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組織開発｜導入事例一覧

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49件中1～20件を表示
株式会社ブイキューブ
  • 導入事例
  • 組織文化づくり
  • コミュニケーション戦略

【イベントDX】企業価値を向上させるビジネスコンテストパッケージ

ビジネスコンテストの実施・運営は、社内外の多様な才能を引き出し、革新的なアイデアを生み出すための有効な手段です。
本資料では、ビジネスコンテストを成功させるためのノウハウを詰め込んだパッケージをご紹介します。

【イベントDX】企業価値を向上させるビジネスコンテストパッケージ
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株式会社ブイキューブ
  • 導入事例
  • 内定者フォロー・教育
  • 採用広報戦略
  • 組織文化づくり

【イベントDX】オンライン・ハイブリッド・実地対応　はじめの一歩を彩る入社式パッケージ

新入社員の「一歩目」の特別な瞬間を彩る入社式を
あらゆる開催方法で、貴社らしい入社式の開催をお手伝い。プログラム例や具体的なご支援内容、成功事例をご紹介します。

【イベントDX】オンライン・ハイブリッド・実地対応　はじめの一歩を彩る入社式パッケージ
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旭化成アミダス株式会社
  • 導入事例
  • 育成プログラム
  • スキルアップ研修
  • チーム活性化

BSGB(ビジネス・シミュレーション・ゲーム・ブロック)　ご案内

●ブロックを使用し製品を作成、各チームを一つの企業に見立て、ブロック
　の購買、製品の製造、マーケティング・販売を通して、チーム間の利益を
　競います。
●ゲームとして真剣・かつ楽しく取り組んでいくことで、財務や購買、製造、
　販売などの企業内機能を体感していきます。

BSGB(ビジネス・シミュレーション・ゲーム・ブロック)　ご案内
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株式会社ラーニングプロセス
  • 導入事例
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • コミュニケーション施策
  • チームビルディング

わずか50分間でスッキリ！共創に適した手法として社内外で活用

オープンイノベーションにおけるビジョン形成に視覚会議を導入。
その他アイディエーションプログラムもプロセスに導入。弊社のコンサルのもと、オープンイノベーションのフレームワークを設計からPoCフェーズに至るまで、弊社の支援を活用中。

わずか50分間でスッキリ！共創に適した手法として社内外で活用
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株式会社ラーニングプロセス
  • 導入事例
  • スキルアップ研修
  • コミュニケーション施策
  • チームビルディング

共創や協業をスムーズに、社員の力を引き出す合意形成術

社内に視覚会議ファシリテータを育成し、部門を超えた会議運営の実現を目指しています。
ファシリテータを新たな役割として位置づけ、会議そのものから変えてゆける人材育成の事例。

共創や協業をスムーズに、社員の力を引き出す合意形成術
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株式会社ラーニングプロセス
  • 導入事例
  • スキルアップ研修
  • コミュニケーション施策
  • 協働体制づくり

富士通株式会社様　視覚会議導入事例

「企業と外部とのつながりも知的資産」と認識する同部門が、 時代に即した特許知財戦略を立案し、社内で起こる特許がらみの問題や相談を解決するため、 部員を視覚会議®ファシリテーターとして養成した事例です。

富士通株式会社様　視覚会議導入事例
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株式会社パソナHRソリューション
  • 導入事例
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 組織文化づくり

エンゲージメント向上へ本気で取り組むフランスベッドの組織風土改革

チームビルディング研修研修を導入いただいたお客さまの事例をご紹介いたします。フランスベッドは、組織風土改革を目的にチームビルディング研修を導入。管理職の行動変容や若手の挑戦意欲向上を実現し、エンゲージメントスコアが約10ポイント改善。のべ500名が受講し、全社的な変革へ軌跡。

エンゲージメント向上へ本気で取り組むフランスベッドの組織風土改革
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住友生命保険相互会社
  • 導入事例
  • 育児介護両立支援制度
  • 組織文化づくり
  • 女性活躍推進

【導入事例】池田泉州銀行様（2025年5月13日リリース）

DE&I推進施策「池田泉州銀行DE&Iからだサポート（略称：からサポ）」の支援を開始。

１．従業員専用WEB ページの開設
２．オンライン相談窓口
３．オンラインセミナー各種

【導入事例】池田泉州銀行様（2025年5月13日リリース）
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住友生命保険相互会社
  • 導入事例
  • 育児介護両立支援制度
  • 組織文化づくり
  • 女性活躍推進

【導入事例】七十七銀行様（2025年5月21日リリース）

男女それぞれに存在する性別特有の健康課題への「相互理解」促進を目的に以下のセミナーを実施。
・男女の「妊活」と「生理」を知る　～他人事を自分事に～
・男女の更年期、基本のキ　～生き生きと働き続けるために～

