「360度フィードバック」が管理職を救う 管理職が全てを背負わなくてもいい組織へ

急速に変化する事業環境の中で、従来の管理統制型のマネジメントではうまくいかない場...

2025/06/18

三菱商事株式会社： 重要ポストの職務内容と人材を可視化 経験豊富な人材によるアセスメントで適材適所に取り組む

三菱商事は、これまで事業会社やグループが管理していた重要職務と人材の可視化に挑戦...

2025/05/13

小塩真司さん： 「ダークな性格」と多様性のある職場 “排除”ではなく“活用”のために必要なこと

近年サイコパスなどの「ダークな性格」についての研究が盛り上がりを見せています。一...

2024/12/24

経営陣および取締役への多面的な評価の実施 ～ステークホルダーの期待役割に応えるために～（ウイリス・タワーズワトソン）

昨今、企業変革をリードする取締役会への期待役割が高まっている。執行を主導する経営...

2024/10/02

経営層候補のアセスメントにおける、リーダーシップの取り方と人望にフォーカスする重要性 (マーサージャパン)

部長時代のパフォーマンスとアセスメント結果は良好だが、執行役員として期待通りの成...

2023/10/17