡張可能といった点が評価され、学習管理プラットフォーム「コーナーストーン・ラーニング」を導入。社員が自主的に学ぶ環境を構築しました

ライオン株式会社 -- 次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーを支える人材育成の強化
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株式会社ローンディール
  • 導入事例
  • 社員のキャリア自律支援
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人材配置・異動制度

LoanDEAL レンタル移籍事例集

導入を推進された人事担当者様のレポート、実際の移籍経験者のインタビュー記事です。

レンタル移籍者のストーリーやイベントレポート等を ご紹介するweb メディア「&ローンディール」のタブロイド版より抜粋して作成しております。

LoanDEAL レンタル移籍事例集
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 社員のキャリア自律支援
  • グローバル人材育成
  • MVV作成・浸透

【新入社員・管理職・海外赴任前】
なぜ自分をグローバル化する必要があるのか？グローバルマインド醸成研修

主体的な個のグローバル化を促すことをねらいとしたワークショップ。
「なぜ自分をグローバル化しないといけないのか」個人に訴えかけ、
健全な危機感を醸成し、グローバル人材に必要な要素を確認。
組織のリーダー・メンバーとして“グローバル環境で戦う”ために、
自立的に自身の能力向上を目指すマインドを養います

【新入社員・管理職・海外赴任前】 なぜ自分をグローバル化する必要があるのか？グローバルマインド醸成研修
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