新人行員を対象にプレコンセプションケア研修も実施。

【導入事例】七十七銀行様（2025年5月21日リリース）
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住友生命保険相互会社
  • 導入事例
  • 育児介護両立支援制度
  • 組織文化づくり
  • 女性活躍推進

【導入事例】はくばく様（2025年6月5日リリース）

健康課題とキャリアを考える機会の提供として20代・30 代の従業員を中心に「プレコンセプションケア」に関するオンラインセミナーを提供
【テーマ】将来のために正しく知ろう－プレコンセプションケアをはじめよう－
【概要】 女性の健康課題、プレコンセプションケア、キャリアマップについて

【導入事例】はくばく様（2025年6月5日リリース）
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住友生命保険相互会社
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  • 育児介護両立支援制度
  • 組織文化づくり
  • 女性活躍推進

【導入事例】武蔵野銀行様（2025年6月12日リリース）

将来のキャリアプランとライフプランの選択肢を広げることを目的に、新入行員研修の一環として「プレコンセプションケア」研修を実施

月経・PMS やプレコンセプションケアについて正しい知識を身につけ、これからのライフプラン ・キャリアプランについて考える。

【導入事例】武蔵野銀行様（2025年6月12日リリース）
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  • 育児介護両立支援制度
  • 組織文化づくり
  • 女性活躍推進

【導入事例】ジェイアール西日本コンサルタンツ様（2025年9月12日リリース）

次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画の実行やダイバーシティ推進の一環として、多様な働き方の支援を目的に、管理職に対し以下のオンラインセミナーの提供を開始。
管理職向け
・「妊活を知る～他人事を自分事に～」
・「不妊治療と仕事の両立支援における管理職の心得」

【導入事例】ジェイアール西日本コンサルタンツ様（2025年9月12日リリース）
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株式会社チェンジウェーブグループ 変革ソリューション本部 変革DEI事業部
  • 導入事例
  • スキルアップ研修
  • DE&I
  • アンコンシャスバイアス

アンコンシャス・バイアスの対処と具体的施策

アンコンシャス・バイアスに対処するうえで重要なポイントや、ANGLEの受講効果について 学術データやANGLEの受講者データとともにご紹介しています。
この資料を読むと分かること
・アンコンシャス・バイアスに対処する効果的なステップ
・企業のアンコンシャス・バイアスプログラム実施例

アンコンシャス・バイアスの対処と具体的施策
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株式会社リノパートナーズ
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 組織開発

【導入事例】創業55年を迎える従業員30名の中小企業経営者が本気で取り組む組織改革

中小企業の3大課題を解消に導く効果的なアプローチの1つとして、「今いる人材を育成し、早期に利益を生み出す」という考え方のもと、組織改革に取り組んでいる企業の事例紹介（動画）です。

【導入事例】創業55年を迎える従業員30名の中小企業経営者が本気で取り組む組織改革
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goFLUENT株式会社
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修
  • MVV作成・浸透

セールスフォースのコアバリューを支える全社員向け語学研修プログラム

株式会社セールスフォース・ジャパンのタレント・組織開発ディレクターと慶応義塾大学特任教授による「英語教育の取り組みや運用ポイント」や「リーダーシップ開発」にまつわる対談記事です。

セールスフォースのコアバリューを支える全社員向け語学研修プログラム
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goFLUENT株式会社
  • 導入事例
  • スキルアップ研修
  • グローバル人事
  • DE&I

goFLUENTとLMSを連携しダイバーシティの実現と事業のグローバル化に対応するアサヒグループホールディングス株式会社

事業のグローバル化に対応し、大規模な組織変革を行ったアサヒグループ。
DE&Iの必要性を理解し、グローバルマインドを醸成した上で、英語でコミュニケーションする従業員を育成すべく、英語教育に積極投資することになりました。

英語研修プログラム導入の背景や運用についてご紹介している記事となっております。

goFLUENTとLMSを連携しダイバーシティの実現と事業のグローバル化に対応するアサヒグループホールディングス株式会社
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援
  • 組織開発

IESE学長 フランツ・ホイカンプ 様_組織変革に強いスペインビジネススクールから見る日本

加速度的な変化が起こっている現在、人材の重要性がさらに高まっています。組織を作ったり、何らかの業績をもたらしたりするのは何か？なぜ、人間の変化は不可欠か？IESEの視点よりご紹介いたします。

IESE学長 フランツ・ホイカンプ 様_組織変革に強いスペインビジネススクールから見る日本
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