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組織開発|導入事例一覧

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51件中1~20件を表示
株式会社パソナHRソリューション
  • 導入事例
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 組織文化づくり

エンゲージメント向上へ本気で取り組むフランスベッドの組織風土改革

チームビルディング研修研修を導入いただいたお客さまの事例をご紹介いたします。フランスベッドは、組織風土改革を目的にチームビルディング研修を導入。管理職の行動変容や若手の挑戦意欲向上を実現し、エンゲージメントスコアが約10ポイント改善。のべ500名が受講し、全社的な変革へ軌跡。

エンゲージメント向上へ本気で取り組むフランスベッドの組織風土改革
旭化成アミダス株式会社
  • 導入事例
  • 育成プログラム
  • スキルアップ研修
  • チーム活性化

BSGB(ビジネス・シミュレーション・ゲーム・ブロック) ご案内

●ブロックを使用し製品を作成、各チームを一つの企業に見立て、ブロック
 の購買、製品の製造、マーケティング・販売を通して、チーム間の利益を
 競います。
●ゲームとして真剣・かつ楽しく取り組んでいくことで、財務や購買、製造、
 販売などの企業内機能を体感していきます。

BSGB(ビジネス・シミュレーション・ゲーム・ブロック) ご案内
株式会社ラーニングプロセス
  • 導入事例
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • コミュニケーション施策
  • チームビルディング

わずか50分間でスッキリ!共創に適した手法として社内外で活用

オープンイノベーションにおけるビジョン形成に視覚会議を導入。
その他アイディエーションプログラムもプロセスに導入。弊社のコンサルのもと、オープンイノベーションのフレームワークを設計からPoCフェーズに至るまで、弊社の支援を活用中。

わずか50分間でスッキリ!共創に適した手法として社内外で活用
株式会社ラーニングプロセス
  • 導入事例
  • スキルアップ研修
  • コミュニケーション施策
  • チームビルディング

共創や協業をスムーズに、社員の力を引き出す合意形成術

社内に視覚会議ファシリテータを育成し、部門を超えた会議運営の実現を目指しています。
ファシリテータを新たな役割として位置づけ、会議そのものから変えてゆける人材育成の事例。

共創や協業をスムーズに、社員の力を引き出す合意形成術
株式会社ラーニングプロセス
  • 導入事例
  • スキルアップ研修
  • コミュニケーション施策
  • 協働体制づくり

富士通株式会社様 視覚会議導入事例

「企業と外部とのつながりも知的資産」と認識する同部門が、 時代に即した特許知財戦略を立案し、社内で起こる特許がらみの問題や相談を解決するため、 部員を視覚会議®ファシリテーターとして養成した事例です。

富士通株式会社様 視覚会議導入事例
株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • 導入事例
  • 多様な働き方・勤務制度
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク
  • コミュニケーション施策

商工中金情報システム様導入事例 new

従業員エンゲージメント向上を目的として「従業員エンゲージメント育みサービス」を導入した際の課題や、導入後に得られた効果についてお話を伺いました。
導入の背景・課題
・社内調査で見えた、組織内のコミュニケーション課題
・コミュニケーション機会の減少と、組織の一体感への懸念

商工中金情報システム様導入事例
株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • 導入事例
  • 多様な働き方・勤務制度
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク
  • コミュニケーション施策

日立ソリューションズ西日本様導入事例 new

従業員エンゲージメント向上を目的として「従業員エンゲージメント育みサービス」を導入した際の課題や、導入後に得られた効果についてお話を伺いました。
導入の背景・課題
・「働く場所の改革」で浮上した、勤務状況の可視化という課題
・座席削減で懸念される「出社しても席がない」リスク

日立ソリューションズ西日本様導入事例
株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • 導入事例
  • 多様な働き方・勤務制度
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク
  • コミュニケーション施策

南国システムサービス様導入事例 new

従業員エンゲージメント向上を目的として「従業員エンゲージメント育みサービス」を導入した際の課題や、導入後に得られた効果についてお話を伺いました。
導入の背景・課題
・利便性の裏側で生まれた、業務効率の低下
・コミュニケーション機会の減少と、組織の一体感への懸念

南国システムサービス様導入事例
株式会社コーチングファームジャパン
  • 導入事例
  • 組織課題の特定と解決策
  • 部門間連携の強化
  • 協働体制づくり

