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人事評価制度｜お役立ちツール一覧

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46件中1～20件を表示
注目
株式会社Learner's Learner
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • 評価項目・評価基準設定

「適応型リーダー」に求められる４8のチェックリスト

── 強みと課題を見える化するチェックリスト

■こんな方にオススメ

－自社の次世代リーダーに、どのような素質があるかを可視化したい方
－リーダー候補の強み・課題を見極め、育成方針を定めたい方
－部門や組織の中でリーダー育成を担う人事・育成担当者　など

「適応型リーダー」に求められる４8のチェックリスト
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株式会社トランストラクチャ
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  • 人事評価制度
  • 評価者研修
  • 評価フィードバック実践

『360度診断の導入を検討されている企業様へ』

360度診断とは上司・部下・同僚等、複数の視点を通して対象者を観察・評価する手法です。 「社員の自己認識力を高める」、「人事の重要な意思決定の参考にする」ことを目的として、多くの企業で導入されています。
本資料では360度診断の導入を検討されている人事部の方へ、導入と活用のポイントをご紹介します。

『360度診断の導入を検討されている企業様へ』
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
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  • 等級制度設計
  • 給与設計・報酬レンジ
  • インセンティブ・賞与

賞与の一部を基本給化する際のメリット・デメリットと留意点

昨今の人材採用難への対策として、初任給水準や基本給テーブルの引き上げを検討されている企業も多いのではないでしょうか。賞与を安定的に支給されている企業における手段の一つとして、賞与の一部を基本給として支給していく際のメリット・デメリットと留意点について紹介していきます。

賞与の一部を基本給化する際のメリット・デメリットと留意点
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
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  • 等級制度設計

定年を60歳から65歳に延長する場合、60歳で退職金を受け取ることはできるか？

定年延長を実施する企業が徐々に増えてきていますが、定年延長に伴う人事制度改定においては「退職金制度」の見直しが大きなテーマとして挙げられます。具体的には、定年延長を行った場合に旧定年年齢で退職金を受け取ることができるか？という課題があります。

定年を60歳から65歳に延長する場合、60歳で退職金を受け取ることはできるか？
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
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  • 等級制度設計
  • 給与設計・報酬レンジ

役職手当（役付手当）の相場と設計ポイント

昨今の賃上げ動向を踏まえ、賃金制度改定に関するお問い合わせやご依頼が増えています。自社の役職ごとの「役割基準（役割責任の重さ）」を明確した上で設計するために、役職手当の相場や設計の際の留意点について考えます。

役職手当（役付手当）の相場と設計ポイント
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株式会社マネジメントベース
  • お役立ちツール
  • 評価手法（MBO等）
  • 評価運用
  • 評価者研修

初めての360度多面評価で失敗しないためのマニュアル（準備編）【チェックリスト付】

本資料では、初めての多面評価の実施準備にあたってご担当者さまが悩まれる点について、効果的な多面評価とするために準備の段階で気をつけるべきポイントをご紹介しております。
資料の最後にはチェックリストもご用意しておりますので、準備のご参考になりましたら幸いです。

初めての360度多面評価で失敗しないためのマニュアル（準備編）【チェックリスト付】
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
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  • ミドル・シニア研修
  • 人事評価制度
  • 労働法改正への対応

基本解説 1 からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革

本書は、基本解説 １からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革
と題して、定年延長あるいは定年再雇用の仕組みを取り入れていく際に必要な基本事項について、基幹人事制度（等級・評価・賃金制度）の見直し方法を中心に、企業の実例をもとにした成功ポイントの解説を行います。

基本解説 1 からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革
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株式会社シーベース
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  • 人事評価制度
  • 評価手法（MBO等）
  • 評価フィードバック実践

マンガ「360度評価入門ガイド」～フィードバックと対話で人と組織をアップデートする～

本資料では、「360度評価の基本知識」を12ページのマンガ形式でわかりやすく解説しています。
多くの企業で導入が進む360度評価制度ですが、そのメリット/デメリットや、失敗しないための導入方法はご存じでしょうか？
これから制度導入をご検討中の方、ぜひお役立ていただければ幸いです。

マンガ「360度評価入門ガイド」～フィードバックと対話で人と組織をアップデートする～
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株式会社シーベース
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  • 人事評価制度
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク
  • 組織開発

リモートワーク時代の組織マネジメント実践ガイド

本資料は、リモートワーク時代の組織運営を検討する人事担当者様向けに作成しています。
リモートワークに対応した人事施策が「必要な理由」や「よくあるお悩み」、360度評価を活用した「人事施策の実践方法」などを解説していますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。

リモートワーク時代の組織マネジメント実践ガイド
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株式会社シーベース
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  • 人事評価制度
  • 評価項目・評価基準設定
  • 評価手法（MBO等）

これから始める「評価制度の見直し」施策ガイドブック

本資料は、これから「評価制度の見直し」を検討する人事担当者様向けに
お客様事例や導入方法のコツを解説していますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。

これから始める「評価制度の見直し」施策ガイドブック
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株式会社ビジネスパスポート
  • お役立ちツール
  • 人事評価制度
  • 評価運用ルール設計

人事評価の目的は評価じゃない？ 運用を成功させる３つのポイント

「人事評価を運用しているが、人材育成や業績向上に結び付いていない」
と、人事評価の運用に課題を感じている人事担当者様におすすめです。

是非、「人材の入社後成長」に
ご興味のある方はダウンロードお願いいたします。

人事評価の目的は評価じゃない？ 運用を成功させる３つのポイント
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株式会社経営コンサルタント協会
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  • 人事評価制度
  • 多様な働き方・勤務制度
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク

どうする？テレワークの人事評価
～非対面でも不安なく働ける制度設計と運用のヒント～

新型コロナウイルス感染症の流行を契機に、急速に普及したテレワーク。導入から1年が経ち、表面化した様々な課題の解消法と制度運用のヒントをQ&A方式で整理しました。

（月刊人事マネジメント2020年10月号掲載記事）

どうする？テレワークの人事評価 ～非対面でも不安なく働ける制度設計と運用のヒント～
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