楽しくゲームをするだけでチームの問題が解決できるゲーム研修実践動画

楽しくゲームをしただけなのに、なぜか仕事の改善点を自分たちで見つけることができ、翌日から早速実行してしまう・・・。そんな仕掛けがゲーム研修にはあります。なぜそんなことが可能なのか、動画を見て確認してみてください。

楽しくゲームをするだけでチームの問題が解決できるゲーム研修実践動画
株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • 導入事例
  • 多様な働き方・勤務制度
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク
  • コミュニケーション施策

日立システムズ様導入事例

従業員エンゲージメント向上を目的として「従業員エンゲージメント育みサービス」を導入した際の課題や、導入後に得られた効果についてお話を伺いました。

日立システムズ様導入事例
株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • 導入事例
  • 組織課題の特定と解決策
  • コミュニケーション施策
  • オフィス・ITインフラ

JR東日本コンサルタンツ様導入事例

【座席・勤務状況の可視化による業務効率化】
従来課題となっていた「決裁者を探すのに時間がかかる」という問題が大きく改善され業務効率の向上を実感。
【コミュニケーションの活性化】
システムの導入によって組織全体の雰囲気にも良い影響が生まれ、新入社員や異動者にもコミュニケーションを取りやすい環境を整備。

JR東日本コンサルタンツ様導入事例
住友生命保険相互会社
  • 導入事例
  • 育児介護両立支援制度
  • 組織文化づくり
  • 女性活躍推進

【導入事例】池田泉州銀行様(2025年5月13日リリース)

DE&I推進施策「池田泉州銀行DE&Iからだサポート(略称:からサポ)」の支援を開始。

1.従業員専用WEB ページの開設
2.オンライン相談窓口
3.オンラインセミナー各種

【導入事例】池田泉州銀行様(2025年5月13日リリース)
住友生命保険相互会社
  • 導入事例
  • 育児介護両立支援制度
  • 組織文化づくり
  • 女性活躍推進

【導入事例】七十七銀行様(2025年5月21日リリース)

男女それぞれに存在する性別特有の健康課題への「相互理解」促進を目的に以下のセミナーを実施。
・男女の「妊活」と「生理」を知る ~他人事を自分事に~
・男女の更年期、基本のキ ~生き生きと働き続けるために~

新人行員を対象にプレコンセプションケア研修も実施。

【導入事例】七十七銀行様(2025年5月21日リリース)
住友生命保険相互会社
  • 導入事例
  • 育児介護両立支援制度
  • 組織文化づくり
  • 女性活躍推進

【導入事例】はくばく様(2025年6月5日リリース)

健康課題とキャリアを考える機会の提供として20代・30 代の従業員を中心に「プレコンセプションケア」に関するオンラインセミナーを提供
【テーマ】将来のために正しく知ろう-プレコンセプションケアをはじめよう-
【概要】 女性の健康課題、プレコンセプションケア、キャリアマップについて

【導入事例】はくばく様(2025年6月5日リリース)
住友生命保険相互会社
  • 導入事例
  • 育児介護両立支援制度
  • 組織文化づくり
  • 女性活躍推進

【導入事例】武蔵野銀行様(2025年6月12日リリース)

将来のキャリアプランとライフプランの選択肢を広げることを目的に、新入行員研修の一環として「プレコンセプションケア」研修を実施

月経・PMS やプレコンセプションケアについて正しい知識を身につけ、これからのライフプラン ・キャリアプランについて考える。

【導入事例】武蔵野銀行様(2025年6月12日リリース)
住友生命保険相互会社
  • 導入事例
  • 育児介護両立支援制度
  • 組織文化づくり
  • 女性活躍推進

【導入事例】ジェイアール西日本コンサルタンツ様(2025年9月12日リリース)

次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画の実行やダイバーシティ推進の一環として、多様な働き方の支援を目的に、管理職に対し以下のオンラインセミナーの提供を開始。
管理職向け
・「妊活を知る~他人事を自分事に~」
・「不妊治療と仕事の両立支援における管理職の心得」

【導入事例】ジェイアール西日本コンサルタンツ様(2025年9月12日リリース)
株式会社コーチングファームジャパン
  • 導入事例
  • 組織文化づくり
  • 組織課題の特定と解決策

経営者必見!JA横浜販売部が2年で売上目標を達成できる組織になった方法

誰も意見を言わなかった会議が、なぜ意見を言い合える会議に変わったのか。自分の店舗にしか興味がなかった店長が、なぜ他店舗のことまで考えられるようになったのか。JA横浜販売部が変化していくチームビルディングのプロセスをリアルに語った動画です。

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